4.3.Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту kpmg
До розповсюджених технологій бізнес-планування належить також технологія, що базується на стандарті KPMG2 (рис. 4.3).
Компанія KPMG надає аудиторські та консультаційні послуги з податкових та фінансових питань клієнтам, серед яких – найбільші українські та міжнародні компанії, а також низка неурядових організацій та фінансових інститутів.
У меморандумі про конфіденційність наводиться інформація про те, що особа, яка знайомиться з бізнес-планом, бере на себе зобов’язання і гарантує нерозповсюдження цієї інформації без дозволу автора. Тут зазначається також, що має місце заборона копіювання всього бізнес-плану, або окремих його частин із якою завгодно метою, заборону передачі третій особі. У меморандумі потенційні учасники проекту реалізації бізнесової ідеї попереджаються про вимогу повернення бізнес-плану, якщо він не викличе інтересу в адресата.
У відповідності до стандартів ЄБРР наступний етап технології бізнес-планування такий самий, як і у стандарті ЮНІДО, а саме – підготовка резюме. Щоправда, керуючись цим стандартом, наповнення резюме бізнес-плану дещо інше. Різниця полягає у тому, що за стандартом ЄБРР у резюме більше уваги приділяється маркетингу, зокрема опису ринку, його сегментуванню, конкретизації цільових споживачів, розкриттю особливостей географії ринку.
Рис. 4.3. Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту KPMG.
Характерною особливістю резюме, підготовленого у відповідності до стандартів ЄБРР, є також те, що у ньому приділяється увага інноваційності пропонованого продукту, огляду технології його створення, особливостям проведення необхідних НДДКР на передінвестиційній стадії реалізації проекту. Характерною особливістю цього резюме є також те, що у ньому наводяться сильні і слабкі сторони проекту, що, певною мірою, залишає проект відкритим до його вдосконалення, уможливлює діалог потенційних учасників проекту на предмет його удосконалення. Щодо недоліків цієї технології, то у ній надто закритою є інформація щодо особливостей матеріально-технічного забезпечення виконання виробничої програми підприємства і порядку забезпечення проекту необхідними виробничими потужностями.
4.4. Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту MasterPlans, bfm Group та tacis
Однією з альтернатив при побудові бізнес-планів є використання стандарту MasterPlans. Компанія Master Plans Experts є всесвітньо відомою організацією, яка надає послуги із бізнес-планування. І хоча при рекламуванні своїх послуг компанія акцентує увагу на тому, що пропоновані нею бізнес-плани враховують всі індивідуальні особливості клієнтів, слід визнати, що технологія їхньої розробки досить високо формалізована для кредитних, інвестицій, екологічних та інших проектів. Етапи технології бізнес-планування у відповідності до стандарту MasterPlans наведено на рис. 4. 4.
Рис. 4. 4. Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту MasterPlans.
Характерною особливістю цієї технології є також те, що майже половина етапів її реалізації присвячена фінансовому плануванню та обґрунтуванню прибутковості проекту. Ця технологія прийнятна для бізнес-планування інноваційних проектів підприємств, незалежно від того, чи бізнесові ідеї передбачають впровадження продуктів, які є інноваціями для підприємства, чи продуктів, які є інноваціями для ринку. Для проектів, які передбачають впровадження продуктів, які є інновацією для ринку, прийнятною є технологія бізнес-планування, яка базується на стандарті TACIS3 (рис. 4.5).
Рис. 4. 6. Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту TACIS.
Бізнес-план, побудований за стандартом MasterPlans, добре структурований.
Щодо недоліків застосування цієї технології бізнес-планування, то доцільно виділити те, що вона орієнтована на реалізацію бізнесових ідей, які передбачають виробництво продуктів і технологій, які є інноваціями для підприємства, а не для ринку. За участю BFM Group Inc. реалізовано сотні успішних інвестиційних проектів у всьому світі. Набутий досвід і широка мережа представництв перетворили використовувану компанією технологію бізнес-планування на один із найпоширеніших стандартів. У порівнянні із технологіями бізнес-панування на засадах застосування стандартів ЮНІДО, ЄБРР, KPMG, MasterPlans ця технологія найбільш деталізована. У ній окремо приділяється увага започаткуванню підприємством зовнішньоекономічної діяльності, що є важливим для проектів, реалізація яких виходить за межі національних ринків, зокрема з точки зору врахування витрат на придбання ліцензій, необхідність сплати ввізних мит, попередження можливих правових конфліктів із зарубіжними бізнес-партнерами тощо.
Незважаючи на певну простоту цієї технології у порівнянні з вищенаведеними, доцільно визнати, що вона орієнтована саме на виконання інноваційних проектів.
Альтернативою цій технології є технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту BFM Group (рис. 4.6).
Рис. 4.5. Технологія бізнес-планування у відповідності до стандарту BFM Group.
На підставі урахування цих недоліків необхідним є розроблення нової технології бізнес-планування інноваційних екопроектів, яка б забезпечувала поінформованість потенційних реалізаторів проекту про ймовірність його прибутковості, безпечність виконання проекту, адаптивність до змін ринкової кон’юнктури або розроблення комплексу організаційних заходів, які наблизили б існуючі технології бізнес-планування до вимог, які необхідно врахувати під час підготовки до реалізації екопроектів.
1 Меморандум (лат. Memorandum) — буквально те, про що слід пам'ятати, нагадування.
2 KPMG була створена у 1987р. шляхом злиття компаній Peat Marwick International (PMI) і Klynveld Main Goerdeler (KMG) та їх індивідуальних компаній-членів. Історія компанії KPMG охоплює три століття. Абревіатура KPMG складається з початкових літер імен засновників компанії, і історію їхніх фірм можна вважати історією KPMG.
3 TACIS – програма Європейського Союзу на допомогу новим незалежним державам Східної Європи і Центральної Азії, яка стартувала 1991 р. Сприяє передаванню знань і умінь; фінансує різноманітні проекти з надання консультативної допомоги, професійних навиків, допомоги у створенні правової та нормативної бази, налагодженню партнерських стосунків, створенню нових і реорганізації наявних інститутів.