2.3.1. Содержание раздела для фазы «Инициации проекта»
В данной главе курсовой работы должно быть разработано предварительное обоснование рассматриваемого проекта.
С этой целью рекомендуется выполнить ряд функций:
формирование инвестиционного замысла;
маркетинг проекта;
оценка финансовой реализуемости проекта и обоснование инвестиций в проект.
Формирование инвестиционного замысла должно проводиться в следующем порядке:
1. Оценка внутренней среды организации-субъекта управления проектом. Данная оценка проводится с целью выявления потребности организации в изменениях и готовности организации к изменениям, при этом устанавливаются приоритетные направления изменений.
Оценка внутренней среды может проводиться самыми различными методами – от традиционных методов экономического анализа до методов стратегических исследований и экспертных оценок.
2. Формирование альтернативных идей (либо вариантов реализации установленного инвестиционного замысла) в рамках выявленных выше условий и ограничений.
Т
Фазы
жизн.цикла
проекта
Задачи
эконо- мич.
оценки инвестиций
|
Фаза инициации |
Фаза планирования |
Фаза внедрения |
Фаза завершения |
уточнение назначения и цели экономической оценки инвестиций |
Обоснование выбора проекта для прямых инвесторов Обоснование заимствований Оценивается, как правило, эффективность проекта в целом |
ЭОИ нацелена на разработку комплексного плана осуществления проекта, в т.ч. планирование стоимости проекта, разработку бюджета проекта и т.д. Оценке подлежит эффективность участия в проекте для прямых инвесторов |
ЭОИ заключается в текущем мониторинге основных параметров эффективности проекта и может рассматриваться как инструмент оперативного и текущего управления |
Дается окончательное заключение о результативности проекта. Результаты ЭОИ могут использоваться для оценки последующих проектов |
разработка предметной области проекта |
Основная задача для данной фазы. Должен быть составлен детальный план маркетинга и определены ключевые параметры, например, прогнозный объем продаж, уровень цен, требования к качеству и т.п. |
Подлежат уточнению параметры маркетингового плана. Разрабатывается детальный производственный план по обеспечению необходимых результатов |
Оценка фактических данных с характеристикой степени достижения плановых параметров и соответствия требованиям рыночной среды |
Анализ соответствия фактических данных и причин отклонения от параметров, заданных на этапе планирования |
определение объема единовременных вложений |
Возможно использование среднерыночных значений, установленных по результатам маркетинговых исследований |
Прорабатывается вопрос выбора поставщиков/подрядчиков и объем вложений устанавливается в соответствии с их ценами предложения |
Учитываются фактические данные (необходимо указать порядок сбора информации в системе учета) |
Учитываются фактические данные (необходимо указать порядок сбора информации в системе учета) |
определение результатов операционной деятельности |
Используются «индикативные» параметры, установленных по результатам внутреннего анализа |
Проводится детальное экономическое планирование: потребности в труд. и мат. ресурсах, калькулирование себестоимости, уточнение цен и объемов деятельности и т.д. |
В оценку принимаются достигнутые результаты операционной деятельности, с учетом оперативных действий по оптимизации текущей деятельности |
В оценку принимаются достигнутые результаты операционной деятельности |
задание условий финансирования проекта |
Возможно исключить вопрос об условиях финансирования, оценивая коммерческую эффективность проекта в целом |
Необходима разработка финансового плана и с учетом планируемых условий финансирования оценка эффективности участия в проекте |
В оценку принимаются достигнутые результаты финансирования, при этом возможна оценка их влияния на результаты проекта |
В оценку принимаются достигнутые результаты финансирования, при этом возможна оценка их влияния на результаты проекта |
формирование «временных параметров» проекта |
Детально м.б. проработан график инвестиций. Остальные временные параметры задаются индикативно с учетом данных маркетингового анализа |
Детально разрабатывается детальный календарный план инвестиций, а также график операционной деятельности |
В оценку принимаются фактические сроки фазы внедрения; графики операционной деятельности подлежат уточнению |
В оценку принимаются фактические сроки фазы внедрения и реализации проекта |
оценка риска и неопределенности |
Следует учитывать системные риски и провести укрупненную оценку устойчивости проекта |
Необходимо уточнение условий реализации проекта, в т.ч. с использованием методов оценки уровней безубыточности и оценку чувствительности проекта, а также разработать механизмы минимизации рисков (или их последствий) |
|
|
3. Анализ альтернативных решений. Для анализа могут быть применены методы экспертного оценивания. В рамках данного анализа необходимо рассмотреть три основных задачи – выбор критериев сравнения и оценки альтернатив (это могут быть техническая реализуемость, сроки внедрения, уровень экономической эффективности, организационное обеспечение и др.), количественная и качественная оценка каждого альтернативного решения, выбор наиболее приемлемого решения.
Маркетинг проекта направлен на исследование внешних возможностей реализации выработанного инвестиционного замысла.
Основной целью этого этапа является составление плана маркетинга и определение целого ряда ключевых параметров проекта: прогнозируемый объем продаж, цены реализации, требования к качеству, эластичность спроса и др.
Маркетинговые исследования по проекту проводятся с использованием типовых методов, изученных в курсе «Маркетинг». Состав используемых методов и содержание самого исследования будет зависеть от предметной области проекта.
Оценка финансовой реализуемости проекта и обоснование инвестиций в проект на данной фазе управления проектом дается укрупнено.
Обоснование инвестиций в проект дается исходя из результатов инвестиционного анализа и оценки (количественной и качественной) основных показателей экономической эффективности: чистый доход, чистый дисконтированный доход, индексы доходности, период окупаемости, внутренняя ставка доходности проекта, потребность в дополнительном финансировании.
При этом следует оценивать т.н. «коммерческую эффективность проекта в целом».
Оценка эффективности проводится на основе прогнозного денежного потока. При построении денежного потока следует закладывать индикативные параметры по элементам денежного потока от инвестиционной и операционной деятельности; денежный поток по финансовой деятельности на данном этапе не составляется и в расчетах не учитывается.
По результатам этого этапа должно быть сделано заключение об уровне экономической эффективности проекта в целом, об объемах потребного внешнего финансирования, о собственных возможностях покрытия этой потребности организации-субъекта управления проектом и вероятных схемах привлечения дополнительных источников.
В рамках прединвестиционной фазы управления проектом разрабатываются и закладываются в оценки самые укрупненные параметры по проекту (в т.ч. сроки его реализации и жизненного цикла, стоимость и (или) затраты по проекту, объем ожидаемых доходов). Данная фаза является концептуальной.