- •Содержание
- •Общие положения
- •3.Место практики в структуре образовательной программы
- •4. Объем практики
- •5. Содержание практики
- •Программа практики «Автоматизированное рабочее место менеджера»
- •1.1. Описание пакета
- •2.1. Описание пакета
- •Разработка комплекса задач проекта
- •1.2. Применение пакета ProjectExpert 7.
- •Раздел 2. Применение пакета timeline при управлении проектом
- •Определение зависимостей между задачами.
- •Типы задач
- •Анализ расписания по методу критического пути
- •Ресурсное планирование проекта
- •Назначение ресурсов задачам
- •Анализ ресурсной реализуемости проекта
- •Стоимостной анализ проекта
- •Принятие исходного плана
- •Контроль за ходом выполнения проекта
- •2.2. Применение пакета TimeLine
- •Раздел 3. Обработка управленческой информации с помощью пакета «excel»
- •6.Форма отчетности
- •7.Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по практике
- •Типовая шкала оценивания компетенций в ходе осуществления преподавателем промежуточной аттестации обучающихся
- •8.Перечень учебной литературы и ресурсов сети "Интернет", необходимых для проведения практики
- •9.Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем
- •Содержание отчета
1.2. Применение пакета ProjectExpert 7.
Задание 1. Провести анализ чувствительности проекта
Рассмотрим реальный проект реконструкции дома на Тверской улице г. Москвы с последующим размещением там Бизнес-центра. Необходимо составить бизнес-план проекта и провести анализ чувствительности ЧДД к выбранным параметрам.
Для решения задачи необходимо воспользоваться пунктом «Анализ чувствительности» из раздела меню «Анализ проекта». Для этого предварительно требуется ввести все данные по проекту.
Рассчитать коэффициенты эластичности и построить график.
Задание 2. Провести анализ устойчивости проекта.
Для решения задачи необходимо воспользоваться пунктом «Монте-Карло» из раздела меню «Анализ проекта». Для этого необходимо предварительно выбрать ряд параметров проекта.
По результатам моделирования необходимо оценить средние значения и вариацию основных характеристик проекта.
Задание 3. Рассчитать следующие характеристики эффективности проекта:
- Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
- Внутренняя норма доходности (ВНД)
- Индекс доходности (ИД)
- Период окупаемости
Для решения задачи необходимо воспользоваться пунктом «Эффективность инвестиций» из раздела меню «Анализ проекта».
Раздел 2. Применение пакета timeline при управлении проектом
2.1. Описание пакета
Разработка комплекса задач проекта
Разработка комплекса задач проекта является первым шагом в создании детального расписания. Исходными данными для процедуры разработки комплекса задач являются поставленные перед проектом цели. Формально процесс разработки комплекса задач проекта представляет собой детализацию деятельности по достижению поставленных целей до отдельных, поддающихся оценке и управлению шагов (операций, работ). В TimeLine такой шаг (отдельная работа) называется задачей.
Задача формирования гибкой и полной структуры задач проекта целиком ложится на плечи менеджера. TimeLine же предоставляет менеджеру удобные средства по формированию данного списка: позволяет формировать уровни иерархии, перемещать задачи внутри иерархического уровня, вставлять новые задачи на любой уровень иерархии. Задача, имеющая входящие в нее задачи более низкого уровня, называется в TimeLineсоставной (родительской). Соответственно задача, не подразделяющаяся на задачи более низкого уровня, называется детальной.
TimeLine не накладывает ограничения на количество уровней иерархии Структуры Разбиения Работ (СРР). В электронной таблице TimeLine каждая задача отображается в отдельной строке. Иерархия задач представлены сдвигом задач более низкого уровня вправо по отношению к родительской.
Изменить уровень иерархии можно несколькими способами. Во-первых, можно воспользоваться командой Влево или Вправо из меню Иерархия. Во-вторых, одновременным нажатием [Ctrl] и одной из клавиш управления курсором Влево или Вправо. Третий способ – использовать пиктограммы изменения иерархического уровня задач. И наконец, изменить положение задач как по горизонтали, так и по вертикали можно графическим способом с помощью курсора в режиме сдвига.
Перемещать задачи по вертикали можно только в пределах их иерархических уровней. При добавлении новой задачи, ее уровень иерархии будет определяться уровнем предыдущей задачи в списке. Изменение уровня иерархии и перемещение по списку осуществляется как для одной задачи, так и для группы задач.
Для получения информации по проекту с определенным уровнем детализации удобно использовать такие возможности TimeLine, как «свертывание» и «развертывание» задач. Свернуть составную задачу означает убрать с экрана простые задачи, являющиеся ее компонентами. Свернутые задачи помечаются знаком «+» в списке задач электронной таблицы. Развернуть задачу – значит снова отобразить на экране составляющие ее детальные задачи. TimeLine позволяет сворачивать и разворачивать как отдельные составные задачи проекта, так и все одновременно. Для свертки одной задачи необходимо выбрать ее курсором и два раза нажать на кнопку «мыши». Для свертки всех задач проекта можно воспользоваться командой Свернуть Все из меню Иерархия. Аналогично производится развертка задач.
TimeLine предоставляет возможность отображать на экране информацию только о выделенной задаче. Этот режим активизируется с помощью команды Крупный План из меню Иерархия. Для отмены этого выделения используется кнопка Общий план, расположенная справа в нижней части экрана. Использование данного средства позволяет отобразить только интересующую в данный момент часть проекта.
