Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом sрасе
для компанії “Етнос”
Критерії |
Оцінка, балів |
Вага |
Зважена оцінка, балів |
Фінансова сипа підприємства - ФС |
8,4 |
||
Рентабельність вкладеного капіталу |
9 |
0,4 |
3,6 |
Стабільність отримання прибутку |
8 |
0,3 |
2,4 |
Ліквідність |
8 |
0,3 |
2,4 |
Конкурентоспроможність підприємства - КП |
2,3 |
||
Частка підприємства на ринку |
1 |
0,5 |
0,5 |
Можливості активного впливу на рівень цін і витрат |
2 |
0,3 |
0,6 |
Рентабельність продажу |
б |
0,2 |
1,2 |
Привабливість галузі - ПГ |
6,3 |
||
Характеристика конкурентної ситуації |
7 |
0,3 |
2,1 |
Стадія життєвого циклу галузі |
6 |
0,4 |
2,4 |
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури |
б |
0,3 |
1,8 |
Стабільність галузі -СГ |
3,0 |
||
Тривалість життєвого циклу галузі |
5 |
0,4 |
2,0 |
Ступінь інновативності галузі |
1 |
0,4 |
0,4 |
Маркетингові та рекламні можливості |
3 |
0,2 |
0,6 |
Непогане значення має також показник привабливості галузі – ПГ, який складає 6,3 бала. Водночас, оцінки стабільності галузі та конкурентоспроможність підприємства є низькими – 3,0 і 2,3 балу відповідно.
На відміну від методики оцінки підприємства процедура аналізу SРАСЕ не обмежується побудовою таблиці результатів оцінки ситуації, в якій знаходиться підприємство. На наступному етапі отримані результати позначаються на прямокутній системі координат, де кожна половина осей х і у відображає відповідну групу критеріїв (рис. 7.1).
Щоб визначити рекомендовану стратегію, потрібно знайти координати точки Р (х, у) за формулами:
x = ПС – КП
у = ФС-СТ
У прикладі з компанією “Етнос” ці координати складають:
x = 6,3-2,3 = 4,0;
у = 8,4-3,0 = 5,4.
Умовні
позначення:
ФС – фінансова сила підприємства
КП – конкурентоспроможність підприємства
ПС – привабливість сектора (галузі)
СТ – стабільність сектора (галузі)
Рис. 7.1. Побудова рекомендованої стратегії за методом SPACE
У системі координат, зображеній на рис. 6.1, потрібно відкласти точку Р (4; 5,4) у правому верхньому квадранті. З’єднавши цю точку з початком координат, отримуємо вектор, який вказує на рекомендований вид стратегії.
Отже, згідно з рекомендаціями, отриманими за допомогою методу SРАСЕ, компанія “Етнос” має дотримуватися агресивної стратегії, тобто намагатися захоплювати нові ринки збуту, збільшувати виробництво, знаходити нових партнерів, дистрибюторів і клієнтів. Аналіз показує, що становище підприємства на ринку дає можливість активно інвестувати кошти у розвиток, намагаючись збільшити свою частку ринку.