Тема 4. Эволюция организации как функции менеджмента

Этапы организационного проектирования. Принципы разработки оргструктур управления. Оптимизация оргструктуры управления. Признаки оптимальной организационной структуры. Выработка критериев для оценки возможностей организационной структуры управления.

Разработка организационной структуры с учетом особенностей жизненного цикла организации. Анализ ситуации на стадии создания организации. Действия руководителя на различных этапах жизненного цикла организации.

Основные понятия: влас­тные полномочия, специализация в выполнении рабо­чих заданий, командная цепочка, принцип единоначалия, принцип скалярности, подотчетность, централизация, децентрализация, делегирование, норма управляемости.

Тема 5. Развитие теории планирования деятельности организации

Классические методы планирования деятельности организации: балансовый и бюджетный. Нормативный метод планирования. Графические методы планирования. Математические методы планирования.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Целевые комплексные программы. Бизнес-план. Особенности текущих планов.

Основные понятия: плановый комитет, плановая служба, балансовый метод планирования, бюджетный метод планирования, норма, норматив, нормативный метод планирования, математические методы планирования, статистические методы планирования, анализ безубыточности, стратегические планы, целевые комплексные программы, бизнес-план.

Тема 6. Совершенствование подходов к прогнозированию деятельности организации

Понятие и виды прогноза. Возникновение и развитие подходов к прогнозированию деятельности организации. Принципы прогнозирования. Классификация методов прогнозирования.

Количественные методы прогнозирования. Качественные методы прогнозирования. Практика прогнозирования деятельности организации.

Основные понятия: прогноз, интервальный прогноз, поисковый прогноз, прогнозный сценарий, количественные прогнозы, модели казуального прогнозирования, качественные прогнозы.

Тема 7. Развитие теорий мотивации труда

Феномен мотивации в менеджменте. Мотивационная теория подкрепления.

Иерархия потребностей в теории А. Маслоу. Иерархия мотивов индивидуальной и групповой мотивации В. Зигерта и М.Ланга. Управленческая решетка Роберта Р. Блейка и Джейн С. Моутон. Мотивационная модель Ф. Герцберга. Мотивационная модель Д.Макклелланда. Теория ожиданий В. Врума. Применимость теории ожиданий в практике управления. Теория справедливости. Модель Л. Портера и Э. Лоулера.

Применимость моделей в практике управления. Мотивация снижения текучести управленческих кадров.

Основные понятия: мотив, мотиватор, мотивировка, текучесть кадров.

Тема 8. Эволюция представлений о власти и лидерстве

Лидерство и руководство в малых группах. Теории происхождения лидерства. Руководство: власть и партнерство. Стиль руководства. Границы применимости стилей. Характерные черты стилей руководства. Особенности сильных и слабых руководителей. Деловые качества руководителя.

Модели деятельности руководителей. Модель авторитарного слабого руководителя. Модель либерального слабого руководителя. Модель сильного руководителя. Концепция управления человеческими ресурсами.

Основные понятия: лидерство, влияние, власть, стиль руководства.

Тема 9. Классические и современные формы контроля деятельности организации

Эволюция понятия «контроль» и совершенствование его функций в системе управления организацией. Развитие новых видов контроля: по типу осуществления, по видам, по объектам, по субъектам, по интенсивности, по месту осуществления, по целям, по методам, по стадиям. Предварительный, текущий и итоговый контроль. Стратегический и оперативный (административный) контроль. Этапы процесса контроля.

Основные понятия: традиционный контроль, опережающий контроль, летучий контроль, стационарный контроль, стратегический контроль, оперативный контроль.