2. Swot- анализ –

анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз.

Практически то же самое понимается под управленческим обследованием предприятия -

оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление стратегически слабых и сильных сторон.

При этом рассматриваются в первую очередь основные функции – маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, культура организации, ее имидж, внутренняя атмосфера.

SWOT- анализ очищает и систематизирует полученную информацию, выделяя наиболее важные результаты внешнего и внутреннего аудита, и позволяет выявить те опорные пункты, на которых необходимо сосредоточить внимание.

У каждой К свои сильные и слабые стороны, свои возможности и угрозы.

При анализе возможностей необходимо выделить следующие направления.

экономическая ситуация, демографические изменения, рынок, технология.

Менеджеры анализируют все возможности с (.) их соответствия целям и ресурсам компании, определяют, соизмерима ли предполагаемая прибыль от реализации той или иной возможности с потенциальным риском и т.д.

При анализе угроз обращают внимание на: активность конкурентов, ситуацию в торговле (новые товары, быстрое обновление ассортимента), демографические изменения, политический фактор.

Угрозы тоже анализируются с точки зрения их реальной опасности для фирмы, разрабатываются меры по их нейтрализации.

Чем больше у фирмы сильных сторон, тем больше шансов справляться с угрозами или даже превращать их в возможности.

Применительно к SWOT- анализу под сильными и слабыми сторонами компании подразумевается не их полный перечень, а только те, которые относят к т.н. «ключевым (критическим) факторам успеха», оказывающим наибольшее влияние на успех организации.

Сильные и слабые стороны - понятие всегда относительное, и определяется оно в сравнении с конкурентами. Сильная сторона превращается в слабую, если конкурент превосходит. Компания может лидировать на рынке за счет каких-то качеств продукта, но другие компании могут предложить усовершенствованную модель и получить преимущество. Например, «Мерседес» уступил на американском рынке Хонде (Акура) и Тойоте (Лексус), которые разработали новые модели специально для условий и требований этого рынка.

Сильные стороны могут быть как реальными, так и мнимыми. Иногда реальная ситуация выясняется только после того, как К покупается новым владельцем.

Пример сильных сторон: лидерство в производстве определенных видов Т, использование передовых технологий производства;

лидерство на определенных рынках.

Пример слабых сторон: чрезмерный ассортимент продукции малоизвестных марок; недостаточные расходы на рекламу и продвижение продукции; выпускаемый ассортимент слишком затратен в производстве; небольшая доля на некоторых рынках; недостаточный уровень доходности бизнеса.

Сильные и слабые стороны анализируются в сопоставлении с возможностями и угрозами и вырабатывается позиция и стратегия К применительно к производству и М.

Анализ стратегических альтернатив

Известны более 2000 конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Тем не менее основными стратегическими альтернативами являются следующие: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих трех стратегий.

Считается, что успешные предприятия реализуют стратегию роста, используя сочетание стратегий по отдельным группам товаров. Иначе раньше или позже они прекращают свое существование.

Составление бизнес-портфеля (Б-П)

Сформулировав миссию компании и стоящие перед ней задачи, руководство должно спланировать бизнес – портфель.

БП – набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься К.

Хорошим считается Б-П, который оптимально приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды.

Во-первых, необходимо проанализировать имеющейся Б-П и решить,

на какие направления деятельности направить те или иные инвестиции.

Во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.