- •Паспорт фондов оценочных средств
- •Тема 1. Методологические основы управления экономическими системами.
- •Тема 2. Основные направления и тенденции развития современной теории управления экономическими системами.
- •Тема 3. Функции и методы управления экономическими системами. Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений
- •Тема 4. Организация как объект управления. Реформирование экономических систем и развитие новых форм организаций как объектов управления
- •Тема 5. Теоретические основы управления организациями. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией.
- •Тема 6. Проектирование систем управления организациями. Системы планирования в управлении организацией
- •Тема 7. Основные виды и технологии управления в организациях
- •Тема 8. Маркетинг и маркетинговые технологии в менеджменте. Мониторинг и технологии мониторинга как форма предотвращения экономического кризиса.
- •Тема 9. Понятие и сущность кризиса. Диагностика кризиса
- •Тема 10. Управление интегрированными организациями (интеграционными образованиями) в условиях кризисной экономики
- •Тема 11. Использование системы показателей оценки эффективности антикризисной экономической политики государства
- •Тема 12. Оценка эффективности антикризисных мероприятий (микро- и макроуровень): опыт России и зарубежных стран
- •Экзаменационные вопросы
- •Темы курсовых работ
Тема 2. Основные направления и тенденции развития современной теории управления экономическими системами.
Примерный перечень тем для дискуссии
Функции управления: сущность и объективные предпосылки их развития. Место и роль функций в управленческом процессе. Классификация функций управления.
Констатация возникновения проблемы, ведущей к кризису, ее анализ.
Основные способы определения причин возникновения проблемы: построение «Диаграммы Исикавы», составление карты мнений.
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.
Примерный перечень тем докладов
1. Взаимосвязь функций управления, процессов принятия и осуществления управленческих решений.
2. Методы анализа (метод цепных подстановок; факторный анализ; балансовые методы; функционально-стоимостной анализ; анализ эффективности использования ресурсов) и прогнозирования (методы экстраполяции; параметрические методы; экспертные методы; нормативные методы; экспериментальные методы; индексные методы) управленческих решений.
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1
Тема 3. Функции и методы управления экономическими системами. Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений
Примерный перечень тем для дискуссии
Определение и классификация организаций. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций в соответствии с Гражданским кодексом РФ.
Модели организаций как объектов управления. Модель механистической конструкции организации.
Модель общественной организации. Проблемы и перспективы государственного управления.
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.
Примерный перечень тем докладов
1.Изменения в организации и методах функционирования хозяйствующих субъектов в случае возникновения кризиса.
2.Новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: финансово-промышленные группы, виртуальные корпорации, предпринимательские союзы, международные совместные предприятия и возможности возникновения кризисов в них.
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.
Тема 4. Организация как объект управления. Реформирование экономических систем и развитие новых форм организаций как объектов управления
Примерный перечень тем для дискуссии
Основополагающие законы организации. Основные механизмы действия и использования законов в ситуации возникновения и развития кризиса.
Законы организации второго уровня. Теоретические основы построения организаций.
Выработка стратегии и ее влияние на минимизацию кризисных последствий. Эталонные, конкурентные, антикризисные стратегии развития.
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.
Примерный перечень тем докладов
1.Основные инструменты стратегического планирования: SWOT-анализ; модель «продукт – рынок»; матрица BCG; модель Томпсона и Стрикланда.
2.Портфельная модель Мак-Кинси; модель Мак-Кинси «7S»; модель комплексного делового анализа. «PIMS».
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.
