Тема 10

ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

10.1. Финансовая служба предприятия: цель, направления и содер­жание финансовой работы.

10.2. Финансовый анализ как инструмент финансового управле­ния, его цели, функции и методы.

10.3. Анализ финансового состояния предприятия: виды анализа и их содержание.

4. Финансовая устойчивость, платежеспособность и ликвид­ность предприятия.

5. Финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия: задачи и методы.

10.6. Виды и формы финансового планирования и бюджетирова­ния: система финансовых планов и бюджетов предприятия.

10.1. Финансовая служба предприятия: цель, направления и содержание финансовой работы

С увеличением числа предприятий различных организаци­онно-правовых форм, усложнением хозяйственных связей уве­личился объем финансовой работы, выполняемой финансовы­ми службами предприятий.

Под финансовой службой на предприятии понимается са­мостоятельное структурное подразделение, выполняющее оп­ределенные функции в системе управления предприятием. Не­дооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.

Цель деятельности финансовых служб предприятий - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Содержание финансовой работы состоит в следующем:

- обеспечение и эффективное управление финансовыми ре­сурсами предприятия;

• организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими субъектами рыночной экономики;

• обеспечение своевременности платежей по обязательс­твам;

• сохранение, рациональное использование и приумноже­ние основного и оборотного капитала предприятия;

- оптимизация и синхронизация денежных потоков пред­ приятия и др.

Основные направления финансовой работы:

• финансовое планирование;

• оперативное планирование;

• контрольно-аналитическая работа.

В ходе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической и управлен­ческой отчетности, предприятие:

• всесторонне оценивает свое финансовое положение;

• определяет возможности увеличения финансовых ресурсов;

• выявляет направления их наиболее эффективного исполь­зования.

Задачи финансового планирования:

- разработка проектов финансовых и кредитных планов;

- определение потребности в оборотном капитале;

- разработка плана капитальных вложений;

- составление кассовых планов;

- выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;

- составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рента­бельности.

В области оперативной работы финансовая служба реша­ет следующие задачи:

- обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплаты счетов поставщиков;

- обеспечение финансирования плановых затрат;

- оформление кредитов в соответствии с договорами;

- ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей фи­нансового плана;

- составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения финансового плана.

От эффективности контрольно-аналитической работы на предприятии зависит результат финансовой деятельности. Финансовая служба осуществляет постоянный контроль за вы­полнением показателей финансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рентабельности, а также кон­троль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов. Финансовая служба предприятия тесно связана с деятельностью таких от­делов, как бухгалтерия, маркетинговый отдел и др.

Эффективное управление финансовыми ресурсами может осуществляться лишь в рамках финансового менеджмента, который представляет собой систему рационального управле­ния движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятий, и связан с оптими­зацией финансовых средств предприятий для получения мак­симального дохода.

Субъектам управления на предприятии является финан­совая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвид­ности и платежеспособности предприятия посредством полу­чения и эффективного использования прибыли.

Объектом управления в финансовом менеджменте явля­ется денежный оборот предприятия, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат.

В управлении финансовой деятельностью важную роль иг­рают финансовые менеджеры - это высококвалифицирован­ные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, цено­образования, налогового законодательства и техники банков­ской и биржевой деятельности. В своей работе финансовый менеджер исходит из экономической ситуации и опирается на действующее законодательство.