31.Управление затратами.

Методы планирования затрат на прозвод.и реализ.продукции:-метод прямого расчета (суммирование затрат по отд.элементам в смете затрат на произв.продукции, калькулирование затрат на ед.продукции);-аналитический метод( проведение технико-эконом.расчетов,основанных на учете калькуляции базового периода и факторов, влияющих на себест.продукции)

Финансовый контроль осуществляется на всех стадиях фин.-хоз.деятельности:-на стадии планирования (провер. обоснованность норм(смет)отд.видов затрат,эконом.эффект.);-на стадии фин. (контроль за соблюдением установленных норм и смет затрат);-на стадии эконом. анализа (динамика структуры затрат, факторы роста(снижения)себест. продукции и расходов на ее реализацию,др.)

Факторы связанные со снижением себест. продукции:-рост произв.труда в темпах, опережающих рост средней зарпла ты;-более эффек.использование основных фондов;-разработка и внедрение более прогпессивных норм затрат сырья, материалов,энергоресурсов.

Контролинг-ориентирован на опережающий контроль и оперативное отслеживание текущих событий по центрам возникновения затрат.

33.Планирование,распределение и использование прибыли.

Методы опред.планируемого объема прибыли:-метод прямого счета(плановая прибль предварительно рассчитывается по каждому виду продукции или группам однородных изд.) «Прn=Пн+Пm-Пк», примен.при небольшом ассортименте выпускаемой продукции;-аналитический метод(опред.плановой прибыли в целом по орг.с учетом факторов,влияющих на прибыль):-расчет на основе показателя затрат на рубль товарной продукции

«Пmn=Т×(1-Нк-З)»,прибыль в последующем корректируется с учетом прибыли в переходящих остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.;-с использованием показателя базовой рентабельности(по сравнимой продукции) (последовательность расчета:на основе базовой рентабельности рассчитыв . прибыль по сравнимой продукции, опред. суммы влияния факторов на прибыль и производ.корректировка прибыли на данные суммы влияния,а в последующем –и на суммы прибыли в переходящих остатках нереализованной готовой продукции на начало и конец планируемого года)

При распределении прибыли учитывают:-налоговое законодательство,-дивидендная,

инвестиционная и соц.политика орг.,-обеспеченность собственными оборотными средствами,-наличие альтернативных источников расширенного воспроизводства и возможности их привлечения и др.условия функционирования орг.

34.Управление прибылью организации

Гл цель управ.прибылью орг.явл. обеспечение ее роста..

Задачи,для реализации данной цели:-обеспечение роста выручки(разработка и проведение оптимальной ассортиментной и ценовой политики,улучшение маркетинговой политики,повышение качества,оптимизация кредитной политики,др);-добиться снижения уровня затрат и оптимизации их структуры (совершенствование технологии произ-ва,рацион.использование сырья и материалов,повышение производ. труда ,др. );-изыскать и реализовать возможности роста прибыли за счет операционных и внереализационных доходов(контроль за состоянием и структурой имущества, передачи не используемых объектов в аренду или их реализации,рацион. управление денеж.потоками,др.)

Основныепоказатели,управления прибылью:-обьемреализации продукции, обеспечивающийбезубыточную деятельность орг.(порог рентабельности-мертваяточка,т.самоокупаемости)« Прент= Зпост/ЦедЗперем(ед)»(Прент-порог рентабельности,Цед-цена ед,продукции, Зперем(ед.)-перем.затратына ед. продукции); -запас фин.прочности отражает р-р снижения объема реализации продукции при неблагоприятной коньюктуре товарного рынка и др,неблагоприятных условий.-уровеньоперационного рычага (любое изменение выручки от реализации всегда вызывает более сильное изменение прибыли)«Ор=ВМ/Пр=Вр-Нк-Зперем/Вр-Нк-Зперем-Зпост»(Ор-операционный рычаг,ВМ-валовая маржа,П-прибыль,Вр-выручка от реализации продукции,Нк-косвенные налоги и отчисления,Зперем-суммарные переменные затраты,Зпост-сумм.постян. затраты)-рентабельность,основные показатели:рентаб. продукции,рентаб.производства,рентаб. продаж(дают точное представление об эффектив. деятельности орг.)