30. Контроль в муниципальном управлении.

Контроль служит одной из составляющих управленческого цикла, выступая в качестве

элемента обратной связи, сигнализирующей субъекту управления о результатах

его воздействия на объект. Под контролем в муниципальном образовании

понимается проверка соответствия количественных и качественных характеристик

объектов и процессов установленным (плановым, нормативным) требованиям.

Этот контроль ориентирован на соблюдение государственных и муниципальных

норм и стандартов, строится на принципах законности, плановости,

полноты и достоверности информации, целевого использования муниципального

имущества и финансовых средств, эффективности контрольной деятельности.

Необходимость контроля в муниципальном образовании связана с неопределенностью,

присущей любому управленческому решению. Между планируемым

и реальным развитием ситуации всегда наблюдается временной разрыв, способный

вызвать отклонения от плана. Суть контроля заключается в получении информации

о фактическом состоянии объекта контроля и соответствии полученных

результатов ожидаемым. В результате контроля могут быть выявлены не только

недостатки в выполнении принятых решений, но и недостатки в самих решениях.

Зачастую результаты контроля являются основанием для руководителей органов

местного самоуправления корректировать принятые ранее планы и решения.

Существуют разные классификации видов контроля в муниципальном управлении.

Наиболее важно разделение контроля на внешний (государственный), внутренний,

осуществляемый органами местного самоуправления, и общественный.

Вопросы государственного контроля и надзора за деятельностью органов местного

самоуправления рассматривались в главе 1. В настоящем разделе рассматриваются

вопросы внутреннего и общественного контроля как составных частей системы

муниципального управления.

По продолжительности контроль может быть периодическим и непрерывным.

Непрерывный контроль обычно связан с применением технических средств контроля.

Но масштабам контроль может быть общим и частным (детальным). Общий контроль

осуществляется на основании знаний об отклонениях от контрольных цифр.

При частном контроле контролер рассматривает все мелочи, детали, проверяет каждый

шаг исполнителя.

По временному фактору контроль подразделяется на предварительный, текущий

(промежуточный) и окончательный. Предварительный контроль осуществляется до начала работ. Контролируется их соответствие установленным требованиям,

правилам и имеющимся ресурсам: человеческим, материальным,

финансовым. Текущий или промежуточный контроль осуществляется в ходе

непосредственного выполнения принятых планов и решений и основан на сравнении

фактических результатов работы с запланированными. Он позволяет установить

наметившиеся отклонения в ходе выполнения работ и принять корректирующие

решения. Окончательный контроль осуществляется после выполнения

работы. На этой стадии отсутствует возможность повлиять на ход выполнения работ,

но результаты контроля учитываются при проведении последующих работ.

По форме контроль делится на контроль документальных данных, заслушивание

отчетов руководителей и исполнителей работ, собеседования с ними.

По предмету выделяют контроль текущих результатов, контроль исполнения

распорядительных документов, контроль деятельности структурных подразделений

и служб. Контроль текущих результатов основан на оценке степени достижения

поставленных целей. Контроль исполнения распорядительных документов

включает контроль за точным толкованием, соблюдением и исполнением установленных

этими документами требований. Контроль деятельности структур

муниципального управления — это проверка целей, задач, функций, организационной

структуры, методов работы, профессиональных качеств сотрудников.

Основные составляющие процесса контроля:

• выработка стандартов и критериев, по которым осуществляется контроль

(если такие не были установлены ранее);

• сопоставление с этими стандартами и критериями реальных результатов;

• осуществление корректирующих действий.