Описание метода структурной логики – млс (07_)

Эта табличка - краткий конспект с описанием ключевых зон (источник можно посмотреть внизу страницы). Можно раздать по одному листочку каждому участнику, а можно по 2-3 шт. на команду.

Правила перехода - бланк команды (08_)

Чтобы лучше понять правила переходов участников из команды в команду нарисуем схему игры (всего 5 команд за пятью столами).

После 1 раунда

После 2 раунда

После 3 раунда

Участники собираются за столом, получают номера, а игротехник (или сами участники) записывает людей в бланк команды.

Порядок не имеет значения. Важно, чтобы участники были равномерно записаны в три подгруппы. Например, в команде сидит 7 человек, тогда можно двух человек (их игровые номера) записать в 1 подгруппу (первые три колонки), троих человек во 2 подгруппу и еще двух человек в 3 подгруппу.

Лучше всего это можно проиллюстрировать на примере распределения 7 человек в команде № 5.

1 подгруппа для перехода			2 подгруппа			3 подгруппа
51	52		53	54	55	56	57

После каждого раунда часть команды должна перейти в другую команду. В первом раунде все работают в полном составе, то есть в том составе как участники собрались на игру за своим столом. Закончился 1 раунд и те, кто записан в первую подгруппу встают и идут в другую команду на одни шаг по часовой стрелке. Из команды №1 во 2, из 2 в 3-ю. А в нашем примере из 5 команды в 1.

Общий принцип переходов следующий – после каждого раунда участники переходят на столько шагов вперед, какой номер у только что завершенного раунда. Таким образом, каждый участник во время игры переходит только один раз. И еще , обратите внимание , что сразу после 3 раунда в команде окажутся уже совершенно другие участники.

Что происходит в 4 раунде? Чаще всего мы даем в 4 раунде задачу по оценке проектов. Важно обеспечить чтобы оценку наработанных проектов делали те участники игры , которые не принимали участие в их создании. Это достигается следующим образом – команда собирает все проекты, созданные на их столе и отдает их назад, на соседний стол, ПРОТИВ ЧАСОВОЙ СТРЕЛКИ. В таком случае команда будет работать (оценивать) те проекты, над которыми сами не работали.

Технология игры «Свежий взгляд» дает понятие логического подхода к проектированию. Но цель глубоко «обучить навыкам социального проектирования» организаторами не ставится. Достаточно знакомства с методом на практическом уровне.

Взаимная оценка (09_01, 09_02)

Взаимная оценка – это возможный компонент игры, но не обязательный Нужно ясно понимать целесообразность данной процедуры. Если не знаете зачем вам это, то лучше вообще ее отменить или просто поручить наблюдать за участниками командным игротехникам.

1 способ (самый простой). На каждый стол раздается по одному бланку 09_01. После каждого раунда участники записывают в соответствующий раздел номера тех членов команды, которые внесли максимальный вклад в работу в команды в конкретном раунде.

2 способ. Бланк 09_01 выдается уже каждому участнику игры (как индивидуальный документ-паспорт, с которым участник перемещается между столами). После каждого раунда , каждый участник игры получает 2-3 стикера (голоса), которые нужно прикрепить к паспортам других участников. То есть каждому нужно выделить тех участников, которые оказались самыми полезными в текущем раунде.

3 способ (более сложный). В каждом раунде, перед его началом, каждый член команды получает задание следить и оценивать действия одного из своих товарищей. Результаты заносятся после раунда в специальный бланк 09_02.