6.3. Определение продолжительности работ графика

Продолжительность выполнения работ графика определяется в днях, исходя из затрат труда и машинного времени на каждой работе и численного состава бригад и количества машин. Продолжительность определяется в целых числах с округлением в меньшую сторону, планируя увеличение производительности труда на 3-5%.

Продолжительность немеханизированных работ (частично механизированных.) рассчитывается по формуле:

T = Q/(N×n), (6.1)

где T - продолжительность работы, дни; Q- трудоемкость работы, чел.-дн.; N - количество рабочих в смену, чел.; n - сменность работы, n = 1, 2 или 3.

Продолжительность выполнения механизированных работ определяется по формуле:

T = М/ (К× n), (6.2)

где М - затраты машинного времени на производство работы, маш.-см.; К  - число машин, участвующих в выполнении работы.

Если работа включает механизированные и немеханизированные процессы, то продолжительность такой работы принимается по большей величине из рассчитанных по формулам (6.1) и (5.6).

6.4. Разработка карточки-определителя графика

Полученные значения продолжительностей работ заносятся в карточку-определитель работ (табл.6.5).

Таблица 6.5

Карточка-определитель работ графика

Код работы	Наименование работы	Трудоемкость выполнения работ, чел-дни	Число рабочих в бригаде, чел	Марка, применяемых машин и механизмов	Кол-во маш-смен	Число машин	Число смен в сутки	Продолжительность работы, дни
1	2	3	4	5	6	7	8	9

В карточку-определитель заносятся все работы графика. После этого продолжительность (в целых днях) и сменность выполнения работ, потребления ресурсов (рабочих) проставляются на графике.

6.5. Построение графика, расчет потребности в ресурсах, оптимизация по равномерному использованию ресурсов за счет резервов

Построение графика заключается в установлении технологической и организационной последовательности выполнения строительных работ. При поточной организации строительства работы располагаются в технологической последовательности с увязкой их начала и окончания по захваткам. Выполнение строительных работ на каждой захватке рассматривается как самостоятельная работа сетевого графика.

Работы по монтажу технологического оборудования, пусконаладочные работы, а также ввод коммуникаций на графике располагаются в увязке с производством общестроительных работ и не разбиваются на захватки.

Подготовка территории, благоустройство и неучтенные работы являются самостоятельными работами сетевого графика и тоже не разбиваются на захватки.

После установления технологической и организационной последовательности выполнения работ строится сетевой график.

Расчет временных параметров графика выполняется на компьютере, вручную или непосредственно на самом графике существующими методами.

Полученная в результате расчетов продолжительность критического пути сравнивается с нормативной продолжительностью строительства объекта (табл. 5.4). Если продолжительность критического пути превышает заданную, то производится сокращение продолжительностей критических работ путем введения дополнительных звеньев рабочих на немеханизированных работах. Кроме того, возможно изменение топологии сетевого графика путем введения поточного метода.

Если продолжительность критического пути меньше заданной на величину, превышающую 15%, необходимо удлинить критические работы путем сокращения числа звеньев и машин, уменьшения сменности.

Корректировка сетевого графика по времени производится до тех пор, пока не будет достигнута заданная продолжительность строительства: Тн ≥ Ткр ≥ 0,7 5 Тн

После расчета графика возникает потребность в представлении его в форме, доступной для использования. Для этого график строят в масштабе времени (линейный график) в виде таблицы перевода рабочих дней в календарные дни (табл. 6.6).

Таблица 6.6

Календарный график производства строительных работ

Код работы	Наименование работы	Период
1	2	3	4	5	6	7	8	9

С учетом полученной информации о распределении общего объема строительно-монтажных работ на весь период, становиться возможным определить сроки поставок на объект строительных материалов, изделий и конструкций, а также подготовить план финансирования проекта (табл. 6.7, 6.8).

Таблица 6.7

Календарный график потребности в строительных материалах, изделиях и конструкциях

	Наименование строительных материалов, изделий и конструкций	Период
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Таблица 6.8

Календарный график потребности в финансовых ресурсах

	Наименование работы	Период
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Сумма финансирования

Потоки финансирования отражаются на графике с целью выявления пиковых периодов потребностей в финансовых ресурсах.