Вихідні дані для факторного аналізу прибутку

Показники	Джерело інформації для 2013 року	2013 рік	2014 рік	2015 рік
1. Виручка від реалізації продукції без урахування ПДВ, акцизного збору та інших вирахувань із доходів (В)	2000	21101331	27891932	28761995
2. Собівартість реалізованої продукції (С)	2050	-11109229	-14123321	-11670171
3. Адміністративні витрати (АВ)	2130	-400729	-526131	-586476
4. Витрати на збут (ЗВ)	2150	-490422	-1016937	-950909
5. Інші операційні витрати (ІОВ)	2180	-8763815	-11953100	-19291239
6. Фінансові доходи (ФД)	2220	928289	451631	1377164
7. Фінансові витрати (ФВ)	2250	-5604780	-833746	-1270320
8. Податок на прибуток (ПНП)*	2300	-246422	-1409182	707525
9. Чистий прибуток (ЧП)	2350	189887	1264626	0

Важливим елементом аналізу фінансових результатів діяльності підприємства є проведення факторного аналізу прибутку підприємства суть якого по відношенню до основних складових чистого прибутку (табл. 2.8) зводиться до знаходження відхилення значень факторних показників. У цьому разі сукупний вплив факторних показників на прибуток (результативний показник) можна навести у вигляді адитивної моделі:

ЧП = В – С – АВ – ЗВ – ІОВ + ФД – ФВ – ПНП (2.2)

Отже, як ми бачимо, що прибутковість досліджуваного ПАТ «Укрнафта» не стабільна. Якщо у 2013 році чистий прибуток складав 189887 грн, то у 2014 році – 1264626 грн. А вже у 2015 році підприємство взагалі не мало чистого прибутку, і навіть мало збиток 5440729 грн (дод.3). За результатами розрахунку ми можемо спостерігати, що на це вплинули такі фактори: по-перше, фінансові витрати за останній період значно збільшилися порівняно з попереднім, по-друге, інші операційні витрати також сильно зросли і, по-третє, адміністративні витрати також вплинули на кінцевий результат.

Таким чином, за останній рік підприємство характеризується як збиткове. Задля покращення свого фінансового стану підприємству рекомендовано нарощення обсягів виробництва і реалізації товарів; здійснення заходів щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників; зменшення витрат на виробництво продукції; кваліфіковане здійснення цінової політики; грамотна побудова договірних відносин з постачальниками, посередниками, покупцями; покращення системи маркетингу на підприємстві, тобто зосередження уваги на найбільш рентабельному виді продукції; удосконалення продукції з середнім рівнем рентабельності, зняття з виробництва низькорентабельної; організація виробничого процесу таким чином, щоб він був пристосований до швидкої переналадки; постійного проведення наукових досліджень аналізу ринку, поведінки споживачів і конкурентів.

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ ПАТ «УКРНАФТА»