- •Санкт-петербург
- •Общие положения
- •2.Требования к выполнению и оформлению практических заданий
- •3. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа»
- •4. Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимсотного анализа
- •Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа»
- •5. Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия
- •Задачи по теме: «Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия»
- •Содержание
Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа»
ВАРИАНТ 1
Стоит ли предприятию заниматься производством товара А, если сумма постоянных затрат составит 1500 тыс.руб., удельных переменных издержек – 85 руб., средняя цена реализации – 90 руб./дет. Производственная мощность предприятия рассчитана на 250 тыс.дет. Сделайте вывод.
Какой вариант цены следует выбрать предприятию, чтобы завоевать рынок сбыта: повысить цену до 300 руб. за счет качества продукции либо снизить цену продаж. Конкурент продает аналогичный товар по цене 250 руб.
Условия: постоянные затраты составляют 2400 тыс.руб., переменные – 80 руб. ед.. При улучшении качества товара постоянные затраты возрастут до 3000 тыс.руб., удельные переменные издержки – 100 руб. Производственная мощность 25000 ед.
ВАРИАНТ 2
Сколько необходимо предприятию реализовать продукции, чтобы получить 100 тыс.руб. прибыли? Цена реализации составляет 15 руб., удельные переменные издержки – 12 руб., постоянные затраты – 80 тыс. руб. Сделайте вывод.
Необходимо обосновать покупку определенного вида оборудования на основании данных изложенных в таблице 1.
Предприятие планирует увеличить объем выпускаемой продукции на 10%.
Таблица 1
Исходные данные по видам оборудования
-
Вид оборудования
Постоянные затраты, тыс.руб.
Удельные переменные затраты, тыс.руб.
А
1000
2
В
5000
1
ВАРИАНТ 3
Какова зона безопасности для производства запчастей, необходимых для ремонта грузовых вагонов, если фактически производится 130 ед., а порог рентабельности 100 ед. Сделайте вывод.
Фирма производит товары А, В, С, D. Введено ограничение по фонду рабочего времени – 3000 чел.-час в мес. Постоянные затраты составляют 10000 руб. в мес. Необходимо максимизировать прибыль, анализируя спрос на каждый вид продукции и маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.
Таблица 2
-
Показатель
А
В
С
D
Маржинальная прибыль на единицу
3
5
10
15
Чел-часы на единицу
0,5
0,75
2
5
Маржинальная прибыль на чел-час
6
6,67
5
3
Спрос на товар
1000
1000
500
500
ВАРИАНТ 4
На каком уровне должна быть установлена минимальная цена при объеме производства в 200 тыс.ед., сумме переменных затрат – 10 руб. за единицу и сумме постоянных затрат 400 тыс.руб. Сделайте вывод.
Стоит ли производить упаковочный материал или выгоднее его закупать, если затраты на производство составят: постоянные расходы – 250 тыс.руб. в год, а переменные издержки на единицу продукции – 30 руб. Упаковочный материал можно купить по цене 35 руб./ед. Для фирмы требуется 500 тыс.ед. упаковочного материала и планируется увеличить объем производства на 15%.
ВАРИАНТ 5
Для ремонта электрооборудования тепловозов требуются соответствующие детали. Если изготовить собственными силами, то постоянные затраты составят 100 тыс.руб. в год, а переменные расходы на единицу ремонта – 50 руб. Готовые детали можно купить в неограниченном количестве по 150 руб. Какое управленческое решение необходимо принять в случае увеличения объема ремонта на 5%? Ответ обоснуйте.
Предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. товара по цене 150 руб.. Переменные затраты на единицу продукции составляют 60 руб., сумма постоянных затрат 60 тыс. руб. В начале года ситуация изменилась – пакет заказов уменьшился до 600 ед. В то же время поступило предложение о покупке 300 ед. продукции по цене 110 руб. При этом потребуется вложить в изменение дизайна товара постоянных затрат на сумму 5 тыс.руб. Стоит ли принимать такой заказ? Решение обосновать.
