2. Модели и методы финансового планирования

Таблица Модели и методы финансового планирования

Метод	Модель финансового планирования
	Разработка финансового раздела бизнес-плана	Бюджети-рование	Составление прогнозных финансовых документов
Метод прогноза объемов реализации (продаж)	+	+	+
Метод баланса денежных расходов и поступлений (баланса денежных потоков)	+	–	–
Метод бюджета наличности	–	+	–
Метод бюджета дополнитель­ных вложений капитала	–	+	–
Метод составления таблицы доходов и затрат (расходов)	–	–	+
Метод определения потребно­сти во внешнем финансировании	–	–	+
Метод регрессионного анализа	–	–	+
Метод процента от продаж	–	–	+
Метод прогнозируемого баланса активов и пассивов предприятия	+	–	+
Метод расчета точки безубы­точности	+	–	+

Примечание: «+» – метод используется; «-» – метод не используется.

Перестройка системы экономических отношений в нашей стране закономерно пробудила интерес к стратегическим вопросам планирования бизнеса и организации управления. К сожалению, откликом на этот интерес пока в основном является перевод зарубежной литературы по данной тематике и ее компилирование в разнообразных формах. Вместе с тем теория и методология стратегического планирования не только еще далеки от завершения своего становления, но и требуют в ряде случаев критического анализа ее классических концепций.

2. Стратегическое планирование

В специальной литературе приводится множество толкований категории «стратегическое планирование». Обращается внимание на следующие его способности:

1. определяет основные направления развития предприятия;

2. ориентируется на долгосрочную перспективу;

3. обеспечивает потенциал будущей успешной деятельности предприятия^[26].

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. - детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

В современных быстроменяющихся условиях предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, о рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.

В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана, входят:

• улучшение качества организационной работы;

• наличие четкого представления о направлении движения к будущему;

• возможность своевременного решения главных организационных проблем;

- достижение более высокого экономического показателя «затраты – эффективность»;

• создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний;

• выполнение требований финансирующих организаций;

- принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда око реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Этот подход дает огромную свободу действий, при которой работники, ответственные за достижение целей, могут легко выбрать такой образ действий, который фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно использовать специальные инструменты, позволяющие реализовать выбранную стратегию.

К этим инструментам относятся тактика, политика руководства, правила, процедуры, стимулирование деятельности работников, управление по целям и бюджеты^[27].