4. Фактори і мотиви розвитку міжнародних стратегічних альянсів.

У сучасних умовах процес транс націоналізації відбувається в різних напрямках і формах. Це зумовлено низкою факторів, вплив яких був особливо відчутний в останні десятиліття ХХ ст. Коротко їх можна визначити так:

- у глобальній економіці відбувається зміна структури та джерел економічного зростання – високі технології, інновації, послуги та інформація стають визначальними його чинниками;

- відповідно до цього змінюються пріоритети інвестування – зі сфер природних ресурсів та промисловості до сфер технології, послуг, інформації й телекомунікації;

- у глобальній економіці, особливо за інтенсивного характеру технологічного та інформаційного прогресу, спостерігається наростаюча диверсифікація та комбінування форм і способів інтернаціоналізації різних видів бізнесу;

- паралельно традиційним прямим і портфельним інвестиціям зростає різноманіття (цінностей) і способів діяльності, які є економічними передумовами та джерелами транс націоналізації;

- глобальна конкуренція ставить все більш жорсткі вимоги до вибору найефективніших, найменш затратних форм міжнародного співробітництва.

Міжнародні стратегічні альянси створюють можливості для трансграничного використання та взаємовпливу конкурентних переваг, а також формування нових конкурентних переваг. Основні конкурентні переваги, на використання і створення яких спрямовані альянси, охоплюють:

- конкурентні переваги компанії (як правило, глобального лідера в галузі) на основі міжнародного співробітництва, їх трансферт або використання іншими компаніями – членами альянсу в інших країнах;

- конкурентні переваги країни для використання в інших країнах;

- конкурентні переваги кластера споріднених галузей;

- трансграничну інтеграцію конкурентних переваг у рамках міжнародного альянсу.

Завдяки використанню конкурентних переваг результати діяльності альянсів є вагомішими, ніж за „простої” транс націоналізації. Як правило, в рамках альянсу досягається вища економія на масштабі, можливість маневрування виробничими ресурсами і окремими складовими виробничих потенціалів, прискорене впровадження досягнень НТП, підвищення ефективності всієї маркетингової діяльності.

Крім конкурентних переваг, альянси базуються на взаємній узгодженості стратегічних планів партнерів та основних цілей їх діяльності. Такими цілями є, наприклад, приріст вартості (ефективності), збільшення інновацій і знань, гнучкості та масштабу діяльності, збереження й посилення конкурентних переваг.