- •Тема 05 Організаційні аспекти та інструментарій прийняття управлінських рішень в операційному менеджменті
- •1. Системи планування операційної діяльності
- •2. Зміст оперативного управління виробництвом
- •3. Види систем оперативного управління виробництвом
- •4. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті
- •5. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання
- •6. Сутність, принципи та методи прогнозування
- •Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
Питання для самоперевірки та контролю засвоєння знань
Охарактеризуйте планування у широкому та вузькому розумінні цього слова.
Назвіть основні види планів та наведіть їх характеристику.
Які основні принципи планування Ви знаєте?
Яка послідовність розробки короткострокових та оперативних планів при поточному плануванні?
Розкрийте поняття сукупного планування.
У чому полягає сутність оперативного управління виробництвом?
Охарактеризуйте основні етапи оперативно-календарного планування.
Розкрийте сутність диспетчеризації виробництва на підприємстві.
Які основні функції служби головного диспетчера?
Що входить до складу системи диспетчеризації?
Які системи оперативного управління виробництвом Ви знаєте?
Охарактеризуйте модель загального процесу оперативного управління виробництвом.
Які основні характеристики позамовної системи оперативного управління виробництвом?
Охарактеризуйте покомплектну систему оперативного управління та її різновиди.
Розкрийте сутність подетальної системи оперативного управління виробництвом.
Охарактеризувати процес розроблення та прийняття рішень у виробничому менеджменті.
Охарактеризувати основні типи математичних моделей.
На яких принципах має базуватись прогнозування?
Розкрити сутність прогнозування та охарактеризувати типи та методи прогнозування.
