- •Общие сведения о курсе
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины Разделы дисциплин и виды занятий (очная форма обучения)
- •Разделы дисциплин и виды занятий (заочная форма обучения)
- •Программа курса
- •Планы семинарских занятий
- •Вопросы для обсуждения
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 3 Основные методы инвентаризации личного и организационного времени
- •Вопросы для обсуждения
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 5 Планирование в системе тайм – менеджмента: принципы и правила планирования времени
- •Вопросы для обсуждения
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 6 Контроль: обеспечение запланированного результата
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание. Кейс «150 писем в день, или как найти время на работу»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Что Вы предпримите, если в течение рабочего дня ощущается нехватка времени, что проявляется в задержках после работы, работе в выходные, не выполнении дел к сроку:
- •Глоссарий
- •Содержание
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Основная литература
Калинин С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. – СПб: Речь, 2006. – 341 с.
Зайверт Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. – М.: АСТ, 2007. – 255 с.
Дополнительная литература
Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент. – М.: Добрая книга, 2007. – 145 с.
Тики Кюстенмахер М., Тики Кюстенмахер В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. – СПб: ДИЛЯ, 2006. – 53 с.
Ягер Д. Творческое управление временем в новом веке. – М.: Альпина-паблишер, 2005. – 174 с.
Вопросы для подготовки к зачету
Анализ «цель-средство». Основные принципы создания личных стандартов.
Анализ в профессиональной и личной сферах.
Анализ основных методов инвентаризации личного и организационного времени
Дифференциация целей по временным критериям.
Значение постановки целей. Нахождение целей.
Инвентаризация целей
Метод структурирования внимания.
Мышление, направленное на эффективность.
Неоднородность времени и ограниченность внимания.
Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов.
Определение самоменджмента.
Организационные приемы вхождения в деятельность. Преодоление стартовых препятствий. Значение времени.
Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности
Построение аналитики: способы оценки личной эффективности.
Потери времени
Правило ежедневного анализа времени
Предпосылки возникновения тайм-менеджмента
Принципы и правила планирования времени. Система планирования времени: долгосрочные, годовые, квартальные, месячные, недельные и дневные планы.
Принципы управления временем.
Принятие решений и контроль в тайм-менеджменте
Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии.
Проведение хронометража: цели и результаты
Развитие консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента
Развитие теории об эффективной организации времени в ½ ХХ века в западном менеджменте
Развитие теории об эффективной организации времени в ½ ХХ века в отечественной науке
Разработка ясных целей и задач.
Разработки «классического» тайм-менеджмента советских ученых
Рационализаторство и понятие «творческой лени». Метод ограниченного хаоса.
Рекомендации по рациональной организации труда менеджера.
Ресурсно-календарный график планирования времени.
Семь базовых способов планирования и целеполагания.
Сильные и слабые стороны личной организации труда.
Система Брайана Трейси по целеполаганию и планированию.
Способы инвентаризации времени.
Становление «классического» тайм-менеджмента в 50–90-е гг. ХХ века на Западе
Схематическое обобщение: основные направления личного ТМ-развития
Технологии и методы современного тайм-менеджмента, направленные на повышение эффективности деятельности коммерческих организаций
Тотальное управление качеством: стандарты, системы, модели.
