- •1. Резюме бизнес проекта
- •2. Описание компании и продукции
- •3. Анализ рынка и маркетинговый план
- •3.1 Потенциальные клиенты и конкуренты
- •3.2 Выбор оборудования
- •3.3 План маркетинга
- •4. Организационный и производственный планы
- •4.1 Организационный план
- •5.Финансовый план и расчет эффективности проекта
- •5.1Потребность в первоначальных инвестициях
- •4.2Производственный план
- •5.2Оценка экономической эффективности проекта
- •5.3 Оценка рисков
5.2Оценка экономической эффективности проекта
1) Срок окупаемости проекта (PB) = 25 месяцев. |
||||||||||||||||||||||||
2) Ставка дисконтирования (D) = 12%. |
||||||||||||||||||||||||
3) Дисконтированный срок окупаемости (DPB) = 25 мес. * 1,12 = 28 месяцев. |
||||||||||||||||||||||||
4) Чистая приведенная стоимость (NPV) = 1192280 – 800000 = 392280 руб. NPV>0 – проект целесообразен для реализации. Таблица 9 – Расчет прибыли с учетом дисконтирования
Расчет дисконтированного множителя (при ставке дисконта (Е) = 12%):
Первый
год: a
=
Второй
год: a
=
5) Расчет индекса доходности (PI) = 1192280/800000 = 1,49. PI>1 – проект целесообразен для реализации. |
||||||||||||||||||||||||
6) Внутренняя норма доходности (IRR) = 392280/800000 = 0,49. |
||||||||||||||||||||||||
7) Точка безубыточности проекта (BEP) = (20000+6040+6000+1930+3641)/((50+20+30)-(1,15+11+0,38+25)) = 602 автомобиля в месяц. |
||||||||||||||||||||||||
8) Срок возврата заемных средств (RP) = 24 месяца. |
||||||||||||||||||||||||
9) Коэффициент покрытия ссудной задолженности = 5428340/500000 = 10,85. 10) Рентабельность проекта 28%. |
5.3 Оценка рисков
Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:
Возможность повреждения оборудования при транспортировке;
Превышение расчетной стоимости проекта;
Несвоевременная поставка автоматов и сырья;
Форс-мажор;
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:
Не выход на проектную мощность;
Неудовлетворённость покупателя качеством услуги или сервиса;
Несвоевременная поставка сырья;
Законодательные риски – увеличение налоговых, страховых взносов.
Методы снижения рисков:
Страхование оборудования на период транспортировки;
Предварительные расчеты требуемого сырья;
Заключение договоров на длительную поставку сырья;
Создание запасов сырья, и запасных частей для Т О и ремонта автоматов;
Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ;
Необходимо постоянно наблюдать за изменениями в законодательстве, искать оптимальные пути развития бизнеса и взаимоотношений с бюджетом.
Таблица 10 – Качественный анализ рисков проекта
Виды риска |
Оценка риска |
Комментарии экспертов |
Внешние риски |
||
Выход на рынок нового игрока |
Среднее |
На рынке отсутствуют подобные услуги |
Изменение законодательства |
Низкое |
Законодательство хоть и претерпевает постоянные изменения, но их возможно предусмотреть. |
Внутренние риски |
||
Неправильный выбор маркетинговой стратегии проекта |
Низкое |
Риск снижают результаты маркетингового исследования |
Техническая не готовность к поломкам |
Низкое |
Оборудование технически простое |

= 0,893
=
0,797
Третий год: a
=
= 0,712