- •Занятие №_____
- •Тема: Управленческое решение в системе менеджмента.
- •1. Содержание процесса управления
- •2. Место решения в процессе управления
- •3. Классификация решений.
- •4. Структура и процесс принятия решения
- •Четко структурированное решение
- •Слабо структурированное решение
- •Алгоритм подготовки и реализации управленческих решений
- •III. Завершающая стадия - выполнение решения.
- •Констатация возникновения проблемы, ее описание заключается в следующем:
- •Основные способы определения возникновения проблемы.
- •Разработка вариантов решения, их оценка.
- •Количественная оценка вариантов при значительном числе критериев.
- •Принятие решения, его осуществление.
- •Последствия делегирования и централизации решений
- •Контроль за осуществлением решения и за получением ожидаемых результатов.
Констатация возникновения проблемы, ее описание заключается в следующем:
Конкретизация содержания проблемы.
Локализация места возникновения проблемы.
Определение момента возникновения проблемы.
Установление тенденций развития проблемы от момента возникновения до констатации.
Определение необходимости осуществления действий по уравнению проблемы до выяснения причин ее возникновения.
Основные способы определения возникновения проблемы.
Выявление изменений в объекте управления и внешней среде, предшествующих возникновению проблемы.
Выявление объектов, аналогичных (сходных) рассматриваемому, где подобная проблема не возникала, и устранение различий в объектах.
Построение причинно-следственной диаграммы.
Составление карты мнений.
Разработка вариантов решения, их оценка.
Критерии – показатели, характеризующие варианты решений, используемые для оценки и выбора.
Вес (значимость) критерия – количественное выражение относительной важности каждого используемого для оценки и выбора критерия в сравнении с остальными критериями.
Качественная оценка вариантов решений
(при небольшом количестве вариантов и критериев)
|
Шкала оценок |
||||||
Критерий оценки |
очень хороший |
хороший |
удовлетворительный |
слабый |
очень слабый |
||
Вариант А |
|
|
|
||||
Соответствие основной деятельности
|
+ |
|
|
|
|
||
Технические возможности |
+ |
|
|
|
|
||
Дополнительные затраты |
|
+ |
|
|
|
||
Угроза конкуренции |
|
|
|
+ |
|
||
Вероятность успеха |
|
|
+ |
|
|
||
Вариант Б |
|
|
|||||
Соответствие основной деятельности |
+ |
|
|
|
|
||
Технические возможности |
|
|
|
|
+ |
||
Дополнительные затраты |
|
|
|
+ |
|
||
Угроза конкуренции |
|
+ |
|
|
|
||
Вероятность успеха |
|
|
+ |
|
|
||
Вывод: вариант А предпочтительнее варианта Б.
