Экзаменационные вопросы

1. Управление как функция организованных систем. Системы управления.

2. Экономические системы как объекты управления. Субъекты управления экономическими системами. Организация управления.

3. Классификация систем управления. Эволюция систем управления.

4. Экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты управления экономическими системами.

5. Современные научные подходы к управлению: традиционный, процессный, системный, ситуационный.

6. Принципы управления экономическими системами, формы и методы их реализации. Единство видов и стадий процесса управления.

7. Методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений.

8. Эволюция взглядов на управление экономическими системами. Классическая теория управления: научное управление – Ф.В. Тейлор, Ф. Гилберт, Х. Эмерсон; теория организации – Х. Файоль, А.С. Рейли, Л. Урвик; теория бюрократии – М. Вебер. Теория административного поведения Г. Саймона.

9. Теория Гласиер как новый подход к формированию и совершенствованию организации. Теория организационного потенциала И. Ансоффа.

10. Теория институтов и институциональных изменений Д. Норта. Направления исследований, связанных с совершенствованием разработок в области управления социально-экономическими системами.

11. Предпосылки возникновения кризисной ситуации в социально-экономической системе. Констатация возникновения проблемы, ее описание.

12. Основные способы определения причин возникновения кризисной проблемы: построение «Диаграммы Исикавы», составление карты мнений.

13. Разработка вариантов решения кризисной проблемы, их оценка. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений.

14. Эволюция развития категории «кризис» в научных трудах К. Маркса, А. Смита, А. Кондратьева.

15. Понятие и сущность экономического кризиса в современной экономике и управлении.

16. Короткие и длинные кризисные волны в трудах отечественных и зарубежных экономистов.

17. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией.

18. Основные инструменты стратегического планирования как способ предотвращения кризиса: SWOT-анализ; модель «продукт – рынок»; матрица BCG; модель Томпсона и Стрикланда.

19. Использование моделей как фактор предотвращения кризиса: портфельная модель Мак-Кинси; модель Мак-Кинси «7S»; модель комплексного делового анализа «PIMS».

20. Проектирование систем управления организациями как фактор предотвращения кризиса.

21. Совершенствование организационных структур. Реорганизация: виды, этапы и методы. Эффективность организационных изменений.

22. Основные виды и технологии управления в организациях

23. Управление изменениями и нововведениями в социально-экономической системе.

24. Концепция организационной подвижности. Теория и практика слияния и поглощения компаний.

25. Организация мониторинга и контроль хода изменений в условиях кризисных изменений

26. Сущность инновационного менеджмента, управленческие и технологические инновации.

27. Принципы, методы и процесс организации нововведений.

28. Управление риском. Понятие и критерии риска. Виды и факторы рисков.

29. Анализ и оценка риска. Методы регулирования и оптимизации риска.

30. Информационные и коммуникационные технологии в менеджменте. Виртуализация как возможный путь развития управления.

31. Роль геоинформационных (ГИС) и Интернет технологий в управлении организациями в условиях кризиса.

32. Эффективность как степень достижения организацией намеченных целей. Выбор критерия эффективности в зависимости от конкретных условий и причин осуществляемых изменений в условиях кризиса.

33. Теория систем и выбор критериев эффективности организационной структуры. Критерии эффективности и время.

34. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса. Формирование системы эффективного менеджмента.

35. Принципы экономической оценки управления организацией в условиях кризиса.

36. Методы оценки эффективности менеджмента, основанные на использовании показателей официальной финансовой отчетности (по показателям прибыли, рентабельности, доходности акционерного капитала и др.)

37. Метод Д. Синка как метод оценки по результатам количественных и качественных индикаторов состояния системы.

38. Показатели инвестиционной активности и их реализация в условиях кризиса.

39. Сбалансированность системы показателей и их роль в кризисном менеджменте.

40. Оценка эффективности инвестиционного проекта в условиях кризиса.