Добавил:
dinia
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент. Лекции.ppt
X
- •Стратегический
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •Первым классическим трудом по стратегии считается трактат Сунь Цзы (IV в. до н.э.).
- •1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
- •Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления.
- •2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- •2.2. Основные обобщающие выводы по темам глав 1,2
- •5. Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и
- •3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
- •Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы
- •При определении бизнеса следует ответить на вопросы:
- •3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
- •Планируют как долговременные так и краткосрочные цели.
- •Основные обобщающие выводы по теме главы 3
- •4. Для диверсифицированной компании определение бизнеса включает цели формирования портфеля, размер портфеля и
- •4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ 4.1. Общее содержание стратегии
- •4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
- •Четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании:
- •4.3. Стратегия в СЗХ
- •4.4.Функциональные и оперативная стратегии
- •Рис.7. Факторы, определяющие стратегический выбор компании
- •4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
- •5.ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
- •Рис.8. От ситуационного анализа к стратегическому выбору
- •Отрасли сильно различаются между собою, и методика анализа должна это учитывать. Конструкция отраслевого
- •5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Рис.9. Модель "пяти сил" Портера
- •5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- •Второй конкурентной силой является соперничество существующих в отрасли компаний. Здесь следует выявить влияние
- •Таблица 5.2 Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей
- •Силы конкуренции, действующие на фирму в отрасли, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли.
- •Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе
- •5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
- •Рис.10. Карта стратегических групп в пивоваренной промышленности США
- •При построении карт стратегической группировки надо соблюдать следующие правила:
- •Для того, чтобы оценить перспективы фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их
- •5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- •3. Факторы, связанные с распределением:
- •6. Факторы, связанные с возможностями организации:
- •Таблица 5.4 Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
- •6.АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
- •Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения:
- •Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, на них должно строиться достижение
- •6.4. Стратегический стоимостный анализ
- •Когда стоимостные пробелы лежат в основном в задней части цепи, фирма может использовать
- •6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- •6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
- •6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
- •7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА
- •Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает
- •Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые
- •Изменения в технологии производства делает разницу между стратегиями ценового лидерства и дифференцирования менее
- •Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества. Это дает
- •7.3. Выбор стратегии инвестиций
- •На стадии зарождения требуются большие инвестиции, поскольку компания создает свои конкурентные преимущества. Она
- •7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной
- •Обычно атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их
- •Упреждающие удары для сохранения позиций преимущества, которую противник не сможет продублировать.
- •7.5. Обычные стратегические ошибки
- •КОНКУРЕНЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ
- •Конкуренция как критерий классификации рыночных структур
- •Монопсония. Ситуация на рынке, когда на нем имеется только один покупатель. Монопольная власть
- •Перечисленные рыночные структуры имеют разную степень распространения на рынке. Принято считать, что «…наиболее
- •Особенности рынка совершенной конкуренции
- •Основные типы конкурентной борьбы
- •Коммутантная (соединяющая) стратегия. Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.
- •Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной
- •Эксплерентная (пионерская) стратегия. Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным
- •Другим важным критерием, на основе которого могут быть классифицированы конкурентные стратегии, является доля
- •7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7
- •Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы.
- •Конкурентное преимущество фокусировки используется для достижения более низкой стоимости в целевой нише рынка
- •8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
- •8.2. Вертикальная интеграция
- •При резком изменении технологии возникает риск привязки компании к устарелой технологии. При постоянном
- •8.3. Диверсификация
- •Диверсификация с помощью внутреннего рынка капиталов выполняет те же функции, что и фондовый
- •Диверсификация путем распределения ресурсов возможна при наличии существенного сходства между одной или несколькими
- •Фирма должна концентрироваться на связанной диверсификации, когда ключевые искусства компании могут использоваться в
- •Таблица 8.1
- •8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
- •7. Использование долговременных контрактов позволяет компании реализовать многие преимущества вертикальной интеграции без увеличения
- •9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
- •Основные рекомендации БКГ:
- •4. Если компания испытывает недостаток в "дойных коровах", "звездах" или "диких кошках",то должны
- •9.2. Матрица МакКинси
- •Одна ячейка обозначена "знак вопроса" (аналог "дикой кошки" матрицы БКГ). Это неопределенное, но
- •9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
- •Одним из больших преимуществ матрицы МакКинсей является ее гибкость. Подход учитывает, что различные
- •9.3. Матрица эволюции СЗХ
- •9.4. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ
- •9.5. Стратегия входа на рынок
- •В целом, новое внутреннее предприятие может быть более приемлемым при следующих условиях:
- •Рис.16. Влияние объема бизнеса на прибыльность и денежные потоки
- •Однако надо отметить следующие недостатки этого способа входа: - кроме страхования инвестиций и
- •Сбор урожая" включает контролируемое изъятие инвестиций для оптимизации денежных потоков компании при выходе
- •Рис.17. Влияние стратегии "сбора урожая" на денежные потоки
- •Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
- •- результаты последних действий по развитию ключевых СЗХ и/или усилению существующих позиций в
- •9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
- •9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9
- •10. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
- •Рис. 18. Ключевые задачи реализации стратегии
- •Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:
- •10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
- •6. Формы функционального управления, как правило, "подгоняются" к главным задачам компаний. При этом
- •10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
- •Основные принципы деятельности корпорации нужны для разработки ее структуры, искусства организации, отличительных преимуществ,
- •Рис. 19. Схема 7S взаимного влияния административных сфер деятельности (схема МакКинсей)
- •Принципы деятельности являются ядром организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "кто мы,
- •10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
- •Последние исследования стратегического управления в девяти крупнейших компаниях США показали, что менеджерам лучше
- •Любой стратегический план требует корректировки. Поведение менеджера при обсуждении путей его корректировки можно
- •11. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
- •11.2. Типы систем контроля
- •Трансферные цены показывают экономические взаимоотношения между отделениями. Они устанавливаются двумя способами: на основе
- •Бюрократический контроль представляет собою директивную форму контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников.
- •Менеджер должен отслеживать использование бюрократического контроля, чтобы убедиться в его соответствии. Следует иметь
- •11.3. Уровни управления и системы контроля
- •Простые структуры управления с малой дифференциацией при ценовом лидерстве приводят к сравнительно простым
- •На стадии зарождения с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля
- •При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать
- •Благодарю за внимание
При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля.
При вертикальной интеграции возникает необходимость координации действий СЗХ со стороны главного офиса - это требует централизованного контроля и дополнительно к рыночному используются методы бюрократического контроля.
При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной центр
141
Благодарю за внимание
142
Соседние файлы в предмете Стратегический менеджмент