- •Требования к выполнению контрольной работы
- •Вариант 1
- •Практическое задание
- •Вариант 2 Тема «Занятость населения. Формирование и регулирование рынка труда»
- •Практическое задание
- •Вариант 3 Тема « Продуктивность труда – важнейший показатель пользования трудового потенциала организации»
- •Практическое задание
- •Исчисление затрат времени на измельчение компонентов с помощью резательной машины (минуты)
- •Вариант 4 Тема «Организация труда и трудовых процессов, направления повышения их эффективности»
- •Практическое задание
- •Издержки обращения магазина ооо« Магнит» за 2013 год
- •Вариант 5 Тема « Организация нормирования труда в рыночных отношениях экономики»
- •Практическое задание
- •Вес компонентов торта и трудоемкость их укладки
- •Вариант 6 Тема «Вознаграждение за труд – важнейший источник доходов»
- •Практическое задание
- •Затраты труда на операции технологического процесса с товарами по их подготовке к продаже и выкладке
- •Повторяемость операций технологического процесса по вариантам курсовой работы
- •Вариант 7 Тема « Доходы, уровень и качество жизни населения»
- •Практическое задание
- •Исходные данные для расчета нормы времени для различных видов упаковок
- •Расчет сдельного заработка при изготовлении упаковок
- •Вариант 8 Тема. «Планирование и аудит в трудовой сфере»
- •Практическое задание
- •Вариант 9
- •Практическое задание
- •Заключение
- •Литература
Практическое задание
Расчет потребной численности персонала, обслуживающего оптово-розничный склад
Оптовая фирма «Гелиос» осуществляет оптово-розничную торговлю пивной продукцией, реализуя ее в магазинах города. Деловой ситуацией предусмотрено выполнение следующих расчетов:
а) выявить трудоемкость работ, выполняемых в смену оперативным персоналом оптового и розничного складов;
б) установить плановую численность персонала в смену;
в) рассчитать коэффициент загрузки персонала склада.
Исходные данные представлены в таблице 1 по варианту 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчета загрузки оперативных работников склада (час)
Исходные данные |
Значение по вариантам |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 – 9 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Численность оперативных работников оптово– розничного склада чел.: – грузчиков – кладовщиков |
7 6 |
6 6 |
7 5 |
6 4 |
8 4 |
7 5 |
8 4 |
7 5 |
2.Сменный фонд рабочего в ремени работников склада, час |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
3. Время внутрисменного отдыха, час |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 6 |
4. Трудозатраты по формированию заказа: - трудоемкость заказа, мин (к); - количество заказов, размещенных в машине; - трудоемкость загрузки машины, нормо-ч (г); - среднее количество отправляемых в день машин, шт.; |
2,2
10
0,86
7 |
2,3
11
0,88
8 |
2,1
12
0,9
9 |
2,3
11
0,94
10 |
2,5
11
0,99
10 |
2,3
10
1,1
11 |
2,1
11
0,98
10 |
2,3
10
0,97
10 |
5. Трудоемкость работ, выполняемых работниками по обслуживанию склада: - формирование свободных мест (к, г); - компоновка товарных мест (г, к); - маркировка мест ,к; - формирование гибкой планировки (к); |
5,8
3,9
2,5
0,8 |
6,0
4,0
2,6
0,9 |
6,2
4,1
2,7
0,99 |
6,4
4,2
2,8
1,1 |
6,6
4,3
2,9
0,9 |
6,8
4,4
3,0
1,1 |
6,7
4,2
2,8
1,2 |
6,8
4,3
2,9
1,1 |
6. Приемка груза на оптовый склад: - разгрузка груза (г); - перемещение груза на складе (г); - распределение груза по местам хранения (г,к); - документирование поступившего груза (к); |
2,9
1,2
2,6
1,5 |
3,0
1,4
2,8
1,7 |
3,2
1,6
3,0
1,9 |
3,4
1,8
2,0
2,0 |
3,5
2,0
3,4
2,8 |
3,7
2,2
2,8
2,4 |
3,3
2,4
3,2
2,8 |
3,5
2,3
3,0
2,6 |
7. Перемещение груза на розничный склад: - получение распоряжения о передаче товара (к); - отбор товара с мест хранения (г); - перемещение товара к месту передачи (г); - передача товара на розничный склад (г); - размещение товара на розничном складе (г) |
0,2
2,3
1,5
1,7
1,2 |
0,2
2,4
1,6
1,8
1,3 |
0,2
2,5
1,7
1,6
1,4 |
0,2
2,6
1,8
1,7
1,5 |
0,2
2,7
1,9
1,8
1,3 |
0,2
2,8
1,8
1,9
1,2 |
0,2
2,9
1,7
2,0
1,4 |
0,2
2,7
1,9
2,2
1,3 |
Примечание: символы «г» означают выполнение операции грузчикам; символ «к» - кладовщиками.
Последовательность расчетов изложена в следующих пояснениях.
Трудоемкость работ, выполняемых кладовщиками или грузчиками Тк,г исчисляется по формуле:
Тк.г = ∑ti * п, (1)
где ti - трудозатраты на выполнение определенной работы ;
ni- повторяемость работ.
С целью выявления коэффициента загрузки персонала рассчитываем трудозатраты кладовщиков и грузчиков в смену.
Рассчитаем трудозатраты кладовщиков.
Для этого, умножим трудоемкость комплектования одного заказа на количество заказов в машине и на количество машин в день
7,4 часа - эффективный фонд времени в смену (0,6 часа перерыв).
Рассчитаем трудозатраты грузчика.
Необходимо трудоемкость загрузки одной машины умножить на количество машин в смену
Методические указания к выполнению практического задания
Ознакомившись с содержанием задания, выявляем, что в фирме на оптовом складе по штату числятся 7 чел. - грузчиков и 5 чел. – кладовщиков. Нам необходимо проверить, с помощью предлагаемых расчетов обоснована ли указанная численность оперативного персонала. Расчеты следует вести в последовательности:
а) ознакомиться с содержанием задания. В нем мы видим, что все виды работ сопровождаются пометками «к»и «г». Это способ распределения работ между кладовщиками и грузчиками;
б) обратите внимание, что рассматриваемые работники заняты в выполнении четырех видов складских работ: работы по формированию заказа; работы по обслуживанию склада; работы по приемке груза на оптовый склад; перемещение груза по местам хранения склада. Обычная технология складских работ;
в) выберете работы, выполняемые отдельно для кладовщика и грузчика, сложите отдельно для каждого исполнителя. Получим трудоемкость работ, выполняемых отдельно грузчиками и кладовщиками.
г) располагая эффективным фондом времени равным 450 мин или 7,5 час, выявим, фактическую загрузку грузчиков и кладовщиков. Для э той цели используется коэффициент загрузки каждого из названных работников склада. Этот коэффициент исчисляется делением фактической трудоемкости работ, на продолжительность смены. Получаем проектируемую численность персонала. Соотнесем ее с имеющейся численностью, получим коэффициент загрузки персонала. В соответствии с изложенной ситуацией и имеющейся практикой использования персонала на оптовых складах, этот коэффициент составит меньше 1. При правильном планировании работ он должен приближаться к 1,0.