- •Содержание
- •2.1. Методика анализа педагогических конфликтов м.М. Рыбаковой…………36
- •Введение
- •I. Теоретические основы конфликта
- •1.1. Сущность, признаки и функции конфликта
- •Признаки конфликта
- •Типология Ральфа Дарендорфа
- •Фазы конфликта
- •2. Аспекты нарушений общения в динамике конфликта
- •. Типология конфликтов в научных источниках
- •Типология м. Дойча
- •. Детерминанты и следствия конфликтов в трудовом коллективе
- •2. Основы психологического анализа конфликтов
- •2.1. Методика анализа педагогических конфликтов м.М. Рыбаковой
- •Схемы анализа педагогических конфликтов м.М. Рыбаковой
- •2.2. Методика анализа конфликтных ситуаций (макс) в.А. Смехова
- •2.3. Картография конфликта ш. Фейр и х. Корнелиус
- •Этап I. Ответить на вопрос «в чем проблема ?»
- •2.4. Ресурсный анализ конфликта (методика в.Н. Ковалева)
- •Конфликтограмма
- •Комплексная матрица анализа возможных типов поведения
- •Проекты предложений
- •2.5. Комплексный картографический анализ конфликта (методика в.Н. Ковалева)
- •III. Техники и модели разрешения конфликтов
- •3.1. Разрешение конфликтов методом переговоров
- •Возможные цели и результаты участия в переговорах
- •3.2. Ориентационная стратегия разрешения конфликтов «выиграть / выиграть» х. Корнелиус и ш. Фейр
- •3.3. Психотехнология разрешения конфликтов ч. Ликсона
- •3.4. Пошаговая технология разрешения конфликта Даниэля Дена
- •Найти время для беседы:
- •3.5. Рационально-интуитивная модель разрешения конфликта д.Г. Скотта
- •Список литературных источников по конфликтологии для углубленного изучения предмета
Конфликтограмма
Проблемные вопросы |
Мои |
Оппонента |
Проблема |
|
|
Цели, интересы |
|
|
Препятствия |
|
|
Опасения |
|
|
Сильные стороны |
|
|
Возможность поддержки |
|
|
Недостающая информация |
|
|
Какую личную потребность удовлетворяю |
|
|
Эмоции |
|
|
Личностные ресурсы |
|
|
Заложенная в таблице 2 схема позволяет провести развернутый и, в то же время, компактный анализ конфликта, определить проблему, препятствия, опасения, сильные стороны, возможности, потребности не только свои, на и партнера, ресурсы, которые имеют оппоненты и за которые борются. Особым достоинством таблицы является содержащаяся в ней возможность посмотреть на конфликт глазами оппонента, лучше узнать другую сторону конфликтного взаимодействия, установить возможность обмена ресурсов и цену каждого ресурса для оппонентов.
Таблица 3.
Балансный лист ресурсов
Мои интересы |
Ресурсы |
Интересы партнера |
Ресурсы |
|
Времени |
|
Свободы |
|
Уважения |
|
Моральный |
|
Материальный |
|
Здоровья |
|
Статусный |
|
Информационный |
|
Любви |
|
Материальный |
Балансный лист (смотри таблицу 3) позволяет четко представить интересы и ресурсы сторон, определить наиболее значимые и наименее значимые, ресурсы, сориентироваться в том, в чем вы можете уступить, в чем может уступить ваш оппонент.
На втором этапе мы анализируем отношение каждого субъекта к своим ресурсам и ресурсам оппонента. Это позволяет спрогнозировать возможные сложности в разрешении проблемы. Кстати этот подход применим и к анализу внутриличностного конфликта. В этом случае балансная таблица личностных ресурсов будет выглядеть следующим образом (смотри таблицу 4).
Таблица 4.
Балансный лист внутриличностных ресурсов
Имею |
Хочу иметь |
Актуально сегодня |
Реально борюсь за… |
Семью, знания, любовь, |
финансы, дружбу, время, |
статус, здоровье, уважение, |
свободу, здоровье, справедливость |
Готов обменять на |
Меняю на |
Жертвую |
Формирую |
знания на деньги, время на знания |
Лень на литературное творчество |
временем |
способность говорить «нет» |
Здесь важно определить, какие ресурсы мы неоправданно теряем, какие из них нам необходимы. Выявить причины потери ресурсов. Разработать индивидуальную стратегию конструктивного распределения, расходования личностных ресурсов и их преумножения. Вычленить главные из них, необходимые для решения проблем и личностного роста.
Межличностные отношения в конфликте, связанные с распределением ресурсов могут быть схематично представлены моделями социального поведения оппонента в межличностном конфликте (смотри рисунок 2). Занесение в сетку таблицы численных показателей поступков субъекта за определенный период времени могут дать целостную картину его поведенческой ориентации.
|
|
Все хорошо +1 |
|
|
|||
|
I |
Действий |
II
|
|
+1 получаю (беру) |
||
-1 даю |
Содержание |
|
V |
действий |
|||
|
|
|
|
||||
|
IV |
Качество |
III |
|
|
||
|
Диагональ эгоизма |
-1 все делаю плохо |
Диагональ альтруизма |
|
|||
Рисунок 2. Модели социального поведения, ориентированные на конструктивное или деструктивное взаимодействие с социумом
В четверти +1; +1 (II) получаю все хорошее или беру все хорошее (присваиваю ресурс) – эгоистическая форма поведения, направленная на приобретение всего лучшего без обмена ресурсами.
В четверти -1; +1 (I) – отдаю все хорошее (отдаю ресурс безвозмездно, не осуществляя обмен) - альтруистическая форма поведения, направленная на оказание помощи другим.
В четверти -1; -1 (IV) – отдаю все плохое (с помощью манипуляции отнимаю чужой ресурс, перекладывая свои проблемы и ответственность на другого человека) - эгоистическая форма поведения, направленная на избавление от всего плохого.
В четверти +1; +1 (II) получаю все плохое (принимаю на себя чужие проблемы, теряя свои ресурсы) - альтруистическая форма поведения, направленная на оказание помощи через избавление от трудностей других. В квадрате V в соизмеримом отношении встречаются все формы поведения.
Данный этап целесообразен лишь для затяжных сложных конфликтов. Если конфликт разворачивается в настоящее время, перерастая в инцидент, то целесообразно матрицу моделей социального поведения заменить на структурную сетку поведенческих реакций оппонентов в борьбе за ресурс (смотри рисунок 3).
|
Поощрения (задабривание, обмен ресурсами) |
|
|||
Несогласие с эквивалентом обмена ресурсами или с его потерей |
I |
|
|
II |
Согласие с эквивалентом обмена ресурсами или смирение с потерей |
|
Основная форма поведения субъектов V |
|
|||
|
|
||||
IV |
|
|
III |
||
|
Наказание (попытка отобрать ресурс без компенсации) |
|
|||
Рисунок 3. Структурная сетка поведенческих реакций оппонентов в борьбе за ресурс
Представление отношений в системе «действие-результат» позволяет оценить предпочтительность форм поведения, которые избираются каждой из сторон в отношении «что дал» – «то и получил» (пропорция «вклад/благо»).
В приведенном варианте такой оценки рассматриваются как положительные, так и отрицательные воздействия в форме поощрения и наказания, а также соответствующие реакции ответной стороны в виде согласия и несогласия. Справедливая позиция сторон в обмене ресурсами соответствует центральной зоне (V) в поле системообразующих отношений. Зоны I-IV заключают в себе формы поведения с наличием справедливости в отношениях и развитии латентного конфликта. По мере приближения к границам поля системообразующих отношений латентный конфликт перерастает в открытый.
С учетом индивидуальных психологических особенностей оппонентов модель ресурсного анализа схематично можно представить следующим образом (смотри рисунок 4).
|
|
|
Неудовлетворенность Жадность |
Не потерять, что можно иметь |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Удовлетворенность достигнутым, Нежелание потерять ресурс |
Оценка результата относительно предположений |
Воображение, Усиленное результатом, Желание преумножить ресурсы |
|
|
|
||
Торможение (настороженность, отчуждение |
|
|
Не потерять имеющееся |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Подавление активности |
Усиление Активности + |
0 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Стремление избежать возможного ухудшения положения |
Неудовлетворенность результатом, стремление улучшить положение |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Боязнь |
|
|
|
Самоуверенность |
|
|
|||
|
|
Зависть, неудовлетворенность |
|
Вернуть потерянное |
|||||
Рисунок 4. Схематическая модель анализа внутренних ресурсов конфликтующего субъекта с учетом ее психологических особенностей.
Данная модель анализа обеспечивает возможность получить сведения о мотивах поведения индивида в конфликте.
Завершающим этапом ресурсного анализа является оценка сторонами того, что они отдали и что приобрели и взаимное согласие с полученными результатами, глубокая рефлексия и выражение эмпатии друг к другу.
Для анализа стилей поведения личности в конфликте конфликтологи пользуются сеткой К. Томаса и Р. Килмена (см. рис. 5). Она дает возможность спрогнозировать исходы конфликта, остроту его протекания, возможные ресурсные потери.
|
|
|
|
|
|
|
|
Активное действие |
|
Соперничество выигрывает А, проигрывает Б |
|
|
Сотрудничество выигрывают А и Б |
||||
|
|
|
Компромисс |
|
|
|||
|
|
|
А и Б делят выигрыш и потери |
|
|
Пассивное действие |
||
|
Игнорирование (избегание) Проигрывают А и Б |
|
|
Приспособление проигрывает А, выигрывает Б |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мера, в которой Вы стараетесь удовлетворить интересы другой стороны
Рисунок 5. Сетка стилей поведения субъектов в конфликте (по К. Томасу – Р. Килмену).
Эта таблица отражает стили поведения субъектов в конфликте. В стратегическом плане эти стили могут быть или конструктивными (сотрудничество, компромисс) или деструктивными (соперничество, избегание). Однако если стиль является ситуативным, то есть представляет собой тактические действия субъекта, то нельзя его оценивать однозначно знаком «+» или «-». Каждая тактика может оказаться как положительной, так и отрицательной. Поэтому мы считаем рациональным заполнение комплексных матриц анализа стилей поведения оппонентов.
Таблица 5

+
Мера,
в которой Вы стараетесь удовлетворить
свои собственные интересы