- •Организационно-правовые формы предприятий. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •Предприятие как открытая экономическая система.
- •Управление качеством продукции на предприятии. Обеспечение и оценка конкурентоспособности предприятия.
- •Планирование производства продукции. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •Содержание бизнес-плана, его роль в организации выполнения производственной программы, управлении предприятием, привлечении инвестиций.
- •Особенности налоговой системы рф. Налогообложение предприятий.
- •Деятельность предприятия на рынке страховых услуг.
- •Деятельность предприятия на финансовом рынке.
- •Франчайзинг как форма предпринимательства.
- •Лизинг в деятельности предприятия. Виды и участники лизинга. Структура лизинговой сделки.
- •Венчурное финансирование деятельности предприятия.
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Особенности совершения экспортно-импортных операций.
- •Риск в деятельности предприятия, виды и страхование рисков.
- •Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия.
- •Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала.
- •Современные информационные технологии в экономике.
- •Сущность и механизм бизнес-реинжиниринга.
- •Общая характеристика, содержание, цели и задачи менеджмента. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимозависимость. Принципы управления.
- •Концепция и сущность стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Стратегические альтернативы организации. Выбор стратегии. Реализация и оценка стратегического плана.
- •Процесс принятия решений. Условия эффективности принятия решений. Стили принятия решений.
- •Общая характеристика инновационного менеджмента. Управление инновационными проектами в системе менеджмента организаций.
- •Маркетинг в управлении организацией, сущность, цели и функции. Роль маркетинга в рыночной экономике.
- •Система управления: взаимосвязь и взаимодействие подсистем управления. Объекты и субъекты управленческой деятельности. Организация как объект управления.
- •Набор, отбор и оценка персонала. Основные методы обучения персонала. Повышение квалификации персонала.
- •Виды и типы организационных структур управления предприятием. Основные тенденции совершенствования.
- •Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений, методы их оптимизации.
- •Маркетинговые исследования: цели, этапы и основные методы.
- •Основы организационного поведения.
- •Система рыночной организации предприятия. Процессный, ситуационный и системный подходы к управлению.
- •Персонал предприятия и его структура. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Стили руководства, сравнительная характеристика, сферы применения.
- •Эффективность менеджмента: сущность, критерии и показатели эффективности.
- •Основные направления деятельности предприятия при выборе конкурентных стратегий.
- •Миссия и цели организации. Сущность, значение и основные составляющие миссии.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса. Интегрированные коммуникационные системы управления.
- •Внешняя и внутренняя среда организации: основные элементы и характеристики.
- •Методы принятия управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений.
- •Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации. Уровни управления. Понятие нормы управляемости.
- •Мотивация деятельности работников. Основные теории мотивации.
- •Pr (связи с общественностью) компании. Основные направления pr(Publicr Relations).
- •Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия, их общая характеристика.
- •Понятие, содержание и развитие организационной культуры. Элементы организационной культуры предприятия.
- •Реклама и стимулирование сбыта.
- •Сбытовая политика. Организация и каналы сбыта продукции.
- •Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг покупателям.
- •Формирование ассортимента товаров, основные принципы и механизмы.
- •Финансовый механизм предприятия и его элементы.
- •Содержание системы управления финансами предприятия: цели, субъекты, объекты и основные функции финансового менеджмента.
- •Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов.
- •Анализ денежных потоков предприятия и факторы, влияющие на их формирование. Методы расчета и оптимизации денежного потока предприятия.
- •Системы и методы внутреннего контроля на предприятии. Сущность и элементы контроллинга.
- •Цена и структура капитала: основные понятия. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •Дивидендная политика и факторы, определяющие её виды.
- •Управление денежными активами и ликвидностью: анализ, оптимизация, формы регулирования и контроль состояния.
- •Управление товарными запасами: анализ, цели формирования, оптимизация и контроль.
- •Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика предприятия.
- •Бюджетирование на предприятии, его основные задачи, виды и структура бюджетов.
- •Механизм управления структурой капитала на основе финансового рычага. Правила эффекта финансового рычага.
- •Ключевые показатели операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности.
- •Методы оптимизации структуры капитала. Способы внешнего финансирования бизнеса.
- •Правила формирования оптимальной структуры капитала.
- •Механизм управления собственным капиталом на основе операционного рычага.
- •Место финансовой политики в управлении финансами организации: понятие финансовой политики предприятия, содержание, цели, задачи формирования.
- •Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: сущность, основные элементы и сравнительная характеристика.
- •Прогнозирование: сущность, виды, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления.
- •Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели, задачи, характеристика основных систем.
- •Ценовая политика предприятия: принципы формирования, процесс разработки, методы определения цен и виды ценовых стратегий.
- •Финансирование текущей деятельности предприятий: основные источники и формы финансирования оборотных средств организации, выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •Управление рисками предприятия: сущность и профессиональные стандарты риск-менеджмента.
- •Экспресс диагностика и методы детализированного комплексного анализа кризисного состояния предприятия. Механизм финансовой стабилизации предприятия.
- •Финансовый анализ: сущность, виды и методы
- •Сущность и виды финансового риска. Риск и доходность финансовых активов в современной портфельной теории.
- •Система критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
- •Экономическая безопасность предприятия: сущность концепции, основные элементы.
Предприятие как открытая экономическая система.
В любой стране предприятие является ведущим звеном развития экономики, где осуществляется производство продукции (услуг), а также непосредственная связь работника со средствами и предметами труда. В рыночных условиях предприятие, в т.ч. сферы услуг, является самостоятельной хозяйственной единицей, поскольку функционирует на принципах организационной, административной и экономической самостоятельности.
Организация как открытая система. Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как "открытая система". Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. Любая организация является открытой системой, так как всегда зависит от внешней среды.
С точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями). Основные разновидности ресурсов входа: материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами. Таким образом, менеджер до принятия решения должен обязательно проанализировать все имеющиеся факторы, воздействующие на данную проблему, для успешного ее решения.
Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия.
Внешняя и внутренняя среда организации
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:
а)Поставщики. б)Трудовые ресурсы. в)Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. Законы государства. г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. д) Конкуренты.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:
а) Состояние экономики страны.
б) Научно-технический прогресс. в) Социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.
г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии.
Экономическая сущность и состав основного капитала. Понятие и классификация основных средств. Показатели состояния, движения и использования основных средств. Факторы, определяющие уровень использования основных средств.
Экономическая сущность, материальный состав и структура оборотного капитала предприятия. Показатели оборачиваемости оборотных средств.
Экономическая сущность и классификация затрат на производство. Порядок расчета себестоимости единицы продукции.
Анализ результатов и показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ результатов и показателей эффективности и деловой активности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализ финансового состояния организации предполагает следующие этапы. 1. Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования. 1.1. Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности. 1.2.Оценка надежности информации статей отчетности. 2. Оценка и анализ экономического потенциала организации. 2.1. Оценка имущественного положения. 2.1.1. Построение аналитического баланса-нетто. 2.1.2. Вертикальный анализ баланса. 2.1.3. Горизонтальный анализ баланса. 2.1.4. Анализ качественных изменений в имущественном положении. 2.2. Оценка финансового положения. 2.2.1. Оценка ликвидности. 2.2.2. Оценка финансовой устойчивости. 3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3.1. Оценка производственной (основной) деятельности. 3.2. Анализ рентабельности. 3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг.
Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности
Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий.
Показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов обобщаются в показателях оборота собственного капитала и оборачиваемости основного капитала, характеризующих соответственно отдачу вложенных в предприятие: а) средств собственника; б) всех средств, включая привлеченные. Различие между этими коэффициентами обусловлено степенью привлечения заемных средств для финансирования производственной деятельности.
К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относятся показатель ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста.
Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала). Характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.
Коэффициент устойчивости экономического роста. Показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т.п.