Власть и руководство

Власть – это способность влиять на окружающих, подчинять их своей воле.

Объем необходимой власти, от целей и характера действий менеджера. При этом власть бывает формальной и реальной.

Формальная власть – власть должности, т.е. внешне координирующая сила, которая обеспечивает единство действий исполнителя.

Реальная власть – это власть авторитета. Эта власть обслуживает место человека, его отношение к людям. Авторитет измеряется либо числом людей, которые добровольно желают и готовы подчинится, главному менеджеру, либо авторитет дает возможность поставить человека в зависимости, но добровольно.

Принципы формальной и реальной власти никогда не совпадают. Существует несколько основ власти:

- Власть, основанная на принуждении или на страхе применения этой власти.

- Власть, основанная на законном принуждении (административная власть).

Самая важная власть менеджера это убежденность в том, что эта власть применяется законно и правильно по отношению к подчиненному. Это все зависит от иерархии власти.

Логистический менеджмент

1. Управление (менеджмент) запасов

1. Управление (менеджмент) запасов. Роль и значение запасов в логистике.

В настоящее время на биржевой кризис, концепция логистического менеджмента (управления) запасами рассматривается как основная. Это объясняется усилением конкурентной борьбы между товаропроизводителями. Соответственно, увеличится количество готовых изделий требуемых для изготовления.

Процессы менеджмента производства товара и их распределению требуют эффективности от производителя, т.е. улучшение качества товара (управление) качеством → выход на рыночную долю → зона прибыли.

Само возникновение запасов обусловлено естественными и природными условиями (рыночной экономикой) сама доставка запасов на склады вызвана разделением труда, природными условиями, но всё это разобщено в пространстве и времени. Это дает определенные сложности менеджеру, тогда он использует систему (функцию) координации материальных ресурсов (запасов).

При определении оптимального запаса (баланса) на складах, любое предприятие, которое стремится к зоне прибыли и бесперебойности процессов доставки, ищет компромисс между двумя разноплановыми требованиями:

1. Бесперебойность процессов

2. Избежание сверхнормативных запасов на складах.

Таким образом, существует две основные проблемы:

1. Дефицит запасов менеджер стремится

2. Сверхнормативные запасы к балансу

2. Экономическая сущность запасов и их классификация в менеджменте.

Объективная необходимость в менеджменте создание и поддержание запасов. Определяется двумя основными причинами.

1. Не координация в поставках и в потреблении запасов.

2. Разрыв во времени и пространстве между моментом поступления товара и потребления.

Цели запасов:

1. Инновация модернизации производства;

2. Эффективное обслуживание потребителя;

3. Страхование в сбоях поставок (страхование на транспорте);

4. Защита повышения закупочных цен (биржевая волатильность цен);

5. Экономия на оптовых складах;

6. Экономия на транспортировке (выбор транспортного средства);

7. Стремление менеджеров в экономической безопасности в предпринимательстве.