6. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства

7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

Стратегічні альтернативи (лат. alternare — чергуватися, від alter — один з двох) — комплекс обгрунтованих самостійних стратегій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі використання наявних ресурсів.

     Як правило, ці стратегії мають однакове спрямування, але пропонують різні шляхи і можливості досягнення стратегічно важливих рубежів. Пов’язані вони і з різними витратами. Процес вибору стратегії охоплює такі етапи:

1)розроблення стратегії, покликаної забезпечити досягнення поставлених цілей. При цьому важливо розробити якомога більше альтернативних стратегій, залучивши до цієї роботи вищих керівників і менеджерів середньої ланки, що істотно розширює поле для вибору та убезпечує від втрати потенційно кращого варіанта; 2)допрацювання стратегії до рівня, адекватного цілям розвитку підприємства, формулювання його загальної стратегії. Загальна стратегія, як відомо, складається з кількох відносно самостійних стратегій, які повинні підтримувати одна одну. Так, операційні стратегії реалізують функціональні (товарну, виробничу), а функціональні забезпечують здійснення загальної, корпоративної стратегій. Водночас кожна складова загальної стратегії має свої спрямованість та особливості, тобто своєрідну альтернативність; 3)аналіз (оцінювання) альтернатив відбувається у рамках загальної стратегії підприємства і полягає у з’ясуванні придатності кожної стратегії для досягнення основних цілей підприємства. На цьому етапі відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом, розробляють підтримуючі стратегії для окремих функціональних зон підприємства.

     Багатофакторний вплив на вибір стратегії зумовлює необхідність мати декілька стратегічних альтернатив, обираючи з них найпродуктивніший варіант.

 

8. Swot-аналіз

Процвітаючі фірми, що ефективно застосовують стратег. упр-ння, складають стратег. баланс у вигляді PEST, SPACE або SWOT-аналізу за обраним переліком і оцінками факторів. У розд. 3 та 4 ми розглядали зміст та форми PEST та SPACE-аналізу. Тепер приділимо більше уваги SWOT-аналізу.

Існує чимало визначень окремих ел-нтів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них:

Сильні сторони (strength) — внутр.. можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити фор-ння конкурент ної переваги.

Слабкі сторони (weaknesses) — види д-сті, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підс-ми потенціалу, що неправильно використовуються.

Можливості (opportunities) — сукупність факторів, що переважно позитивно впливають на д-сть орг-ції, альтернати ви, що їх може використати п-во для досягнення стратег.. цілей (рез-тів).

Загрози (threats) — сукупність факторів, що переважно негативно впливають на д-сть орг-ції, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху п-ва чи орг-ції в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Ці складові об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінюються керівниками орг-ції.

Матриця SWOT-аналізу — це своєрідна форма; він не містить остаточної інф-ції для прийняття упр.. рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інф-ції з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися над ситуацією, що склалася, і подумати над перспективою. За цих умов підвищується роль керівника-стратега, який розробляє ті чи інші заходи щодо зведення стратег.. балансу, оскільки можна розробити неадекватні заходи, що «гасять» можливості, приймаючи їх за загрози.

Крім того, SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій п-ва з урахуванням їхніх особливостей: відповідно до змісту стратегії — адаптації до (чи фор-ння впливу на) середовища.

SWOT-аналіз витримав перевірку часом і досі доводить свою необхідність як важливий ел-нт раціоналістичного підходу для розробки та реалізації стратегії.

Простежити співвідношення факторів зовн.. та внутріш нього середовища, що трактується в категоріях SWOT-аналізу, можна за допомогою певної матриці.

Зовнішнє середовище
		Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін. Рішення: використо­вувати?	Загрози 1. 2. і т. ін. Рішення: пом’якши ти?
Внутрішнє середовище	Сильні сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: підтриму­вати? розвивати?	Поле СіМ Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів)	Поле СіЗ Рішення: «трима ти удар»? чи є «сили»? (перелік заходів)
	Слабкі сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: ліквідува ти? що саме? в яко му порядку?	Поле СлМ Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає середовище (перелік заходів)	Поле СлЗ Рішення: ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів (перелік заходів)

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких х-рні певні комбінації, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу:

· поле СіМ — потребує стратегій підтримки та р-ку силь них сторін п-ва в напрямку реалізації шансів зовн.. оточення;

· поле СіЗ — передбачення стратегій використання сильних сторін п-ва з метою пом’якшення (усунення) загроз;

· поле СлМ — розробка стратегій подолання слабкостей п-ва за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;

· поле СлЗ — іноді називають «кризовим полем», оскільки тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю п-ва. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості п-ва, що завжди є важким завданням.

Для розробки стратегій недостатньо констатувати вплив тих чи інших факторів середовища. Щоб забезпечити виживання п-ва у довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати тенденції р-ку шансів і загроз. Те, що аналіз і прогнозування тенденцій треба проводити одночасно, підтверджує перелік етапів проведення SWOT-аналізу.

ОСНОВНІ ЕТАПИ ЗАСТОСУВАННЯ SWOT-АНАЛІЗУ

Аналіз поточної ситуації (діагноз)	Аналіз майб.. (прогноз)
1. Аналіз критичних внутр.. та зовн..х факторів
2. Оцінювання зовн.. факторів (експертиза)	5. Прогнозування тенденцій р-ку для кожного (обраного) зовн.. фактора
3. Оцінювання внутр..х факторів (експертиза)	6. Розробка вимог до рекомендацій, що посилюють переваги і усувають недоліки кожного з внутр..х факторів
4. Хто ми є і які наші конк.. переваги (недоліки)? («діагноз»)	7. Якими ми бажаємо та можемо бути? (бачення)
	8. Формулювання стратегії для кожного напрямку госп.. д-сті

Необхідність обробки великих масивів інф-ції зумовлює застосування різних статистичних методів аналізу даних: одно- й багатофакторних, методів індукції та дедукції, методів аналізу залежностей і методів аналізу взаємозв’язків тощо. На багатьох п-вах під час застосування SWOT-аналізу широко використовують регресивний, варіаційний, дискримінантний, факторний та кластер-аналіз. Застосування того чи іншого методу залежить від градації залежних і незалежних змінних, а також змісту явища чи проблеми, що є об’єктом аналізу. Якість проведеного аналізу забезпечує достовірність побудованих прогнозів на його основі.