Зовнішні фактори діяльності підприємства(фрагмент аналізу)

Таблиця 2

Фактор	Оцінка фактора	Тенденції розвитку	Характер впливу на діяльність підприємства(позитивний, негативний)
Рівень інфляції	Значний, орієнтовно 5 % за місяць	Можлива стабілізація	Знецінення коштів, отримання вигоди при виплатах довгострокових кредитів

Аналогічно проводять дослідження решти компонент, які характеризують макрооточення. На завершальному етапі прогнозують можливі тенденції зміни середовища підприємства як основи для побудови стратегії.

Другою складовою зовнішнього середовища є безпосереднє оточення, яке охоплює ті його елементи, з якими підприємство перебуває у прямому контакті. Аналіз близького оточення підприємства слід розпочинати з дослідження структури галузі, в якій вона працює. Галузь — це група підприємств, які реалізують однорідні товари й послуги та конкурують на одному ринку.

Обґрунтованою вважають методологію дослідження безпосереднього оточення, яку запропонував американський учений М. Портер [] . Він вважав, що здатність підприємства реалізувати свою перевагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровиробниками, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох факторів: потенційні конкуренти, товари-замінники, покупці, постачальники. Саме взаємодія цих п'яти конкурентних сил (рис 2.1.)визначає потенціал безпосереднього оточення підприємства.

Рис.2. 1. Модель п'яти конкурентних сил (за М. Портером)

Розроблена М. Портером модель ґрунтується на здатності підприємства реалізувати свою конкурентну перевагу на ринку і залежить від багатьох факторів. Розглянемо кожен з них зокрема.

Конкурентна боротьба між прямими конкурентами, інтенсивність і форми якої визначає рівень їхньої взаємозалежності у конкретній ситуації: чиста (досконала) конкуренція; монополістична конкуренція; олігополія; монополія.

Загроза появи потенційних прямих конкурентів, які перебувають за межами конкретного ринку. Серйозність цієї загрози залежить від висоти бар'єрів входу (економія на масштабах, правовий захист, імідж марки, потреба в капіталі, витрати переходу, доступ до збутових мереж, «ефект досвіду»), а також сили реакції, яку може очікувати потенційний конкурент (агресивна реакція на нові підприємства, рівень привабливості ринку товару для діючих на ньому продавців, доступність фінансових ресурсів).

Загроза появи товарів-замінників, тобто тих, які виконують ту ж функцію для тієї ж групи споживачів, але базуються на іншій технології.. Чим привабливіший товар-замінник, тим менші можливості для підвищення цін на ринку.

Можливість тиску з боку споживачів (клієнтів). Будь – який бізнес існує до тих пір, поки у нього є споживачі. Стратегія підприємства повинна бути орієнтована на найбільш повне задоволення потреб споживачів.

Можливість тиску з боку постачальників. Здатність постачальників добиватися вигідних умов від підприємств зумовлена тим, що вони мають можливість підвищити ціни на свої поставки, знизити якість або обмежити обсяг товарів, які призначені для конкретного клієнта. Безумовно, підприємство може впливати і на постачальників і на посередників, пропонуючи їм свої ціни, тарифи, знижки з цін, надаючи перевагу деяким з них і т.д.

Особливе значення під час аналізу безпосереднього оточення підприємства має аналіз найближчих конкурентів і їх можливих дій. Така необхідність виникає тому, що підприємства навіть однієї галузі можуть істотно відрізнятися один від одного модифікацією виробів, ціною, регіонами, в яких реалізується продукція, рівнем якості товарів,тощо.

Характеристика деяких факторів мезооточення підприємства подана у табл. 3.