- •Оглавление
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе 8
- •2 Организация технического нормирования 61
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей 107
- •Введение
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе
- •1.1 Краткий исторический очерк развития организации труда персонала1
- •1.2 Понятие труда и трудового процесса
- •1.3 Классификация трудовых процессов
- •1.4 Научная организация труда (нот)
- •1.4.1 Понятие, содержание и задачи научной организации труда
- •1.4.2 Основные направления и принципы научной организации труда
- •1.5 Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •1.6 Устройство и планировка помещений
- •1.7 Размещение и планирование рабочих мест2
- •1.8 Оснащение и оборудование рабочих мест3
- •1.9 Условия труда4
- •2 Организация технического нормирования
- •2.1 Понятие и основные задачи нормирования труда
- •2.2 Методы нормирования труда
- •2.3 Изучение затрат рабочего времени
- •2.3.1 Понятие и виды рабочего времени
- •2.3.2 Классификация затрат рабочего времени
- •2.3.3 Нормы затрат труда и их структура
- •2.3.4 Норма времени, ее структура и расчет
- •2.4 Методы изучения затрат рабочего времени
- •2.4.1 Хронометраж
- •2.4.2 Фотография рабочего времени
- •2.4.3 Фотохронометраж
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей5
- •3.1 Задачи нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей
- •3.2 Нормы и нормативы по труду руководителей, специалистов и технических исполнителей6
- •3.3 Нормирование труда специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства7
- •3.4 Нормирование труда руководителей и специалистов, занятых линейным руководством, в экономических и административно-хозяйственных службах8
- •4 Организация процессов труда по управлению коллективом
- •4.1 Управление персоналом как функция процесса управления
- •4.2 Методы выполнения управленческих операций
- •4.3 Организационно-распорядительная деятельность персонала управления как форма осуществления управленческого решения
- •5 Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •5.1 Принципы и правила планирования рабочего времени руководителя (специалиста)
- •5.2 Самоменеджмент руководителя
- •5.3 Составление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей
- •5.4 Основные правила делегирования полномочий
- •6 Экономическая эффективность нот
- •6.1 Производительность труда и методы ее измерения
- •6.2 Понятие выработки и трудоемкости
- •6.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •6.4 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •7 Методические указания по изучению дисциплины «Организация труда персонала» и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •7.1 Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •7.2 Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе
- •Тема 1.1. Историческое развитие организации труда персонала
- •Тема 1.2. Научная организация труда
- •Тема 1.3. Регламентирование и проектирование организации труда
- •Тема 1.4. Разделение и кооперация труда
- •Тема 1.5. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •Раздел 3. Организация процессов по управлению коллективом
- •Тема 3.1. Методы и средства выполнения управленческих операций
- •Тема 3.2. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •Тема 3.3. Экономическая эффективность нот
- •7.3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7.4 Контрольная работа
- •1.1 Организация трудового процесса. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.2 Определение уровня организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •2.1 Расчет норм затрат труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.3 Расчет норм машинного, штучного, штучно-калькуляционного времени и норм выработки
- •2.3 Расчет норм обслуживания. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.4 Нормативы и нормы численности рабочих
- •2.5 Нормы управляемости и численности руководителей, специалистов и служащих (рсс). Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.6 Расчет укрупненных и комплексных норм. Методические указания для расчетов
- •2.7 Учет и отчетность по нормированию труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.9 Анализ нормирования труда на предприятии
- •Библиографический список
- •Глоссарий
Введение
Эффективность современного предприятия (организаций) в условиях рыночных отношениях существенно зависит от прогрессивной и обоснованной нормативной базы в использовании трудовых ресурсов, это определяется, прежде всего, применением в производственном процессе инновационных технологий, сложной техники, большим количеством внутрипроизводственных связей, информационных потоков и проч.
В настоящее время экономическая самостоятельность, предоставленная государством, позволяет предприятиям разрабатывать и внедрять более эффективные системы мотивации и материального стимулирования для повышения производительности труда, совершенствовать организацию нормирования труда, использовать новые научные подходы, учитывающие инновационные технологии, что является основанием научной организации труда персонала.
В результате эффективного использования факторов производства, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда достигается снижение издержек производства даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в их составе и на этой основе повышение прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности предприятия.
В настоящее время, в связи с большим разнообразием производств и форм собственности предприятий, исследования в области организации и нормирования труда приобретают особую актуальность, поскольку обоснованные нормы затрат труда позволяют в ходе экономического анализа выявить резервы трудовых ресурсов, найти новые возможности и пути эффективного развития хозяйственной деятельности.
Учебное пособие «Организация труда персонала» подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. В нем изложены вопросы развития теории и практики организации на научной основе, нормирования и оплаты труда различных категорий работников. В учебном пособии нашли отражение достижения экономической науки, обобщенный опыт отечественных и зарубежных предприятий в области решения экономических и организационных задач совершенствования организации труда на предприятиях.
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов:
теоретических знаний по экономике трудовых процессов, связанных с разделением и условиями труда, классификацией затрат рабочего времени и времени использования оборудования, системой норм труда, нормативных материалов по труду и системой заработной платы;
прикладных знаний в области методов проектирования организации труда и систем заработной платы;
навыков по проведению хронометража и фотографии рабочего времени и расчетов численности персонала с целью эффективного использования трудового потенциала предприятия.
Общие организационные принципы рассматриваются этой дисциплиной в неразрывной связи с требованиями экономических законов и принципами общественной организации труда.
Основными задачами дисциплины «Организация труда персонала», являются следующие:
охарактеризовать содержание и границы организации и нормирования труда персонала, их значение и связь с другими проблемами развития хозяйственной деятельности предприятия;
охарактеризовать уже устоявшиеся и практикуемые во всем мире принципы организации совместного труда персонала, обеспечивающие наибольшую эффективность трудовой деятельности;
показать современные формы рационализации труда, обеспечивающие его автономность и независимость полной реализации способностей и достижение удовлетворенности от результатов труда, на растущий профессионализм, ориентированные на коллективное взаимодействие в труде, на общественное признание трудовых достижений;
раскрыть, на основе обобщения имеющегося опыта, организационные формы проведения работы в области организации, нормирования и оплаты труда персонала предприятия;
раскрыть методы выявления возможной экономии затрат живого труда в конкретных производственных условиях и установления прогрессивных норм труда;
раскрыть систему мер, направленную на обеспечение мотивации людей в высокопроизводительном труде и повышении его эффективности;
показать способы анализа состояния организации, нормирования и оплаты труда.
Овладение основами научной организации труда позволит содействовать изысканию и реализации новых, еще не использованных резервов роста производительности труда персонала, повышению рентабельности всех звеньев предприятия.
В данном учебном пособии использованы материалы учебников под общей редакцией Н.Ф. Ревенко, Б.М. Генкина, В.П. Пашуто, А.П. Егоршина.