2.3. Определение численности производственных рабочих

Определяем количество технологически необходимых рабочих по формуле:

Р_т^ТО-2 = Т_ТО-2г / Ф_м = ______/______ = ________чел. (48)

Р_т^ТО-1 = Т_ТО-1г / Ф_м = ______/______ = ________чел. (49)

где Т_ТО-2г, Т_ТО-1г – годовая трудоёмкость производственной зоны ТО-2 и ТО-1;

Ф_м – номинальный годовой фонд рабочего времени одного рабочего места технологически необходимого рабочего при односменной работе:

Ф_м = (Д_кг – Д_в – Д_пр) × t_см = (____- ____-_____) × _____ = _______дн. (49)

где Д_кг – количество календарных дней в году (365 или 366 дней);

Д_в – количество выходных дней в году (Д_в = 104 дня);

Д_пр – количество праздничных дней в году (Д_пр = 12 дней);

t_см – продолжительность рабочей смены (t_см = 8 часов).

Определяем штатное количество рабочих по формуле:

Р_шт^ТО-2 = Т_ТО-2г / Ф_р = ______/______ = ________чел. (50)

Р_шт^ТО-1 = Т_ТО-1г / Ф_р = ______/______ = ________чел. (50)

где Ф_р – реальный годовой фонд рабочего времени одного рабочего места технологически необходимого рабочего при односменной работе:

Ф_р = (Д_кг – Д_в – Д_пр – Д_отп – Д_ув) × t_см = (____-____-____-____-____) × ____= = _______дн. (51)

где Д_отп – количество дней отпуска одного рабочего (Д_отп = 28дней);

Д_ув – количество дней, пропущенных по уважительным причинам (Д_ув = 7 дней).

Таким образом, принимаем штатное количество рабочих в зоне ТО-2 P_шт = ______чел., в зоне ТО-1 P_шт = ______чел.

2.4. Расчёт количества постов

Количество постов в зоне ТО-2 определяем по формуле:

где Т_ТО-2г – годовая трудоёмкость производственной зоны ТО-2;

К_н – коэффициент неравномерности загрузки постов (К_н = 1,09);

Д_р.г. – рабочие дни в году;

Р_ср – среднее количество рабочих мест на посту (Р_ср = 4);

С_см – число смен работы в сутки;

ɳ_и – коэффициент использования рабочего времени поста (ɳ_и = 0,98).

Принимаем в зоне ТО-2 количество постов П_ТО-2 = _____ постов.

Количество постов в зоне ТО-1 определяем по формуле:

где Т_ТО-1г – годовая трудоёмкость производственной зоны ТО-1;

К_н – коэффициент неравномерности загрузки постов (К_н = 1,09);

Д_р.г. – рабочие дни в году;

Р_ср – среднее количество рабочих мест на посту (Р_ср = 3);

С_см – число смен работы в сутки;

ɳ_и – коэффициент использования рабочего времени поста (ɳ_и = 0,98).

Принимаем в зоне ТО-1 количество постов П_ТО-1 = _____ постов.

3. Осуществление руководства работами, коллективом исполнителей производственного участка по техническому обслуживанию и ремонту автомобильного транспорта

3.1. Кадровое планирование и технологии профессионального отбора кадров на предприятии

3.1.1. Источники найма персонала в организации

Основной задачей при найме на работу персонала в ООО «Автобусный парк №10» является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?

Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Когда ООО «Автобусный парк №10» необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового найма.

В ООО «Автобусный парк №10» наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, лицеи, техникумы, профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио, телевидению, в Интернете; профсоюзы.

Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем оказываемых услуг.

При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Для удовлетворения потребностей ООО «Автобусный парк №10» во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.

При приеме на работу проводится беседа с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы и проводят с ним беседу по его резюме. Составленное резюме на должность автослесаря приведено в ПРИЛОЖЕНИИ В.