Приложение 1.

Образец титульного листа в отчете по практике

Автономное образовательное учреждение

высшего образования Ленинградской области

Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина

Бокситогорский институт (филиал)

Отчет по учебной практике

Студент (ка) гр. ______________

____________________________

подпись

____________________________

Ф.И.О.

Научный руководитель: _______

____________________________

звание, Ф.И.О.

____________________________

подпись

Бокситогорск

2016

Приложение 2.

Образец оформления таблиц и рисунков в отчете по практике

Таблица 2.2.1

Основные показатели состояния муниципальных предприятий

Показатель	Ед. изм.	Годы
		2013	2014	2015
Среднесписочная численность работников	чел.	146535	207989	221869
Средняя численность внешних совместителей	чел.	11391	12968	16074
Инвестиции в основной капитал	млн. руб.	4787,3	7847,0	10610,1
Число малых предприятий, в расчете на 10000 чел. населения	шт.	50	54	62

Рис. 1. Динамика числа малых предприятий и их доля в общем числе хозяйствующих субъектов за 2007-2009 гг.

Приложение 3.

Матрица анализа внешней среды организации

Вопросы анализа

Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой

1

2

3

4

5

1. Рынок

1.1. Хорошо ли организация знает свой рынок?

совсем не знает

не знает

имеет отдаленное представление

хорошо знает

владеет полной и системной информации о состоянии рынка

1.2. Каковы перспективы развития отрасли?

падение объемов более чем на 5%

падение на 1-2%

без изменений

рост на 1-5%

рост свыше 5%

1.3. Как изменилась доля организации на рынке?

уменьшилась более чем на 10%

уменьшилось до 10%

без изменений

рост до 10%

рост свыше 10%

2. Конкуренты

2.1. Сколько конкурентов на рынке?

свыше 20 конкурентов

от 11 до 20 конкурентов

от 5 до 10 конкурентов

от 1 до 5 конкурентов

нет конкурентов

2.2. Каковы затраты на НИОКР в сравнении с конкурентами в процентном соотношении?

менее 25%

25%

50%

75%

100%

2.3. Имеет ли организация конкурентные преимущества?

нет

незначительные

аналогичные с конкурентами

значительные

определяющие лидирующие позиции

3. Потребители

3.1. Когда в последний раз производилось изучение потребительских предпочтений и удовлетворенностью производимым продуктом?

никогда

более 3 лет назад

1 год назад

в этом году

в прошлом месяце

3.2. Отслеживает ли организация социально-экономические изменения в сегментах рынка?

нет

периодически

бессистемно

имеет представление

одно из приоритетных направлений информационного обеспечения принятия решений

4. Сбыт

4.1. Каковы возможности организации в прогнозировании объемов продаж?

не определяется

определяется с учетом результатов продаж организации прошедшего периода

определяется в сравнении с продажами конкурентов

определяется с учетом тенденций рынка

определяется с применением экономико-математических моделей к накопленной информации

4.2. Каковы сезонные колебания в отрасли?

непрогнозируемые, существенные

значительные

умеренные

незначительные

без изменений

4.3. Каковы долгосрочные колебания спроса?

непрогнозируемые, существенные

значительные

умеренные

незначительные

без изменений и негативных последствий

4.4. Знает ли организация, как потребители получают информацию о продукте?

нет

только для отдельных групп потребителей

имеет представление

часть информации для потребителя подготовлена самой организацией

организация контролирует информационные каналы

5. Общие тенденции

5.1. Каковы политико-правовые изменения в обществе?

непрогнозируемые, существенные

значительные

умеренные

незначительные

без изменений и негативных последствий

5.2. Каковы экономические изменения в обществе?

непрогнозируемые, существенные

значительные

умеренные

незначительные

без изменений и негативных последствий

5.3. Каковы законодательные изменения?

непрогнозируемые, существенные

значительные

умеренные

незначительные

без изменений и негативных последствий

Сумма баллов:

Примечание: для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой выделить цветом «зоны ответов», характеризующих деятельность анализируемой организации (строки 1-3 - образец заливки соответствующих ответов):

75 - 50 баллов - проектируемое и эффективное взаимодействие организации с внешней средой;

49 - 30 баллов - взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации;

менее 29 баллов - взаимодействие с внешней средой спонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.

Приложение 4.

Образец оформления источников списка литературы

Книга одного автора

Стуканов, В. А. Основы теории автомобильных двигателей и автомобиля : учеб. пособие для студ. среднего проф. образования / В. А. Стуканов. – М. : Форум, 2004. – 336 с.

Книга двух авторов

Пугачев, В. П. Ведение в политологию : учеб. для студ. вузов / В. П. Пугачев, И. Ю. Соловьев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Аспект-Пресс, 2003. – 466 с.

Книга трех авторов

Сапронов, Ю. Д. Безопасность жизнедеятельности : учеб. пособие для студ. среднего проф. образования / Ю. Д. Сапронов, А. Л. Дмитров, А. Ю. Прошин. – М. : Академия, 2003. – 320 с. – (Среднее профессиональное образование).

Книга четырех авторов

В сведениях об ответственности могут быть указаны все авторы или один со словами «[и др.]» – по усмотрению библиографирующего учреждения.

Автоматизированные информационные технологии в экономике / М. И. Семенов [и др.] ; под общ. ред. И. Т. Трубилина. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 415 с.

Книга пяти и более авторов

Мировая художественная культура : 11 кл.: учеб. для общеобразоват. учреждений / [Г. И. Данилова, А. А. Пашаев, В. Г. Рожновский и др.]. – 2-е изд., перераб. – М. : Интербук, 2000. – 253 с. : ил. – (Московский учебник). – Авт. указаны на обороте тит. л.

Книга без указания авторов на титульном листе

Информатика. Базовый курс : учеб. пособие для техн. вузов / под ред. С. В. Симоновича. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2004. – 640 с. – (Учебник для вузов).

История : учеб. пособие для студ. среднего спец. учеб. заведения / П. С. Самыгин [и др.] ; отв. ред. П. С. Самыгин. – 2-е изд. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – 480 с. – (Учебники и учебные пособия).

Нормативные документы по стандартизации

Стандарты по библиотечно-информационной деятельности / сост. Т. В. Захарчук, О. М. Зусьман. – СПб. : Профессия, 2003. – 576 с.

Официальные и законодательные материалы

Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М. : Маркетинг, 2001. – 39 с.

Российская Федерация. Законы. О воинской обязанности и военной службе : федер. закон : [принят Гос. Думой 6 марта 1998 г. : одобр. Советом Федерации 12 марта 1998 г.] – 4-е изд. – М. : Ось-89, [2001?]. – 46 с. – (Актуальный закон).

Словари, справочники

Философский энциклопедический словарь / под ред. Е. Ф. Гуро. – М. : Инфра-М, 2004. – 578 с. – (Библиотека словарей).

Вечканов, Г. С. Микро- и макро- экономика : энциклопедический словарь / Г.С.Вечканов. – СПб. : Лань, 2000. – 352 с.

Статья из книги, журнала

Боголюбов, А. Н. О вещественных резонансах с неоднородным заполнением / А. Н. Боголюбов, А. Л. Делицын, М. Д. Малых // Вест. Моск. ун-та. Сер. 3. Физика. Астрономия. – 2002. - № 5. – С. 23-25.

Долженко, В. И. На пути совершенствования ассортимента средств защиты растений / В. И. Долженко // Защита и карантин растений. – 2004. - № 8. – С. 20-23.

Электронный источник:

Петров А. С. Специфика налогообложения сделок купли-продажи // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]: – М.: АТиСО, 2002 – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Petrov.pdf, свободный. – (Дата обращения : 11.03.2013).

Документы организации:

Устав ОАО «ААА», утвержденный …. 00.00.0000 г. № …

1 Минимальное количество наблюдений − пять. В качестве объекта наблюдения можно использовать специалиста или менеджера. При обработке данных ФРВ необходимо графически представить результаты по каждому дню наблюдений, а также сводные результаты.

2 К факторам нерационального использования рабочего времени отнесят: (1) выполнение работы за подчиненных; (2) скапливающуюся корреспонденцию; (3) отсутствие времени на сбор подчиненных, хотя бы 1 раз в неделю; (4) отсутствие планирования рабочего времени; (5) выполнение заданий подчиненных в спешке и т.п.

3 К причинам, усугубляющим перегруженность менеджера, можно отнести: малую степень делегирования на местах; неправильно выбранные приоритеты; большую погруженность в решение повседневных дел и т.п.

3