5. Основные группы процессов управления наукоемким проектом

В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пяти групп управленческих процессов (согласно стандарту PMBOK Guide):

• Инициации проекта

• Планирования

• Организации исполнения;

• Контроля исполнения;

• Завершения проекта;

Инициация проекта – процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.

Инициация проекта может включать следующие процедуры:

• Разработка концепции проекта:

• Анализ проблемы и потребности в проекте;

• Сбор исходных данных;

• Определение целей и задач проекта;

• Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

• Рассмотрение и утверждение концепции.

• Принятие решения о начале проекта:

  • Определение и назначение менеджера проекта;

  • Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

    Планирование проекта – непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.

    Основным результатом этого этапа является план проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта.

Планирование – комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта. Планирование проекта может включать следующие процедуры:

• Планирование целей и содержания проекта

• Календарное планирование работ проекта

• Планирование затрат и финансирования проекта

• Планирование качества

• Организационное планирование

• Планирование коммуникаций

• Планирование управления рисками

• Планирование контрактов

• Разработку сводного плана проекта.

В ходе процессов организации исполнения менеджеру проекта сильно потребуются лидерские навыки, умение решать проблемы и разрешать конфликты.

Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль проекта может включать следующие процедуры:

• Сбор отчетности о ходе работ по проекту

• Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость, время)

• Прогнозирование достижения целей проекта

• Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий

• Принятие решений о воздействиях и изменениях

Завершение проекта – процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.

Завершение проекта может включать следующие процедуры:

• Сдача результатов проекта Заказчику;

• Заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет);

• Заключительный отчет по проекту и проектная документация;

• Список открытых вопросов и заключительных работ;

• Разрешение всех спорных вопросов

• Роспуск команды проекта

• Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта.

В рамках данных процессов производится архивация основных

управленческих и содержательных проектных документов для последующего использования при реализации других проектов.