Заключение

В данной работе была рассмотрена тема: «Методы управления как механизм мотивации работников» Мотивация - это понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на определенную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие «мотивация» входят опросы активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. Самая общая концепция мотивации сводится к следующим положениям. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их реше­ние соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определенными качественными и количественными характеристиками.

Одним из важнейших мотивов, побуждающих человека к работе, является стремление к самовыражению, к профессиональ­ному росту, общественному признанию. Поэтому важным разде­лом системы управления персоналом должен быть блок по управлению развитием как коллектива компании в целом, так и каждого отдельного работника.

Классическим показателем степени эффективности системы управления персоналом является производительность труда работников. Постоянное поддержание высокой производительности – свидетельство соответствия системы стимулирования не только целям, но и специфике имеющегося персонала.

Были рассмотрены различные теоретические аспекты понятия мотивации, процесс мотивации, стимулирующие системы в современных компаниях, основные мотивационные теории.

Список используемой литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации, м., 2013, 234с.

2. Блинов А.В., Василевская О.П. Искусство управления персоналом – М.: Гелан, 2013, 376c.

3. Варданян И. Исследование системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. 2013. № 15. С. 586.

4. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала. // Управление персоналом. 2013. № 9. С. 995.

5. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. №4. С.715.

6. Гагарина Л. Больше методик - хороших и разных: оценка персонала была и остается важнейшим направлением // Служба кадров и персонал. 2013. № 12. С. 517.

7. Гущина И. Человек - для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2013. № 2. С. 714.

8. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. – СПб.: Питер, 2000.

9. Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. Организационное поведение: проблемное видение. Челябинск: РИО ИПК УГТУ, 2013.

10. Еремин Б., Базаров Т. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ –Дана, 2014.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом : учеб. пособие. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. – С.720.

12. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014, с.144

13. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2013. – с. 56.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2015.

1 Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. №4. С.715.

2 Гущина И. Человек - для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2013. № 2. С. 714.

3 Гагарина Л. Больше методик - хороших и разных: оценка персонала была и остается важнейшим направлением // Служба кадров и персонал.

4 Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. Организационное поведение: проблемное видение. Челябинск: РИО ИПК УГТУ, 2013.

32