Предлагаемые мероприятия

В компании предлагается провести ряд мероприятий, которые помогут сформировать правильное впечатление новых клиентов и дистрибуторов о бренде, а так же может склонить их к будущему сотрудничеству. Проведение данных мероприятий повысит уровень продаж компании, а так же увеличит количество как реальных, так и потенциальных клиентов.

Общее направление развития – увеличение масштабов деятельности на российском рынке, усовершенствование существующих товаров и разработка новых товаров.

• Освоение нового географического рынка: открытие небольшого магазина в Уфе.

Уфа – один из наиболее крупных и довольно быстрорастущих городов России. На сегодняшний день в городе присутствует несколько официальных офисов конкурентов, таких как Faberlic, Amway и др. Для того, чтобы привлечь новых дистрибьюторов и покупателей, можно открыть торговую точку Oriflame.

• Вывод на российский рынок новой линии продукции – натуральные эфирные масла.

На сегодняшний день среди компаний такого уровня (а так же у основных конкурентов) не существует подобной продукции, поэтому вывод нового решения сможет несколько дифференцировать компанию от остальных.

Заключение

Компания была основана в 1967 году Рони айф Йокник и Йонас айф Йокник, которые и сейчас являются членами совета директоров компании.

В 1992 году Oriflame появилась и в России. К этому времени здесь уже стали широко известны такие марки косметики, как Avon Maybeline и другие. Тем не менее, компании удалось найти своего потребителя в России, и в 2012 году на независимом сайте прямых продаж был опубликован ранговый список компаний, где Oriflame занимает почетное третье место. Объем продаж компании на 2015 год составил 1.4 млрд. Евро.

Компания Oriflame является международной косметической компанией. На сегодняшний день одним из ее филиалов является центральный офис в Москве. 4. Спонсорская помощь от главного офиса – это единственная возможность получить дополнительные средства для продвижения продукции компании.

В ходе работы были проведены: анализ текущего состояния компании; SWOT-анализ; анализ макросреды, микросреды и внутренней среды; портфельный анализ; также была произведена оценка стоимости компании с помощью показателя WACC; определены стратегии и разработаны мероприятия, которые помогут сформировать правильное впечатление новых клиентов и дистрибуторов о бренде, а так же может склонить их к будущему сотрудничеству.