.2 Совершенствование системы оплаты труда

Вопросы оплаты труда необходимо рассматривать с точки зрения того, что, влияя на эффективность производства, она сама полностью зависит от производства и финансового состояния предприятия.

На нашем предприятии преобладает сдельная система оплаты труда, что не заинтересовывает работников коллектива в конечных результатах, а именно в увеличении объемов производства продукции, экономии затрат. Поэтому, можно считать, что целесообразно применять оплату труда от валового дохода.

Экономический смысл оплаты труда от валового дохода заключается в том, что в течение года работники получают аванс за выполненный объем работ или за отработанное время по расценкам и тарифам. В конце года с работниками производится окончательный расчет в зависимости от фактически полученного валового дохода, по заранее установленным нормативам оплаты труда. Норматив (Н) представляет собой деление планового фонда заработной платы (ФЗП_план) на плановый валовой доход (ВД):

Н = ФЗП_план / ВД (3.9)

Данная система оплаты труда заинтересовывает работников не только в увеличении производства, но и в экономии материальных затрат на ее производства, повышение ее качества, сущность состоит в том, что работник получает доход не за отдельные операции, а за конечный результат, за произведенный валовой доход по заранее установленным нормативам оплаты труда.

Эта система оплаты труда может применяться в любой отрасли и для любого коллектива.

Таблица 3.1 Оплата труда от валового дохода

Вид	Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	Материаль-ные затраты, тыс. руб.	Валовой доход, тыс. руб.	Норматив оплаты труда от валового дохода, руб.	Доход коллектива, тыс. руб.
А	3957,6	1738	2219,6	1,8	125,3
Б	1011,5	413	598,5	1,7	91,2
В	700,2	500	200,2	3,5	65,3
Г	840	180	660	1,3	78,6
Д	1219	907	312	3,9	31,6
Е	825	133	692	1,2	87,2
ИТОГО	1425,6	636,6	780,3	13,4	479,2

Из полученных расчетов мы видим, что коллективу выгодно не только производить больше продукции, но и экономно расходовать материальные средства, получая при этом больше дохода.

В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.

Если структурным подразделениям предлагается производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней предлагается осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий, техники организации труда, разработку обособленных нормативов для каждого внутрихозяйственного подразделения.

На формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура заработной платы, характеризуемая долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.

Помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная - различные премии.

Премирование работников осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного генеральным директором. В нем предусмотрены следующие показатели и порядок премирования работников:

. Показатели премирования работников ОАО «ФЛИК-М»:

.1 Надлежащее исполнение обязанностей, возложенных на работника должностной инструкцией.

.2 Соблюдение трудовой дисциплины.

.3 Соблюдение требований к внешнему виду и правил санитарии и гигиены.

.4 Соблюдение требований техники безопасности и противопожарной безопасности.

.5 Бережное отношение к имуществу Предприятия.

.6 Качественное обслуживание клиентов Предприятия.

.7 Коммуникабельность.

.8 Инициативность.

.9 Повышение квалификации.

.10 Способность к принятию оптимальных решений в пределах своей компетенции.

. Порядок премирования работников ОАО «ФЛИК-М».

.1 Руководители структурных подразделений, отделов и цехов ежедневно ведут учет выполнения подчиненными им работниками возложенных на них обязанностей и показателей для их премирования.

.2 За невыполнение или ненадлежащее выполнение одного или нескольких показателей премирования работники ОАО «ФЛИК-М» по решению Генерального директора могут быть лишены премии полностью или частично.

.3 Предложения о премировании и депремировании работников руководители служб передают начальнику отдела кадров не позднее 30 числа каждого месяца.

.4 Начисление премии работникам предприятия производится на основании приказа генерального директора ОАО «ФЛИК-М».

Таблица 3.2

Вид премии	Размер премии
Премирование по текущим показателям
Стаж и опыт работы ежегодная надбавка: более 10 лет:	+2% (не более 20 %) +30%
Отсутствие опозданий, прогулов или замечаний:	+4%
Перевыполнение плана (для сдельщиков) на 1-5%: на 6-10%: на 10% и более:	+4% +8% +12%
За своевременное и качественное проведение работы при условии выполнения задания (для повременщиков)	+10%
Максимальный процент премирования:	+46%
Премирование по итоговым результатам
Увеличение общей прибыли предприятия на 1-10%: на 11-20%: на 20% и более:	+8% +10% +12%
«13 зарплата» (премия по итогам года)	Среднемесячная зарплата
Квартальная премия (при соблюдении всех норм, предусмотренных в трудовом договоре)	50% должностного оклада

Анализируя приведенные выше показатели и порядок премирования персонала можно заключить следующее:

• велик фактор субъективной оценки,

• работник полностью получит премию в том случае, если будет просто исполнять свои обязанности,

• размер премии начисляется не за успехи или инициативу, а уменьшается за упущения в работе.

Такая система не может увеличивать мотивацию работника. Она, к сожалению, сохранилась в практике работы предприятия со времен нерыночной экономики, когда платили премию за то, что работник приходил на работу и выполнял свои должностные обязанности.

Руководству желательно пересмотреть принцип формирования премии.

Гораздо эффективнее повышает мотивацию принятая программа социального обеспечения сотрудников. Она, в частности включает:

- бесплатное питание

спец. одежда, чистка

отпуск 30 календарных дней

- медицинское обследование - 1 раз в год,

стоматологический профилактический осмотр - 1 раза в год

праздничные вечера

путевки в санатории

профессиональное обучение