Система критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.
1. Средняя норма прибыли на инвестиции
2. Период окупаемости инвестиций
3. Чистая текущая стоимость равная текущей стоимости денежных потоков за вычетом текущей стоимости оттоков:
где n – число периодов; r – ставка дисконтирования; Pn – приток денежных средств за период; ICn – отток денежных средств за период.
Если NVP>0 – проект принимается, если NVP<0 – проект отклоняется, если NVP=0 – проект не является н прибыльным, ни убыточным.
4. Индекс рентабельности инвестиций – характеризует эффективность вложений и показывает величину доходов на единицу затрат:
где IC – величина затрат по инвестиционному проекту.
Проект принимается, если PI>1.
5. Внутренняя норма прибыли – коэффициент дисконтирования, уравновешивающий текущую стоимость притоков и оттоков денежных средств. Показывает максимально допустимый уровень расходов, связанных с данным проектом: IRR=r, при котором NVP=0
Сущность и классификация инвестиций, их роль в современной экономике.
Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, вкладываемые в объекты деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.
Объектами инвестиционной деятельности являются:
1) вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды во всех отраслях экономики;
2) ценные бумаги;
3) целевые денежные вклады;
4) научно-техническая продукция;
5) имущественные права и права на интеллектуальную собственность.
Субъектами инвестиционной деятельности являются:
1) инвесторы – осуществляют вложения собственных, заемных и привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивают их целевое использование;
2) заказчики – могут быть инвесторы, а также любые иные Ф и ЮЛ, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционных проектов;
3) пользователи – могут быть инвесторы, а также другие Ф и ЮЛ, государственные и муниципальные органы, иностранные государства, для которых создается объект инвестиционной деятельности.
В зависимости от объекта вложения инвестиции делятся:
1) реальные – долгосрочные вложения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в отрасли материального производства, направленные на формирование и расширенное воспроизводство основных фондов;
2) финансовые – вложение капитала в различные финансовые инструменты, долгосрочные ценные бумаги (акции, облигации) в целях получения дохода;
3) интеллектуальные – вложения на формирование НМА инновационного характера.
Инвестиции можно классифицировать по направлению – в расширение производства, в новые производства и совершенствование эффективности производства.
Всю совокупность инвестиций можно разделить на следующие группы:
- венчурные (рискованные вложения в новые производства, технологии)
- прямые (в уставный капитала)
- портфельные (в ценные бумаги)
- аннуитеты (инвестиции с регулярным доходом)
Экономическая безопасность предприятия: сущность концепции, основные элементы.
Первоначально понятие экономической безопасности рассматривалось как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия. Несколько позже возобладал другой подход к трактовке понятия экономической безопасности предприятия. Резкий спад производства в целом по стране, а главное — изменение экономических функций государства, которое уже не являлось основным инвестором и потребителем продукции, заставили посмотреть гораздо шире на проблему экономической безопасности предприятий. Согласно этому взгляду экономическая безопасность предприятия обусловлена влиянием внешней среды, которая в рыночной экономике все время изменяется, никогда не остается стабильной, постоянной или неизменной. Именно с позиций влияния внешней среды, защиты предприятий от ее отрицательного влияния и рассматривается содержание категории экономической безопасности предприятия, в том числе и в немногочисленных пока публикациях отечественных ученых-экономистов. В современной экономической науке универсальным определением экономической безопасности предприятия является следующее:
Экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.
Концепция безопасности предприятия выражает систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Зарубежный и отечественный опыт обеспечения безопасности свидетельствует, что для борьбы со всей совокупностью преступных и противоправных действий необходима стройная и целенаправленная организация процесса противодействия. Причём в организации этого процесса должны участвовать профессиональные специалисты, администрация фирмы, сотрудники и пользователи, что и определяет повышенную значимость организационной стороны вопроса.
Накопленный опыт показывает, что:
Обеспечение безопасности может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, выявлении её узких мест и потенциальных угроз фирме.
Безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла.
Экономическая безопасность не будет обеспечена без надлежащей подготовки персонала предприятия и пользователей, соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности.
Алгоритм построения СЭБ должен включать в себя следующие этапы:
1) Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании.
2) Анализ внешних и внутренних угроз экономике предприятия. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения.
3) Проведение аудита имеющихся (ранее введенных) мер по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам.
4) Моделирование новой системы экономической безопасности предприятия:
план устранения выявленных в процессе аудита замечаний;
предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;
планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ.
5) Утверждение руководителем предприятия модели новой СЭБ и бюджета на ее поддержание.
6) Непосредственное построение СЭБ предприятия.
7) Экспертная оценка действенности построенной СЭБ, доводка ее до совершенств
К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:
защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
противодействие техническому проникновению в преступных целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.
С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.
Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:
1. Комплексность – обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми доступными законными средствами и методами.
2. Своевременность – постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе анализа и прогнозирования обстановки, угроз.
3. Непрерывность – злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры.
4. Активность – защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью.
5. Законность – разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности.
6. Экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности (эффективность – стоимость)
7. Специализация – привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности.
8. Взаимодействие и координация – осуществление мер обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.
9. Совершенствование – появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.
10. Централизация управления – самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.
Особое внимание необходимо уделять принципу комплексности. Под комплексной безопасностью следует понимать полный охват объектов защиты все совокупностью форм противодействия и защиты (охрана, режим, кадры, документы и т.д.) на основе правовых организационных и инженерно- технических мероприятий.
Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимые для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных целей экономической безопасности:
Обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия
Обеспечение технологической независимости предприятия
Высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры
Высокий уровень квалификации персонала
Качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности
Обеспечение защиты информационной среды предприятия
Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов
Выполнение каждой из этих целей экономической безопасности предприятия является основой для нормального функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности.
1