Методические указания

по СРМ и СРМП

СРМ и СРМП №1

Тема: «Сущность и функции производственного менеджмента»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Групповая	- коллективное обсуждение докладов; - работа в малых группах (решение ситуационных задач).	- проверка ситуационных задач; - представление докладов.

Групповая самостоятельная работа по данной теме производится в интерактивной форме с участием преподавателя на занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения.

Обсуждение проблемных вопросов по теме занятия в виде докладов:

1. Сущность производственного менеджмента

2. Стратегическое управление и стратегическое планирование

3. Особенности производственного менеджмента

4. Этапы производственного менеджмента

5. Виды стратегического управления

СРМ и СРМП №2

Тема: «История стратегического менеджмента»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Групповая	- коллективное обсуждение докладов; - работа в малых группах (решение ситуационных задач).	- проверка ситуационных задач; - представление докладов.

Групповая самостоятельная работа по данной теме производится в интерактивной форме с участием преподавателя на занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения.

Обсуждение проблемных вопросов по теме занятия в виде докладов:

1. Стратегия и успех организации

2. Школы стратегического планирования

3. Ограничения стратегического планирования

4. Место производственного менеджмента в эволюции менеджмента

СРМ и СРМП №3

Тема: «Взаимодействие организации с основными рынками»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	- участие в работе семинара; - выступление с докладом; - решение задач.	- представление докладов и конспектов; - проверка задач.

Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения. Обсуждение проблемных вопросов по теме занятия в виде докладов особенности оценки внешней среды.

Разбор конкретных ситуаций: «Ситуационный анализ» на примере предприятий химической промышленности.

Обсуждение проблемных вопросов по теме занятия в виде докладов:

1. Модель пяти конкурентных сил по Портеру.

2. Среда косвенного воздействия.

3. Среда прямого воздействия.

4. Основные подходы к изучению внешней среды.

СРМ и СРМП №4

Тема: «Методы анализа факторов внешней среды»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	- участие в работе семинара; - выступление с докладом; - решение задач; - Подготовка PEST анализа, матриц возможностей и угроз.	- представление докладов и конспектов; - проверка задач; - проверка инструментов стратегического анализа.

Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения:

1. Составление PEST – анализа.

2. Представление и защита PEST – анализов.

3. Составление конкурентного профиля на примере различных организаций.

4. Решение задач по ситуационным данным.

СРМ и СРМП №5

Тема: «Факторы внутренней среды организации»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	- участие в работе семинара; - выступление с докладом; - решение задач; - Подготовка PEST анализа, матриц возможностей и угроз.	- представление докладов и конспектов; - проверка задач.

Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения:

1. Составление профиля внутренней среды организации.

2. Доклады по теме занятия с последующим предоставлением конспектов заслушанных сообщений.

3. Анализ внутренней среды на примере организаций.

4. Решение ситуационных задач.

СРМ и СРМП №6

Тема: «Методы анализа внутренней среды»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	- участие в работе семинара; - выступление с докладом.	- представление докладов и конспектов; - проверка задач.

Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения:

1. Составление конкурентного профиля по управлению персоналом выбранной организации и ее конкурента.

Доклады по теме занятия с последующим предоставлением конспектов сообщений:

1. Оценка кадровой политики.

2. Изучение системы управления организации.

3. Производство или оказание услуг организации.

4. Роль маркетинга в системе стратегического управления.

5. Анализ финансовой деятельности с позиции стратегического управления.

6. Имиджевая политика организации.

СРМ и СРМП №7

Тема: «SWOT – анализ»

Виды самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	- участие в работе семинара; - выступление с докладом; - подготовка SWOT-анализа на примере своей организации и рекомендуемая стратегия.	- представление SWOT-анализа на примере своей организации и рекомендуемая стратегия.

Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения:

1. Составление SWOT-анализа и его представление.

Доклады по теме занятия:

1. Особенности составление SWOT-анализа.

2. Управление методом SWOT.

СРМ и СРМП №8

Тема: «Миссия организации»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Групповая	-коллективное обсуждение докладов; - работа в малых группах (решение ситуационных задач); - коллективное обсуждение рефератов.	- проверка ситуационных задач; - представление докладов; - представление рефератов.

Групповая самостоятельная работа по данной теме проводится в интерактивной форме на практическом занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения.

Разбор проблемных вопросов по теме занятия в виде рефератов и их обсуждение в группе:

1. Методы разработки миссии.

2. Миссия как фактор разработки корпоративной культуры.

СРМ и СРМП №9

Тема: «Цели организации»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	Участие в работе семинарах; Выступление с докладом, решение задач.	Представление докладов, проверка задач.

Групповая самостоятельная работа по данной теме проводится в интерактивной форме на практическом занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы по 405 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения:

1. Использую различные методы групповой работы построить дерево целей на основе предложенной миссии

2. Доклады по теме занятия:

- формирование целей на основе миссии организации.

- принципы определения целей, требование к целям

- дерево целей

- решение ситуационных задач.

СРМ и СРМП №10.

Тема: «Альтернативная стратегия»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	Контрольная работа, решение задач.	Проверка контрольной работы и задач

1. Контрольная работа по вопросам:

- лидерство;

- область затрат;

- риски;

- дифференцирование;

- фокусировка на сегменте, выбор и риски;

- решение ситуационных задач.

СРМ и СРМП №11.

Тема «Стратегия роста»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Групповая	Коллективное обсуждение ситуации – работа в малых группах	Представление докладов

Групповая самостоятельная работа по данной теме проводится в интерактивной форме на практическом занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает вопросы для обсуждения.

Разбор проблемных ситуации по теме занятия в виде докладов на 5-7 минут с их последующим обсуждением в группе:

- предпосылки формирования стратегий роста и сокращения.

СРМ и СРМП №12

Тема «Этапы реализации стратегии»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	Участие в работе семинарах, выступление с докладом, подготовка конспектов выступлений на семинаре, решения задач.	Представление докладов и конспектов. Проверка задач.

Доклады по теме занятия с последующим представлением конспектов заслушанных сообщений:

- продуктово -маркетинговая стратегия;

- финансовая стратегия;

- стратегия производства.

СРМ и СРМП №13

Тема: «Стратегия и организационная структура производства»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	Участие в работе семинара, выступление с докладом, подготовка конспектов выступление на семинаре, решение задач	Представление докладов и конспектов

Доклады по теме занятия с последующим представлением конспектов сообщений:

1. Стратегия организационных изменений

2. Мероприятия по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям.

СРМ и СРМП №14

Тема: «Проектирование систем управления»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Групповая	Участие в семинаре, подготовка новой организационной структуры в соответствие с рекомендуемой стратегией.	Представление новой организационной структуры в соответствии с рекомендуемой стратегией

Групповая самостоятельная работа по данной теме проводится в интерактивной форме на практическом занятии. При проведении занятия используется метод группового решения творческих задач. Группа разбивается на мини группы по 4-5 человек. Внутри группы распределяются роли, назначается руководитель. Каждая группа получает задание по структурной реструктуризации.

СРМ и СРМП №15

Тема: «Стратегия и организационная культура»

Вид самостоятельной работы	Форма самостоятельной работы	Форма отчетности
Общая	Участие в работе семинара, выступление с докладом, подготовка конспектов.	Представление докладов и конспектов

Доклады по теме занятия с последующим представлением конспектов сообщений:

1. Стратегия организационных изменений

2. Мероприятия по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям.