Увеличение интенсивности работ

Суть мероприятия

увеличение продолжительности рабочего дня (недели).

Применяется в случае

когда угроза срыва запланированных сроков работ проекта связана с ошибками календарного планирования (неправильной оценкой трудоемкости работ) и при этом отклонение от календарного плана не является значительным

Находится в области

плановых потерь

Преимущества

минимальные дополнительные материальные издержки за счет компенсации переработок отгулами; возможно лишь незначительное удорожание проекта вследствие оплаты сверхурочных

Недостатки

возможное возникновение недовольства рабочей группы проекта в случае долговременного применения данного мероприятия

Замена исполнителя

Суть мероприятия

замена одного сотрудника другим, возможно, имеющим более высокую квалификацию

Применяется в случае

когда угроза срыва запланированных сроков или качества выполнения работ проекта связана с ошибками ресурсного планирования (отсутствие достаточной квалификации первоначально выделенного исполнителя, психологическая несовместимость в рабочей группе проекта)

Находится в области

допустимых потерь

Преимущества

не увеличивается рабочая группа проекта и, следовательно, не происходит снижение управляемости

Недостатки

новому сотруднику необходимо время для вхождения в проект (ознакомление с _j проектной документацией, период адаптации в рабочей группе).

Материальное стимулирование

Суть мероприятия

введение системы премиальных, увеличение ставки заработной платы сотрудника на время выполнения проекта, введение сдельной оплаты труда и т. д.

Применяется в случае

необходимости проведения работ с повышенной интенсивностью в течение длительного времени (более двух недель).

Находится в области

допустимых потерь

Преимущества

положительный настрой на выполнение работ возрастает, увеличивается производительность рабочей группы

Недостатки

увеличение стоимости проекта; при постоянном стимулировании менеджер проекта может столкнуться с такой ситуацией, когда сотрудник перестает качественно выполнять свои прямые должностные обязанности, если их не оплачивают в виде надбавки к заработной плате.

Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании

Суть мероприятия

увеличение численности рабочей группы из числа сотрудников компании

Применяется в случае

необходимости изменения рамок проекта

Находится в области

нежелательных потерь

Преимущества

привлечение сотрудников из числа работников компании (а не субподрядчиков), что экономит денежные ресурсы проекта

Недостатки

новому сотруднику необходимо время для вхождения в проект (ознакомление с проектной документацией, период адаптации в рабочей группе); уменьшение численного состава рабочих групп, занятых в данном проекте или в других проектах.

Привлечение субподрядчиков

Суть мероприятия

привлечение сторонних организаций для выполнения определенных работ в проекте

Применяется в случае

изменения требований к конечному продукту заказчиком

Находится в области

нежелательных потерь

Преимущества

• возможно сокращение общей продолжительности проекта, вследствие привлечения субподрядчиков, обладающих более высокой квалификацией, чем это было запланировано;

• привлечение субподрядчиков позволяет освободить собственные ресурсы для их использования в других, более важных проектах

Недостатки

• увеличение стоимости проекта;

• возможно увеличение продолжительности проекта, так как поиск подходящего субподрядчика может занять дополнительное время;

• увеличение риска снижения качества продукта вследствие привлечения неизвестного компании субподрядчика;

• снижение управляемости проекта как за счет увеличения рабочей группы, так и за счет географической удаленности компании-подрядчика и субподрядчика.