- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •3.Сутність та методи декомпонування стратегії підприємства
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •Порівняння підходів бенчмаркінгу і конкурентного аналізу
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •6. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •9. Фунціональні стратегії підприємства та їх завдання
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •12. Стратегія зростання.
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
3.Сутність та методи декомпонування стратегії підприємства
4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
Конкурентоспроможність можна розглядати як спроможність об’єктів (товар, підприємство, країна) займати певну ринкову нішу. Вона характеризує ступінь їх відповідності ринковим потребам: пропозиції (товару) — попиту на нього; підприємства — можливості забезпечити конкурентні переваги; країни — економічній і соціальній моделі. Її не можна ототожнювати з конкурентоздатністю, яка свідчить про певний ступінь придатності об’єкта. Та будучи за споживчими властивостями справді на рівні міжнародних стандартів, тобто конкурентоздатним товар (послуга) на певних ринках може виявитися не затребуваним (мода, ціна, національно-культурні обмеження), а тому і не конкурентоспроможним. Конкурентоспроможність підприємства можна визначити аналітичним і графічним способами. За аналітичного способу вдаються до побудови матриці конкурентоспроможності, у якій наводять умовні експертні оцінки стану різних факторів підприємства, що досліджується. Вихідні дані для цього визначає група експертів із числа працівників підприємства.
Бенчмаркінг (Benchmarking) - новий напрямок упр.. думки, який з'явився в 50-х pp. XX ст. на межі м-нту і маркетингу. Існує безліч трактувань даного поняття, серед яких можна виділити такі:
1. Бенчмаркінг - продукт еволюційного р-ку концепції конк-сті фірми.
2. Бенчмаркінг— програма поліпшення. якості продукції фірми,
3. Бенчмаркінг — екзотичний продукт японської бізнес-практики.
Порівняння підходів бенчмаркінгу і конкурентного аналізу
Х-ки процесу |
Аналіз конкурентів |
Бенчмаркінг |
Загальна мета |
Аналіз стратегії конкурентів |
Аналіз того, чому і як добре роблять конкуренти або лідируючі п-ва/ підрозділи |
Предмет вивчення |
Стратегії конкурентів |
Методи ведення бізнесу, що задовольняють потреби покупців |
Об'єкт вивчення |
Товари і ринки |
Методика, процеси ведення бізнесу |
Основні обмеження |
Д-сть на ринку |
Необмежений |
Значення для ухвалення рішення |
Певне |
Дуже велике |
Основні джерела інф-ції |
Галузеві експерти й аналітики |
П-ва — лідери в галузі, поза галуззю, конкуренти, внутр.. підрозділи і т.д. |
Наведена інф-ція показує, що існує прямий зв'язок бенчмаркінгу зі стратегічним упр-нням у фірмі. Іншими словами, бенчмаркінг відіграє значну роль у формуванні стратегії фірми.
Вид бенчмаркінгу |
Визначення |
Коли використовувати |
Складнощі при використанні |
Внутр..й |
Порівняння методів здійснення подібних дій у межах орг-ції. Спроба знайти в межах орг-ції подібну, найбільш успішно виконувану дію. |
Після вивчення процесу бенчмаркінгу. Перед тим як проводити бенчмаркінг зовн..й. |
Необхідна сильна теоретична підготовка. Необхідність ств-ння власної стратегії внутрішнього обміну інф-цією. |
Конкурентний |
Порівняння ваших методів здійснення яких-небудь видів д-сті з методами здійснення подібних дій вашими конкурентами. |
Увесь час — бенчмаркінг повинен стати важливою частиною вашої стратегії. Може здійснюватися як при співробітництві/ обміні інф-цією з вашим безпосереднім конкурентом, так і без нього. |
Важко одержати необхідну для аналізу надійну інф-цію. |
Спільний (асоціативний)1 |
Декілька орг-цій, що є або не є конкурентами, укладають угоду про обмін інф-цією в межах закритої групи (бенчмаркінговий альянс). |
Коли ваші ймовірні (попередньо відібрані) партнери мають достатньо високі стандарти. |
Забезпечує одержання інф-ції тільки щодо членів групи, які не обов'язково використовують «кращу» практику. |
Процесний |
Вивчення практики побудови бізнес-процесів, як правило, в орг-ціях, що не є вашими прямими конкурентами, але мають подібні основні бізнес- процеси. |
Для впровадження в орг-ції процесу постійного відстежування і впровадження кращих практик ведення бізнесу. Використання методології бенчмаркінгу в проектах із покращення ваших бізнес- процесів (наприклад, при РБП) буде мати найкращий рез-т. |
Потребує творчого підходу. |
Стратег. |
С-матичний процес, спрямований на оцінку альтернатив, реалізацію стратегій і вдосконалення х-к продуктивності на основі вивчення успішних стратегій п-в-партнерів |
Для впровадження в орг-ції процесу постійного відстежування та впровадження кращих практик ведення бізнесу. |
|