- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы методов управления как механизм мотивации работников фирмы
- •1.1 Сущность и функция системы мотивации
- •1.2 Процесс мотивации
- •1.3 Экономическая и социальная эффективность мотивации
- •1.4 Методы управления персоналом
- •2. Анализ методов управлния как механизм мотивации работников фирмы
- •2.1 Анализ методов управления персоналом пао «мтс»
- •Корпоративный университет
- •Комплексная программа развития «Управление талантами»
- •2.2. Методы управления в пао «Газпром»
- •2.3. Методы управления в ао «Тандер»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Корпоративный университет
В Компании действует Корпоративный университет, задающий стандарты обучения и координирующий процессы в области обучения и развития персонала. В 2015 году Корпоративный университет МТС пересмотрел стратегию дистанционного обучения сотрудников Компании. За основу взяли лучшие мировые практики, фокусы и темы выбрали исходя из аналитического анализа за прошлые периоды и запросов от бизнеса.
В итоге создали совершенно новый концепт для запуска обучающей платформы «Виртуальная академия». В «Виртуальной академии» доступна обширная библиотека видеокурсов, которые созданы специально для сотрудников компании с использованием лучших практик мирового рынка обучения. Они разбиты на удобные тематики, чтобы каждый мог самостоятельно выбрать свой путь развития. Авторы курсов специально для МТС перерабатывают свои тренинги, добавляют мультимедийные материалы, интерактивные тесты. В итоге получается полноценный курс, состоящий из небольших модулей. В январе 2016 года система была успешно запущена.
Комплексная программа развития «Управление талантами»
В программе выделяются три категории: преемники на руководящие позиции, высокопотенциальные сотрудники (Hi-Po) и сотрудники, обладающие уникальными знаниями (Hi-Pro). Для каждой категории разработан свой план развивающих мероприятий.
Традиционно программа охватывает 4% от общей численности персонала Компании/блока/региона, из которых преемники составляют 15%, Hi-Po — 65%, Hi-Pro — 20%.
С сентября 2014 года по март 2016 года 42 преемника и 109 Hi-Po заняли новые позиции. В апреле 2016 года начался отбор сотрудников в новый цикл программы на 2016–2018 гг.
Обучение и повышение квалификации персонала проводится тремя способами: внутреннее обучение, внешнее обучение и самообразование. В зависимости от стоящих целей и задач могут быть выбраны различные формы и методы обучения.
2.2. Методы управления в пао «Газпром»
Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.
Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.
Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ПАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.
Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:
система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;
программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.
В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».
Материальное и нематериальное стимулирование труда на ПАО «Газпром»
В отношении оплаты труда |
· Работодатель устанавливает систему оплаты труда работников с учетом итогов работы организации за год, а также с учетом мнения профсоюзной организации; · Устанавливается минимальная тарифная ставка приказом ПАО «Газпром» с учетом мнения МПО ПАО «Газпром»; · Работодатель ежегодно пересматривает вопрос о повышении минимальной тарифной ставки, о повышении заработной платы и премиальных, и других выплат в соответствии с прогнозируемой инфляцией; · При нарушении работодателем сроков выплаты заработной платы, оплаты отпуска и любых других выплат работодатель обязуется выплатить их с начислением процентов; · Работникам, оплата труда которых производится по часовым тарифным ставкам, за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе, производится дополнительное вознаграждение. |
В отношении регулирования рабочего времени и времени отдыха |
· Предоставление ежегодных дополнительных к основному оплачиваемых отпусков для работников с ненормированным рабочим днем, занятых на работах с вредными условиями труда, а также работникам, выполняющим свою деятельность в районах Крайнего Севера; · Отпускать работников, задействованных в профсоюзной организации, на выполнение поручений этой организации с сохранением заработной платы работника. |
В отношении содействия занятости |
· Предоставлять работнику, предупрежденному в установленном законом порядке об увольнении в связи с сокращением штата, один день в неделю для поиска работы с сохранением среднего заработка; · Обеспечивать профессиональную переподготовку увольняемых работников при сокращении штата с целью их дальнейшего трудоустройства по новой специальности. |
В отношении охраны труда |
· Обеспечение безопасных условий труда работников; · Обеспечение сотрудников бесплатной специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты для выполнения ими своих должностных обязанностей. |
В отношении социальных льгот, гарантий и консультаций |
· Компенсация сотрудникам один раз в год расходов на приобретение санаторно-курортных, туристических и других путевок, в том числе на членов семьи работников; · Доплачивать сверх размера пособия по временной нетрудоспособности до размера 85 процентов от среднего заработка работника, а при нетрудоспособности по беременности и родам - до среднего заработка с учетом страхового стажа работника; · Производить выплату единовременного пособия работникам, увольняющимся из ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по любым основаниям по достижении возраста, дающего право на трудовую пенсию по старости, исходя из среднего заработка в зависимости от стажа работы в организации в размере от 5 до 16 средних заработков работника; · Выплачивать компенсационную выплату в целях возмещения вреда работникам, получившим профессиональное заболевание или пострадавшим в результате несчастного случая на производстве, при смертельном исходе сумма выплаты равна 10 годовых заработков работника и выплачивается лицам, являющимся наследниками по завещанию или по закону; · Осуществлять оплату лечения заболеваний работника, полученных в результате работы в организации, если работники не застрахованы работодателем по договорам добровольного медицинского страхования; · Сохранение всех льгот, предназначаемых работнику, за членами его семьи в случае его смерти в результате несчастного случая на производстве; · Оказывать материальную помощь в случае смерти супруга (супруги), детей и родителей работника; · Осуществлять негосударственное пенсионное обеспечение работников; · Способствовать улучшению жилищных условий сотрудников; · Оплачивать расходы проезда работника и неработающих членов его семьи к месту отдыха во время его отпуска. · Работникам, впервые вступивших в брак, оказывать материальную помощь в размере 5 минимальных тарифных ставок; · Выплачивать единовременное, а также ежемесячное пособие сотрудникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком; · Оказывать ежегодно материальную помощь несовершеннолетним детям умерших работников; · При выполнении плановых и аварийных мероприятий при условии их проведения более 8 часов подряд обеспечивать сотрудников бесплатным горячим питанием. |
В данной таблице указаны только основные способы материального стимулирования, использованные компанией OAO «Газпром». Спектр предоставляемых гарантий своим сотрудникам еще шире. Кроме того, организация также применяет методы морального стимулирования работников, хотя они и не указаны в Генеральном коллективном договоре.
