Тема 5. Разработка и принятие управленческих решений в различных условиях окружающей среды

1. Среда принятия решений может быть …

а) внешней;

б) обратной;

в) внутренней

г) системной.

2. Определите виды рисков принятия решений.

а) рыночный;

б) кредитный;

в) косвенный;

г) производственный;

д) инвестиционный.

3. Укажите последовательность действий при выборе альтернатив в условиях определенности.

а) определяется критерий, по которому будет осуществляться отбор;

б) методом «прямого отсчета» исчисляются значения критерия для сравниваемых вариантов;

в) используются методы оптимального программирования;

г) вариант с лучшим значением критерия рекомендуется.

4. Решение принимаемые в условиях неопределенности имеют место, когда:

а) быстро меняются внешние обстоятельства;

б) невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

в) возникает ситуация, когда полностью уверенны в результатах принятых решений;

г) необходимо учитывать новые и сложные факторы, не обладающих релевантной информацией;

5. Стратегия риск-менеджера – это…

а) выбор максимального результата из минимальной величины;

б) искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения;

в) численное определение размеров отдельных рисков и риска решения в целом;

г) производственный потенциал и техническое оснащение.

6. Выделите компоненты отдаленного окружения внешней среды принятия решения.

а) социальное;

б) рабочая сила;

в) правовое;

г) технологическое;

д) культурное.

7. Вероятность результата принятия решения объективна, если:

а) принятие решений в условиях риска основан на технологическом подходе;

б) ее можно определить математическими методами и путем статистического анализа накопленного опыта;

в) существует несколько типов ограничений;

г) имеется достаточно информации для статистически достоверного прогноза.

8. Укажите основные критерии эффективности решений в условиях неопределенности.

а) максимин;

б) максимизация минимальной прибыли;

в) минимизация максимальных потерь;

г) максимизация максимальной прибыли.

9. Выделяют типы рисков:

а) динамический;

б) логический;

в) статистический

г) социальный.

10. Внешняя среда может характеризоваться чертами

а) периодичностью воздействия на организацию;

б) валидностью;

в) надежностью;

г) широтой.

Тема 6. Ограничения процесса принятия управленческого решения

1. Типы ограничений при разработке и принятии решений.

а) ограничения, которые касаются первоначальных вложений (затрат) как материальных, так и нематериальных;

б) ограничения, которые относятся к самой системе информации;

в) ограничения, которые относятся к выбору стиля управления;

г) ограничения, которые относятся к использованию затрат.

2. Важнейшая функция любой организации – это …

а) анализ сложного комплекса информации о своей среде;

б) совокупность сведений о состоянии управляемой системы;

в) отбор и интерпретация объективных данных, которые расширят пространство возможных решений;

г) формировать систему представлений, необходимой для принятия решения.

3. Выделите аспекты представления информации.

а) семиотическом;

б) теоретико-отражательном;

в) коммуникативном;

г) теоретико-познавательном;

д) социологическом.

4. Компоненты, определяющие количество, содержание и своевременность информации:

а) сущность факторного анализа;

б) качество принимаемых решений;

в) возможности коммуникаций организации;

г) методы сбора, обработки и хранения информации.

5. Под информацией, согласно К. Шеннона следует понимать:

а) обеспеченность эффективного существования организации;

б) не все сообщения, а только те, которые относятся к разрешению неопределенности выбора альтернатив, т.е. полезная информация;

в) ограниченность сферы применения семантики (смысла) информации;

г) результат управленческого решения.

6. Процесс принятия решений в организации характеризуется:

а) отношениями между сотрудниками;

б) историческими этапами развития общества;

в) поведением руководителя и сотрудников;

г) проблемой стратегического выбора.

7. Укажите переменные поведенческих ограничений при разработке и принятии решений.

а) согласованность целей принятия решений;

б) защита прав участников;

в) мотивация на достижение целей;

г) исследование и выявление свойств и личностных характеристик руководителей

д) выбор ролевого поведения внутри организации

8. Компоненты выбора оптимальной и реальной цели при разработке управленческого решения:

а) целесообразность;

б) рациональность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

9. Выделите правила, регулирующие отношения между иерархическими уровнями в процессе принятия решений:

а) обеспечение эффективности коллективных решений;

б) воспрепятствие действиям, способным дестабилизировать коалицию;

в) оценка результатов вложения капитала;

г) определяется среднее ожидаемое значение нормы прибыли на вложенный капитал;

д) гарантирование взаимоувязки относительно принятых решений.

10. Фазы процесса принятия решений, согласно Дж.К. Лафта, на основе поведенческого подхода,

а) мотивация разработки решения;

б) поддерживать условия воспроизводства организации;

в) технология и механизм разработки решения;

г) волевой акт;

д) результаты решения.