1. Технический анализ строительного проекта включает в себя:

а) рассмотрение технико-технологических альтернатив; вариантов местоположения; размеров проекта; сроков реализации проекта в целом и его фаз; доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других ресурсов; емкости рынка для продукции проекта; затрат на проект с учетом непредвиденных факторов; графика проекта.

б) оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработку необходимых рекомендаций в части менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; обшей политики;

в) определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей.

2. Организационный анализ строительного проекта включает в себя:

а) рассмотрение технико-технологических альтернатив; вариантов местоположения; размеров проекта; сроков реализации проекта в целом и его фаз; доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других ресурсов; емкости рынка для продукции проекта; затрат на проект с учетом непредвиденных факторов; графика проекта.

б) оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработку необходимых рекомендаций в части менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; обшей политики;

в) определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей.

3. Социальный анализ строительного проекта включает в себя:

а) рассмотрение технико-технологических альтернатив; вариантов местоположения; размеров проекта; сроков реализации проекта в целом и его фаз; доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других ресурсов; емкости рынка для продукции проекта; затрат на проект с учетом непредвиденных факторов; графика проекта.

б) оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработку необходимых рекомендаций в части менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; обшей политики;

в) определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей.

Тема 4. Планирование потребности и использование ресурсов в строительном производстве

1. Процесс планирования в строительном производстве

2. Построение графика и документирование плана проекта

4.1. Процесс планирования в строительном производстве

Сущность планирования в строительном производстве состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций -участников проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и выполнения строительного проекта. Планирование относится к наиболее важным процессам для проекта, так как результатом его реализации является обычно уникальный объект, товар или услуга. Объем и детальность планирования определяется полезностью информации, которую можно получить в результате выполнения процесса и зависит от содержания проекта. Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов.

Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз. К основным процессам планирования в строительном производстве относят:

• планирование содержания проекта и его документирование;

• описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;

• составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;

• определение работ, формирование списка конкретных работ, обеспечивающих достижение целей проекта;

• расстановку работ, определение документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;

• оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;

• расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;

• планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы потребуются для выполнения работ проекта.

• определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;

• составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;

• создание плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Планы как выражение результатов процессов планирования должны образовывать в совокупности некоторую пирамидальную структуру, обладающую свойствами агрегирования информации, дифференцированной по уровням управления информированностью, эшелонироваться по срокам разработки. Уровни планирования и система планов должны строиться с использованием принципов «обратной связи», обеспечивающих постоянное сравнение плановых данных с фактическими и обладать большой гибкостью, актуальностью и эффективностью.

Агрегирование календарно-сетевых планов является важным и эффективным инструментом, позволяющим управлять сложными проектами. С помощью этого инструмента участники проекта могут получать сетевые планы различной степени агрегирования, в объеме и по содержанию, соответствующих их правам и обязанностям по проекту. Сетевые планы укрупняют из-за того, что общий сетевой план состоит из множества частных сетевых планов. В каждом из таких частных планов определяют самый длинный путь. Эти пути затем ставят на место отдельных частей сети. При помощи такого постепенного агрегирования получают многоуровневые сетевые планы.

Обычно выделяют следующие виды планов:

• концептуальный план;

• стратегический план реализации проекта;

• тактические планы.

Концептуальное планирование включает концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится на период жизненного цикла проекта.

Детальное - оперативное, тактическое планирование связано с разработкой тактических, детальных планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.

Уровни плана должны соответствовать уровням управления. Чем выше уровень, тем более агрегированная, обобщенная информация используется для управления. Для каждого из уровней есть свое представление входных данных, которыми обычно являются: договорные требования и обязательства; описание доступных ресурсов и ограничения на их использование; оценочные и стоимостные модели; документация по аналогичным разработкам. Уровень стратегического планирования связан с двумя основными вопросами: что мы собираемся сделать? как мы это сделаем?

Как правило, частные цели проекта по мере реализации могут меняться, в то время как стратегические цели проекта, его миссия остаются неизменными.

Модель стратегического планирования может содержать несколько подэтапов. Подэтапы стратегического планирования могут и не иметь определенной, наперед заданной последовательности. Они выполняются несколько раз, когда информация, получаемая после очередного этапа анализа или выполнения процедуры, используется на последующем этапе, снова возвращается на предыдущий или предыдущие этапы с уже уточненной или некоторой дополнительной информацией.