Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Основные аспекты бизнес-планирования

Бизнес-план – это документ, который включает в себя основные цели и задачи предприятия, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план показывает рентабельность предлагаемого проекта и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

1. Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

2. Помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам изменить выбранную цель. [2, 134]

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет обязательно выполнено: цели и задачи будут изменяться по мере поступления новой информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует полное избавление от проблем, но он позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их.

Бизнес-план используется в самых разных ситуациях. Основную выгоду от его реализации получают: менеджеры, собственники, инвесторы.

Фирма нуждается в Бизнес-плане в следующих случаях:

1. Если ей требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.

2. Меняется собственник, поэтому разрабатывается новая стратегия развития

3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений (реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.).

Для привлечения дополнительного капитала по бизнес-плану фирме необходимо:

• показать, что срок окупаемости инвестиций очень мал;

• внушить доверие относительно эффективности вашей команды;

• показать, что ваши товары или услуги будут вполне конкурентоспособны и вполне окупаемы.

• необходимо сообщить что-то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Идея должна быть хорошо подана. [4, 321]

В бизнес-плане заинтересованы три типа людей: менеджеры, собственники, кредиторы. Менеджеры чаще всего являются, создателями и исполнителями бизнес-плана. Они получают важные преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы.

Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков-кредиторов. В большинстве банков, предоставление бизнес-плана является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов.

Выгоды, получаемые при составлении бизнес-плана:

Для менеджера:

1. Уяснение идей. Бизнес-план - итоговый документ, соединяющий вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли. Бизнес-план дает более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь;

2. Создается команда. Разработка плана усиливает чувство сопричастности к общему делу, способствует созданию команды единомышленников;

3. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, но помогает получить деньги.

Для кредиторов:

1. Бизнес-план является источником информации, на основе которого они могут оценить:

• Степень ликвидности и риска проекта;

• Качество управления. Качество управления очень часто является более важным фактором обеспеченности кредита, чем материальные активы предприятия

Основным моментом может являться не только содержание плана, но и то, как он оформлен и представлен. Чаще всего, это имеет основное значение при принятии решения о выделении денег.

Составляя бизнес-план, нужно помнить о том, что кредиторам предоставляется много подобных планов, и что вы должны сразу захватить внимание кредиторов, заставить его просмотреть план до конца, а не отбросить сразу, не дойдя до рассмотрения тщательно подготовленных цифр. .[7, 203]