Тема 3. Планування в організації

81. Який з видів управлінських рішень не відноситься до рішень, характерних для функції планування?

1. визначення основної мети організації;

2. визначення міри задоволення потреб підлеглих;

3. визначення поточних цілей та завдань організації;

4. визначення стратегії та тактики організації.

82. Яка з моделей веде себе як реальний об’єкт, але не виглядає як він?

1. фізична;

2. аналогова;

3. символічна;

4. математична.

83. Який з видів рішень не відноситься до класифікації рішень в залежності від тривалості впливу?

1. стратегічні;

2. тактичні;

3. загальні;

4. оперативні.

84. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?

1. визначення місії організації;

2. оцінка та аналіз зовнішнього середовища;

3. встановлення стандартів;

4. аналіз стратегічних альтернатив.

85. Яка із позицій товару, згідно з матрицею БКГ, відповідає стадії виходу товару на ринок?

1. “зірка”;

2. “собака”;

3. “дійна корова”;

4. “проблема”.

86. Які види управлінської діяльності виділяють в рамках стратегічного планування?

1. розподіл ресурсів;

2. адаптація до зовнішнього середовища;

3. внутрішня координація;

4. всі відносяться.

87. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?

1. на визначення сильних сторін організації;

2. на виявлення слабких сторін організації;

3. на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;

4. Всі відповіді вірні.

88. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?

1. на визначення можливостей організації;

2. на визначення зовнішніх загроз організації;

3. на визначення сильних та слабких сторін організації;

4. Всі відповіді вірні.

89. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?

1. поле “сила і можливості”;

2. поле “сила і загрози”;

3. поле “слабкість і загрози”;

4. поле “слабкість і можливості”.

90. Який із варіантів стратегії організації не відноситься до стратегій скорочення?

1. стратегія ліквідації;

2. стратегія горизонтальної диверсифікації;

3. стратегія відсічення зайвого;

4. стратегія переорієнтації.

91. Який з критеріїв відноситься до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень?

1. співвідношення стратегії, що аналізується, зі стратегічними факторами, отриманими в результаті SWOT–аналізу;

2. міра ризику даної стратегічної альтернативи;

3. оцінка реакції на дану стратегію зацікавлених груп мікро середовища організації;

4. всі критерії відносяться до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень.

92. Стратегічне планування, як система – це:

1) процес створення підтримки стратегічної-відповідності між цілями фірми її потенційними

можливостями і шансами у сфері маркетингу;

2) сукупність дій та рішень, здійснених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних

стратегій, призначених для того щоб допомогти організації досягнути цілей;

3) функціональні обов’язки, закріплені за кожним керівником, і визначені їм повноваження для організації стратегічного планування;

4) взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, закріплених за підрозділами для організації

стратегічного планування.

93. Формулювання місії не визначає:

1) цілі фірми;

2) чим займається фірма;

3) ставлення до зовнішнього середовища;

4) обсяги виробництва.

94. До загальних критеріїв організаційної ефективності з пе­релічених нижче не належать:

1) темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції;

2) рівень загальної рентабельності;

3) коефіцієнт фінансової стійкості;

4) темпи росту продуктивності праці.

95. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?