5. Характер инновационных процессов
В литературе традиционный (линейный) инновационный процесс образца начала ХХ в. обычно записывают в виде цепочки, где маркетинг продукта располагается вслед за его промышленным производством:
ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб, (1)
где ФИ и ПИ – фундаментальные и прикладные исследования; Р – разработка продукта; Пр – проектирование6; С – строительство; ОС – освоение; ПП – промышленное производство продукта; М – маркетинг; Сб – сбыт.
Подобное местоположение маркетинга было обусловлено ныне уже устаревшими представлениями о необходимости сначала произвести продукт, а затем заниматься его продвижением на рынок7. Иначе говоря, традиционный подход к внедрению новой продукции всегда предусматривал «проталкивание» предложения при известном сопротивлении спроса. К настоящему времени, согласно мнению японских специалистов, подход к инновационному процессу и внедрению новой продукции коренным образом изменился (рис. 1).
Рис. 1. Новая схема инновационного процесса и внедрения новой продукции
Сегодня ученые выделяют ряд уровней научно-технического прогресса. Так, Р. Росвелл определяет соответственно пять его уровней (моделей)8. Их можно представить хронологически так (табл. 3).
Таблица 3
Поколения моделей инновационного процесса
№ |
Название |
Годы |
Характеристика |
I |
Линейная, подталкиваемая технологиями |
1955 – середина 60-х |
Модель, подталкиваемая технологиями (technology push-model). Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю технологической активности производства. Реакция на сигналы рынка слабая |
II |
Линейная с упором на рынок |
Конец 60-х – начало 70-х |
Та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка (need pull model), на потребности которого реагирует НИОКР. Инновационный процесс этого поколения подталкивается необходимостью – матерью всех изобретений |
III |
Сопряженная |
70-е –середина 80-х |
В значительной степени это комбинация моделей I и II с акцентом на связи технологических возможностей с потребностями рынка (coupling model) |
IV |
Японская (передового опыта) |
Середина 80-х – настоящее время |
Акцент внимания на параллельной деятельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связях. Параллельная работа над идеей групп специалистов в нескольких направлениях. Подход ускоряет решение задач, что важно для быстрого выхода на рынок. Ускоренному решению задач по модели способствует форма подготовки кадров, основанная на выпуске не отдельных инженеров, а укомплектованной команды специалистов, готовых как к созданию новой фирмы, так и к работе в крупных корпорациях |
V |
Стратегических сетей |
Настоящее время – будущее |
Стратегическая интеграция и установление связей (strategic networking model). К параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием новейших информационных систем, Интернета и т.п. Новаторы обмениваются электронными данными с партнерами, поставщиками и в значительной мере – с потребителями |
Рассматривая модели, можно заметить, что значение и доля рыночного «участия» в них меняется. В последней модели маркетинг, например, присутствует на всех стадиях инновационного процесса: от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания. Сегодня многие специалисты в сфере инноваций справедливо пишут о том, что о коммерциализации ИС необходимо задумываться уже на этапе поисковых работ9. Достаточно популярной становится точка зрения, согласно которой чисто фундаментальных исследований нет, и исследовательские работы должны продумываться с каким-то (хотя бы гипотетически обозримым) прикладным приложением. От термина «фундаментальные исследования» начинают отказываться в пользу термина «поисковые исследования», т.е. экономическая функция науки с каждым годом получает все большее признание.