- •9) Понятие и классификация финансовых инструментов
- •30) Определение точки безубыточности
- •Понятие и сущность механизма рынка
- •Порядок исчисления процессуальных сроков
- •Последствия пропуска процессуального срока
- •Методы спекуляции
- •Производные финансовые инструменты
- •Первичные финансовые инструменты
- •Понятие и сущность управления активами и пассивами
- •1. Разработка стратегии в отношении нового продукта
- •2. Генерация идей
- •3. Отбор идей
- •4. Бизнес-анализ
- •5. Разработка
- •6. Тестирование
- •7. Коммерциализация и позиционирование продукта
- •1. Общая характеристика производных финансовых инструментов и их свойства
- •1.1. Понятие производных финансовых инструментов
- •1.2. Классификация финансовых деривативов и их свойства
- •1. Понятие и сущность денежных потоков
- •2 . Способы измерения денежных потоков
- •2.1 Прямой метод
- •2.2 Косвенный метод
- •2.3 Коэффициентный метод
- •Характеристика договоров банковского счета и банковского вклада
- •§5.Правоотношения по осуществлению расчетов: понятие, формы (платежное поручение, чеки, аккредитив, иные формы расчётов).
- •Финансовая инженерия и финансовый анализ
- •Спекуляция
3. Отбор идей
Эффективная система генерации и накопления идей предоставляет гораздо больше идей новых продуктов, чем может использовать фирма. Поэтому необходимо разработать критерии и процедуры отсеивания идей новых продуктов в этом потоке. Окончательные решения не обязательно должны быть категоричными — от твердого отклонения идеи до решения разрабатывать новый продукт как можно быстрее, используя все доступные ресурсы.
Процедуры отсеивания идей новых продуктов могут быть как в высшей степени организованными и формализованными, так и довольно беспорядочными. При работе с высокоформализованной системой могут использоваться специальные бланки, регулярные собрания комитета и оговоренные коэффициенты значимости, которые присваиваются нескольким четко установленным критериям отбора.
Главное при отборе идей нового продукта — ответить на вопрос: «Осуществима ли эта идея и в достаточной ли степени она интересна, чтобы заслуживать более тщательного анализа?» Задача компании на стадии отбора — не принять или отклонить идею как проект для разработки, а определить, обладает ли идея достаточными достоинствами, чтобы оправдать расходы на бизнес-анализ.
Отсеивание идей новых продуктов требует прежде всего наличия у компании заявления о ее стратегических и маркетинговых задачах в бизнесе, которым компания хочет заниматься, и на рынках, которые компания хочет обслуживать. Проверка любой идеи нового продукта должна проводиться в первую очередь на ее соответствие стратегии компании.
Как ни удивительно, сделать этот шаг бывает очень тяжело — из-за того, что отсутствует ощущение четкой стратегической направленности. Разработка такого заявления о стратегических задачах может стать для менеджеров нелегким делом, но его наличие поможет избавиться он неуверенности при оценке идеи нового продукта.
При отборе перспективных идей необходимо также ответить на ряд вопросов и рассмотреть набор критериев, которые связаны с наличием ресурсов, необходимых для разработки и осуществления идеи. Характер этой части анализа можно понять по вопросам, которые наводят на размышления, но не являются исчерпывающими:
Имеете ли вы доступ к необходимому сырью?
Позволяет ли ваше текущее финансовое положение осуществить проект такого масштаба?
Обеспечивает ли новый продукт синергетический эффект в сочетании с нашей нынешней товарной линией?
Являются ли ваши нынешние клиенты потенциальным рынком, или вам предстоит осваивать совершенно новые рынки?
Можно ли продавать новый продукт силами имеющихся продавцов и дистрибьюторов?
Соответствует ли идея возможностям вашего отдела разработки продуктов?
Окажет ли успешная разработка этого продукта положительное/ отрицательное влияние на ваши существующие продукты, рынки и систему маркетинга?
Позволят ли ваши производственные мощности и опыт производить данный продукт?
ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Как сохранить конкурентное преимущество с помощью наступательных стратегий
Отрицательные ответы на некоторые из этих вопросов или признание того, что реализация идеи требует значительных финансовых, управленческих, маркетинговых или производственных затрат, очевидно, сделают идею менее привлекательной.