Общие положения

Формируемые компетенции

Планируемые результаты обучения по дисциплине, характеризующие этапы формирования компетенций

ОПК-3 способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

Знать

• Основные виды организационных структур, их преимущества и недостатки;

• Основные понятия и функции управления человеческими ресурсами.

Уметь

• Определять виды стратегии управления человеческими ресурсами организации, предлагать проект плана реализации мероприятий и распределения полномочий и ответственности;

• Разрабатывать проект совершенствования организационной структуры предприятия и активно участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами;

• Разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами.

Владеть

• Инструментами планирования и реализации мероприятий по созданию организационной структуры;

• Методами управления человеческими ресурсами;

• Способностью распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

ПК-1 владение навыками использования основных теорий мотиваций, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Знать

• Теории мотивации, лидерства и власти;

• Основные подходы и теории лидерства и власти;

• Элементы и классификацию организационной культуры.

Уметь

• Проводить анализ человеческих ресурсов и определять содержание организационной культуры;

• Использовать различные формы власти, развивать навыки лидерства для организации командной работы;

• Разрабатывать и обосновывать предложения по совершенствованию организационной культуры организации, осуществлять диагностику организационной культуры.

Владеть

• Инструментами аудита человеческих ресурсов;

• Навыками формирования программ мотивации и их реализации

• Навыками организации групповой работы при решении стратегических и оперативных управленческих задач