Форма стэп – анализа

Анализ организации кадровой службы на предприятии

Определяется роль и место кадровой службы на предприятии, исследуется состав кадровой службы, ее структура, функции и задачи, оценивается эффективность их реализации.

Анализ состава и структуры персонала предприятия

Определяется количественный состав персонала предприятия, анализируется структура персонала (по возрасту, стажу, образованию, полу и т.п.), (круговые диаграммы).

Анализ движения кадров

Анализируется динамика кадров, в т.ч. по отдельным категориям сотрудников, определяются коэффициенты, характеризующие движение кадров (текучести, постоянства состава и т.п.).

Анализ процесса подбора, отбора и найма персонала

Исследуется процесс подбора персонала, создания кадрового резерва, анализ использования внутренних и внешних источников кадров.

Анализ мотивации и стимулирования персонала

Анализируются формы и системы мотивации сотрудников (материальной и моральной), системы стимулирования и дестимулирования, их эффективность (можно использовать результаты опросов сотрудников об эффективности систем мотивации и стимулирования), (круговые диаграммы).

Анализ качества трудовой жизни

Анализируются основные составляющие качества трудовой жизни (уровень оплаты труда и удовлетворенность ею, безопасность условий труда, возможность профессионального роста, моральный климат в коллективе (в основном по результатам анкетирования сотрудников предприятия).

Анализ организации и структуры производственных процессов на предприятии

Анализ достоинств и недостатков существующих на предприятии типов и методов производства и оказания услуг, структуры производственного процесса, длительности, планировки рабочих мест, форм разделения и координации труда, степени прогрессивности методов и приемов труда. Рассчитываются и анализируются показатели: уровень загрузки предприятия, в т.ч. по отдельным подразделениям, сезонность потребления услуг (график сезонности) и т.п.

Анализ управления материально-техническим обеспечением

Анализ планирования потребности в материальных ресурсах, формирования оптимальных запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, управления процессом потребления материальных ресурсов.

Анализ управления качеством продукции и услуг

Анализ качества производства продукции и услуг (динамика показателей, характеризующих качество производства услуг), анализ качества обслуживания клиентов (время обслуживания, наличие жалоб на качество обслуживания и т.п.), анализ системы управления качеством на предприятии.

Анализ организации и управления инфраструктурой предприятия

Исследуется организация и функционирование вспомогательных служб и обслуживающих хозяйств, анализируются взаимосвязи данных подразделений с другими подразделениями, оценивается эффективность функционирования этих служб.

Анализ организации сбыта продукции и услуг

Анализируется использование различных каналов товародвижения, их динамика, перспективы изменения, дается структура объема реализации услуг по различным каналам сбыта (круговая диаграмма).

Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия

Анализируется динамика показателей: объем реализации услуг и продукции по их видам, численность персонала по отдельным категориям, фонд заработной платы по отдельным формам и системам оплаты труда, полная себестоимость (по статьям затрат), прибыль от различных видов деятельности, рентабельность продукции, продаж.

Анализ организации рекламной деятельности на предприятии

Исследуется организация рекламной деятельности на предприятии (кто ее осуществляет, есть ли разработанная и утвержденная соответствующим образом рекламная стратегия, контроль за их осуществлением, календарный план осуществления рекламных мероприятий и выявляются недостатки в их осуществлении).

Анализ используемых на предприятии форм и видов рекламы

Анализируются формы и виды рекламы, их структура (по стоимости) (круговая диаграмма), достоинства и недостатки отдельных мероприятий для данного предприятия.

Анализ эффективности рекламной стратегии

Проводится расчет эффективности каждого вида рекламного мероприятия.

Анализ конъюнктуры рынка

Приводится структура спроса и предложения услуг (лучше в виде круговых диаграмм), перспективные направления деятельности

Анализ потребителей

В основном приводится на основании результатов социологического исследования (анкетирования клиентов). Рекомендуется включать в анкету вопросу, касающиеся их отношения к конкурентам и оценки конкурентоспособности анализируемого предприятия. Результаты анкетирования приводятся в виде таблиц, а лучше – круговых диаграмм.

Анализ конкурентов

Проводится сравнительный анализ конкурентов по направлениям: виды услуг, средняя цена услуг, месторасположение предприятия, качество услуг и обслуживания, сроки исполнения. реклама и т.п.

Анализ конкурентоспособности предприятия

На основании данных анализа конкурентов строится конкурентный профиль анализируемого предприятия. Конкурентный профиль строится в отношении 1–3–х конкурентов, имеющих более высокие показатели, чем анализируемое предприятие.

Анализ системы информационного обеспечения предприятия

Исследуется имеющаяся на предприятии система информационного обеспечения деятельности предприятия (кто занимается этими вопросами, какие функции выполняет, насколько эффективно), выявить недостатки в организации системы информационного обеспечения предприятия.

Анализ используемых предприятием компьютерных технологий

Анализируются имеющиеся на предприятии компьютерные технологии (название, разработчик, стоимость, назначение, место применения (отдел, служба)), недостатки самих технологий и организации их использования.

Анализ организации и управления движением информации

Следует представить схему движения основных видов информации на предприятии (маркетинговая, финансовая, информация о кадрах, внутренняя информация отдельных отделов и обмен информацией между отделами), выявить недостатки в этих схемах.

Эффективность системы информационного обеспечения

Анализируется эффективность отдельных видов информационных технологий и информационной системы в целом путем соотношения затрат на их приобретение и экономического эффекта от их использования (в стоимостном выражении).

Анализ системы управления запасами на предприятии

Исследуется существующая на предприятии система управления запасами, для этого предприятие рассматривается как логистическая система и анализируется именно с этих позиций (кто осуществляет управление запасами, какие функции выполняет, насколько эффективно, какие существуют недостатки)..

Анализ основных бизнес–процессов предприятия

Проводится анализ основных бизнес–процессов, в которых осуществляется хранение, движение и использование запасов. Следует представить схемы движения основных видов запасов.

Анализ состава и структуры запасов

Анализируется состав и структура запасов предприятия (круговая диаграмма), потребность в ресурсах, их качество, влияние на качество готовой продукции, оценка страхового и максимально желательного запаса.

Анализ системы управления закупками сырья, материалов, п/ф.

Анализируется существующей на предприятии службы снабжения, эффективности ее работы, также проводится анализ поставщиков по критериям: цена, качество, надежность, их выбор и оценка работы с поставщиками.

Анализ распределения ресурсов на предприятии

Анализ схемы распределения основных видов запасов на предприятии, месторасположение и количество распределительных центров, исследование уровня деятельности логистического аппарата.

Анализ эффективности использования ресурсов на предприятии

Анализ деятельности по контролю за использованием запасов и оценка эффективности их использования.

Анализ организации основных бизнес–процессов на предприятии

Рассматриваются основные профильные виды деятельности предприятия, при этом последовательно раскрывается содержание этапов реализации целевой функции по каждому направлению. Следует привести формализованную схему бизнес–процессов предприятия с указанием выявленных недостатков.

Анализ маркетинговой деятельности на предприятии

Анализируется организация маркетинговой деятельности и прежде всего ее влияние на ценообразование предприятия (кто и как проводит сбор маркетинговой информации о потребителях, конкурентах, ценах на услуги и продукцию, насколько эффективно эта деятельность осуществляется, как связана со службой, занимающейся ценообразованием).

Анализ затрат по производству продукции (оказанию услуг)

Анализируется состав и структура затрат по основным видам услуг (продукции) и в целом по предприятию в динамике. Следует оценить значимость и возможность изменения (замены) различных расходных статей за счет различных факторов (изменения поставщиков сырья, смежников, партнеров по бизнесу, изменения заработной платы, арендной платы и т.п.)

Анализ ценовой стратегии и ценовой политики предприятия

Исследуется ценовая стратегия и политика предприятия (кто ее разрабатывает, утверждает, порядок и частота их изменения). Проводится анализ существующих на предприятии подходов к ценообразованию (затратный, маржинальный и т.п.) и выявляются их недостатки для конкретного предприятия.

Анализ эффективности ценовой стратегии и ценовой политики предприятия

Проводится сравнительный анализ фактической эффективности (рентабельности) отдельных видов услуг и продукции и возможной эффективности при другом подходе к ценообразованию, т.е. сравнивается эффективность отдельных видов услуг и продукции, определенных исходя из различных подходов к ценообразованию (затратного или маржинального).

Анализ организации инвестиционной деятельности на предприятии

Проводится исследование по организации деятельности по управлению инвестициями (какая служба осуществляет эту деятельность, какие функции выполняют сотрудники, насколько эффективно), какие существуют недостатки в организации инвестиционной деятельности.

Анализ видов и структуры инвестиций предприятия

Проводится анализ состава и структуры инвестиций предприятия (круговая диаграмма), для этого могут быть использованы данные баланса предприятия.

Анализ источников инвестиций

Исследуются все источники инвестиций (собственные и заемные), их структура, для этого могут быть использованы данные приложения к балансу.

Анализ эффективности использования инвестиций

Проводится оценка эффективности инвестиционных проектов (рассчитываются показатели: срок окупаемости инвестиций, чистая текущая стоимость доходов (NPV), внутренняя норма доходности инвестиций (IRR), индекс рентабельности инвестиций (PI)).