Основные компоненты системы логистического менеджмента компаний

1. Менеджмент информационного обеспечения:

• Быстрое обслуживание клиентов;

• Менеджмент IT обеспечения.

2. Менеджмент дистрибьюция – связан с понятием маркетинга и снабженческой логистикой.

3. Закупочная логистика

Функции:

• Подготовительные процедуры к закупкам

• Формирование заказа

• Выбор поставщика

• Менеджмент (управление) запасов.

Оптимизация логистического менеджмента

Оптимизация «Л.М.» связана с его анализом. Анализ, прежде всего, связан с результирующими показателями «Л.М.» и задачами логистического анализа:

1. Выполнение всех видов плана фирмы:

• Оперативный (операционный) план;

• Тактический план;

• Стратегический план.

2. Координация соответствия логистического плана

3. Инновация, т.е. эффективная работа фирмы даже в условиях кризиса (биржевого кризиса);

4. Финансовый аудит (внутренний и внешний).

Анализ «Л.М.» имеет принципы, такие как:

• Научность

• Системный подход

• Динамичность

• Выделение приоритетных направлений

• Комплектность

• Полнота информации (логистическая информация)

Вывод: В условиях современной рыночной кризисной экономики с эффектом биржевого кризиса «Л.М.» является инновационным направлением в этой экономике, а также общей координирующей и объединяющей системе, цепи. Кроме этого «Л.М.» является важным направлением к рыночной доле фирмы в зоне прибыли. Это дает фирме развиваться в новом направлении моделей и методов, а также разрабатывать новые технологии в области менеджмента управления предприятия.

3. Антикризисное управление

1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

Антикризисное управление – это менеджмент, определенным образом предвидящая опасность кризиса внутри предприятия, предусматривает анализ симптомов финансовой болезни, меры по снижению отрицательных кризисных ситуаций, снижает факторы последующего развития негативного влияния внешней среды.

Необходимость антикризисного управления отражает необходимость преодоления и разрешения кризиса на предприятии, возможность смягчения кризиса. Необходимость антикризисного управления обусловлена также целями инновации развития.

Проблематика антикризисного управления весьма обширна, её можно разделить на группы:

1. Проблемы распознания предкризисных ситуаций. Это не просто распознание ситуаций, а менеджер должен увидеть кризисную ситуацию и ликвидировать.

2. Проблема антикризисного управления связана с ключевыми сферами действий организаций, т.е. формируется миссия организаций, цель организаций это методологические проблемы жизнедеятельности организации.

3. Проблемы прогнозирования на будущую работу фирмы, т.е. например прогнозирование биржевых кризисов и вообще кризисов (чутье менеджера).

4. Конфликтология (взаимоотношение между людьми на фирме), т.е. это отбор персонала, инвестирование антикризисных мер, проблема банкротства или санкций (наблюдение) фирмы.