§3. Матриця мак-кінсі Задача 3.1 (підготовка до контрольної роботи)

Таблиця 3.1

Оцінка привабливості ринку

Критерії привабливості

Вагомість

Оцінка (ранг)

Зважені значення показників

СБО "А"

СБО "Б"

СБО "В"

СБО "А"

СБО "Б"

СБО "В"

1. Високі вхідні бар’єри для нових фірм

0,15

2

5

2

2.Інтенсивність конкуренції

0,25

1

2

4

3. Місткість ринку

0,35

5

3

5

4. Низька чутливість клієнтів до росту цін

0,25

2

5

3

Всього

1

Таблиця 3.2

Оцінка конкурентоспроможності СБО

Критерії конкурентоспроможності

Вагомість

Оцінка (ранг)

Зважені значення показників

СБО "А"

СБО "Б"

СБО "В"

СБО "А"

СБО "Б"

СБО "В"

1. Висока ринкова частка

0,1

1

3

2

2. Широкий асортимент страв

0,3

3

5

3

3. Досвідченість персоналу

0,3

2

4

4

4. Імідж ресторану

0,3

2

5

2

Всього

1

Привабливість ринку

Конкурентоспроможність СБО

Висока

Середня

Низька

Висока

Стратегія захисту позиції

• «Великі інвестиції» у розширення виробництва.

• Підтримання конкурентних переваг

Стратегія розвитку

• Визнання конкурентних переваг.

• Кинути виклик конкурентам у сферах, де можна знайти чільні позиції

• Посилення слабких позицій

Стратегія вибіркового розвитку

• Спеціалізація та обмеження переваг.

• Пошук шляхів подолання слабких сторін.

• Пошук можливостей співпраці.

• Елімінування.

Середня

Стратегія розвитку

• Інвестування сегментів, що зростають.

• Підвищення прибутку шляхом економії на масштабах виробництва.

Стратегія вибіркового розвитку

• Інвестування сегментів, де ризик низький, а рентабельність висока.

• Спеціалізація на сегменті, що зростає.

• Пошук шляхів отримання конкурентних переваг

Стратегія «збору врожаю»

• Спеціалізація.

• Пошук ніші.

• Зменшення інвестування.

Низька

Стратегія вибіркового розвитку

• Зберегти позицію, захистити ринкову частку.

• Концентрація на привабливих сегментах.

• Короткострокові перспективи

• Підтримувати рівень капіталовкладень

Стратегія «збору врожаю»

• Скоротити асортимент

• Звести до мінімуму капіталовкладення.

• Короткострокові перспективи.

• Зайняти позицію до відступу

Стратегія елімінації

• Припинити інвестування

• Знизити постійні витрати.

• Продати частину бізнесу.